论治理重复建设的营销对策

治理重复建设的有效措施是：遵循市场经济规律，优化资源配置，促进产业结构合理化；增强企业的投资主体意识，强化投资约束机构，规范企业的投资行为；以经济联系为纽带，以创造规模效益为目的，支持和鼓励企业之间的联合和兼并；发挥政府的宏观调控职能；以提高经济效益为基本原则，正确处理规模、速度与效益的关系；加强企业领导班子建设     

关于加快国有企业资产重组的几个问题

加快国有企业资产重组是从整体上搞好国有企业的重要途径。实施国有企业资产重组有五条路子一是以上市公司为核心，通过资产置换与重组，使相关企业的国有资本借壳发展；二是以优势企业为龙头，由优势企业控股劣势企业；三是鼓励国有企业相互投资，参股持股；四是引导集体所有制与非公有制经济参与；五是对中小型企业的资产重组采取更加灵活的形式。无论采取何种途径，必须以企业自主、优化资源配置、效益优先及运作规范为原则。     

我国国有企业改革中的认识偏差分析

国有企业是一个将经济、政治、社会的职能与使命综合在一起的混合体，具有非经济性，不能以一般待之；现代企业制度并非万应灵丹，应多注重于改革、改组、改造和加强管理；国有企业仅是国有经济之细胞，二者不能等同；国有经济并非社会主义的唯一物质基础，应当转变观念认识；建立现代企业制度不能作为整体上的和长期的改革目的，而只是为促进微观主体的活力与生机；现代企业制度不能从外部强制嵌入，只能内外结合促进培养；建立现代企业制度要求政府管理制度相应改革     

企业创新与环境控制

动态多变的环境给企业的选择产生了越来越大的压力；市场的承载力、竞争对手、资源获取、组织惯性等是企业选择压力的主要来源；企业并不只是被动适应环境。更不是对环境变化无能为力，而是可以根据企业环境的特性及动态变化的一般规律，充分发挥主观能动性，通过创新活动，影响、改善和控制环境，保持企业的竞争优势；克服或减轻环境对企业选择压力的根本途径是创新；未来企业的发展将不再以现有的业务增长为基础，而是以创新为动力；提升企业元争力，说到底就是要通过不断的创新，提升企业适应或控制环境的能力；创新要以求真务买为前提。     

论企业发展型绩效评估模式及其主要特点

发展型绩效评估是指以发展型组织为基础，以促进发展为核心的绩效评估理念、模式和方法的总称。企业发展型绩效评估有以下主要特点:以促进发展为指导思想；关注未来，以实现组织发展战略为目标；重视过程评估，把发展贯穿于评价全程；注重软性评价指标；建立成长与发展的伙伴关系；奖酬与成长挂钩等主要特征。     

企业生