人本管理——企业人力资源管理的趋势

人本管理 ,俗称“以人为本” ,就是指把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源 ,通过各种措施 ,提高员工的能力和发挥员工的积极性和创造性 ,引导员工去实现预定的目标。它是与“以物为中心”的管理相对应的概念 ,要求理解人、尊重人、发展人和为人谋福利。企业人力资源则是指能够推动企业发展 ,实现企业经营目标的企业内部员工的综合能力和素质。而所谓人力资源管理也就是通过对人和事的管理 ,处理人与人之间的关系 ,人与事的配合 ,以充分发挥人的潜能 ,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制 ,以实现企业的目标。它不仅着重人…     

打破人才“所有制”促进人才的社会流动

打破人才“所有制”促进人才的社会流动李茂林现代管理是“以人为中心”的管理，强调人的主导作用。作为社会管理之核心的人事管理，更要以人为出发点和归宿，充分重视人的潜力发挥和人力资源的有效利用。这种管理本身一个带战略性的前提是要尊重人。人是一个复杂的系统，...     

人力资源管理的核心是满足人的需要

通过人力资源创造竞争优势已经进入新经济时代,从人力资源的角度来讲,人们已经产生一种共识,那就是人力资源是企业最珍贵的资产。人力资源管理的核心是满足人的需要。在企业管理中,对人的管理并非只是“管人”,而是在于如何满足人的需要,以求得人与事的最佳配合,使企业取得最佳的经济效益和社会效益。     

以“核心员工为本”管理理念研究

“核心员工”是企业的中坚力量,是企业的长期资本。现代企业在管理中不仅要“以人为本”,而且更应以“核心员工”为本,以“核心员工”为本是“以人为本”的基础。企业管理者应具备以“核心员工为本”管理理念,在企业管理过程中切实做到以“核心员工”为中心,并将“核心员工”视为组织中最宝贵的资源和财富,信赖和尊重他们,充分发挥“核心员工”在企业管理中的作用,使他们成为企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。     

加强组织素质建设构筑持久竞争优势

全球经济一体化的加快 ,市场竞争的日益严酷及我国加入WTO日趋临近 ,持续竞争优势成为组织论成败的标志。文章提出了组织核心能力的概念 ,并从一个全新的角度来诠释组织核心能力构建基础———组织素质建设。从“素质观”的角度 ,研究组织素质在对组织核心能力贡献过程中的微观活动机理 ,以探寻组织获取持续竞争优势的有效途径。同时得出结论 :我国组织只有全面提高自身素质 ,才能以真正实力和全新面貌迎接WTO。     

变革!智能导向UP知识型组织续航力

知识经济时代,对于以知识、服务或创新为竞争关键的产业来说,未来企业人力资源的管理将由"以工作为基础"转换为"以职能为基础",使组织在外在变动快速的环境之下,藉由吸引有能力的人才与提升组织内人员的素质与能力,达到活用人力资源、强化竞争优势、提升组织绩效的目的,提升组织未来续航力。     

以人本观念改善师资管理

人本管理是现代管理和管理思想的核心，为应对知识经济的挑战，高校管理应适应新形势下生产力发展的要求，从传统的以“事”和以“物”为中心的管理转向以人为本的管理上来。人本管理的实施，可以为高校集聚人才、开发人才、促进人力资源向人才资本的转变起到很好的催化作用。     

建立健全激励机制 强化人力资源管理

１９９６年《中国劳动报》报道：８０年代以来，我国留学人员累计超过２０万人，但学成回国的只有７万人。人才流失成为国有资产的最大流失。笔者认为：造成这种现状的根本原因是我国在用人上缺乏行之有效的的竞争、激励机制。人力资源管理是现代管理的核心。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。一、激励的作用所谓激励，就是一种能引起人内部心理变化，激发其积极性，使之产生一定行为反应，促使其成功达…     

九十年代管理的重大变革──企业重新构建

“企业重新构建”是战后工业化国家的第二次企业管理重大变革。其本质是在实现计算机现代化管理基础上，进行企业管理的再创造。“重建”的核心是将过去企业按职能划分的管理方式转变为“以作业流程为中心”来重新组织。企业只有更新观念，解放思想，慎选时机和流程，塑造相应的内部环境，才能搞好“企业重建”，适应市场全球化、信息化的竞争新形势。研究、借鉴各国的变革经验，对我国深化企业改革大有裨益。     

企业对员工激励机制的问题研究

一、绪论现今企业之间的竞争是人的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。越来越多的人认识到:企业最重要的资源是"人",最严重的问题也是"人"。然而,对很多企业来讲,人力资源又是很短缺的资源。企业潜力的开发,要靠人的潜力的开发。怎样将人的创造力和潜力充分发挥出来,要靠管理。而管理的核心则是激励,激励目的就在于结合人力,运用技术达到既有统一意志,又有个人心情舒畅的工作氛围,从而达到组织目     

试论人力资源开发的动因及其重要性

社会发展表明 ,一个企业要想谋求发展 ,在竞争中立于不败之地 ,关键在于人力资源的开发 ,要有独特的宗旨、经营观念和企业精神。一、人力资源开发的根本是人 ,关键是促进人的潜能发挥人力资源开发在 2 0世纪 80年代初 ,风靡于西方世界 ,其核心是尊重人、激发人的热情 ,其着眼点在于满足人的合理需求 ,从而进一步调动人的积极性 ,它使管理科学上了一个新台阶。企业是由人组成的集合体 ,企业无“人”则“止”。因此 ,管理应以人为本 ,把人的因素放在中心位置 ,时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大 ,关键在于开发。著名经济学家舒…     

企业人力资源柔性管理模式的实践意义探究

柔性管理模式以“人”为中心,将人力视为企业的资源,强调对“心”的管理。在人力资源管理中运用柔性管理模式,有助于实现组织目标、有助于满足员工需求、有助于激励员工全面发展。     

促进知识管理的人力资源管理策略

知识管理已经成为组织获取核心竞争力的重要手段之一。文章紧紧围绕“人”这一因素,先阐述了知识和知识管理的基本概念,然后分析了“人”与知识管理的关系,在此基础上提出了促进知识管理的人力资源管理策略。这些策略可以为知识管理和人力资源管理的高层管理团队提供决策依据和参考。     

人力资源管理的关键

通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过，“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留给我，5年后，我将使拿走的一切失而复得。”不同组织间的竞争即成为人才的竞争，人们对此已经达成共识。人力资源部门必须树立起现代化人力资源概念，懂得如何开发本企业的人力资源，知道怎样引进急需的人力资源，掌握激励员工的各种原则和方法。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。     

人力资源管理的新途径:能力基础的观点

作者在台刊《中国行政》总６４期上发表文章指出,依据组织成员的能力和工作需求,适当地将“人与事结合”一直是人力资源管理的目标。然而,传统的特性分析和工作分析途径,却将人与事分开,经常使得人力资源不能有效地发挥作用。因此,本文将能力基础概念应用在人力资源管理上,以强调“人、事与环境”结合的能力概念、协助组织系统化的发展策略能力为全新的人力资源管理途径。具体有：工作设计上由“职位导向”转为“能力导向”;目标设定上由“普通业绩”转为“卓越标杆”;员工关系上由“互相竞争”转为“彼此学习”;管理模式上由“外…     

新时期医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用

医院人力资源管理和思想政治工作是医院管理工作的两个核心,主要任务都是以人为中心,以人与医院共同发展为目标,如何将思想政治工作更好地融入到医院人力资源的开发与管理之中,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用,对提高医院人力资源的开发和管理有着重要的意义。     

试析企业兼并中的人力资源整合

谋求以人为核心的管理协同效应是企业兼并活动存在的理论基础之一,对企业兼并结果的实证分析,也可以看出企业兼并失败的一个主要原因是人力资源整合的失败。本文试从总的指导思想和具体策略与方法两方面探析企业如何实现兼并中的人力资源整合,提升组织资本,取得管理协同效应,实现从“容”到“融”的完美兼并和最终的目标。     

人力资源管理与企业竞争优势

人力资源管理是企业持续竞争优势的来源，明确企业持续竞争优势来源于人力资源管理而非人力资源，这不仅仅是一个概念的转换，更是对现代管理核心的正确认知。因此，做好人力资源管理工作，保持企业持续竞争优势，是现代企业管理的核心。     

知识经济下的人力资源开发与管理

本文在对知识经济的大环境和大背景进行描述后 ,认为人力资源才是知识经济社会发展的源动力 ,深层开发和科学管理人力资源可以为企业创造新的竞争优势 ,并从员工、管理者、组织形式和管理模式等几个方面对知识经济下的人力资源开发与管理进行初步的探讨 ,得出了员工成为学习人 ,管理者领导角色转变为育才型以及组织走向学习型组织的结论 ,并着重强调了核心价值观的整合对知识经济下人力资源开发与管理的重要性。     

校本管理要以“人本管理”为核心

探索现代学：校制度，笔者认为必须从探索现代学校校本管理制度开始。什么是校本管理？校本管理是一种以学校发展为本，以学生发展为中心，以提高学校组织效能与教育质量为核心的学校管理制度。根据“以人为本，构建和谐社会”的理念与要求，探索现代学校校本管理制度必须以“人本管理”为核心。[第一段]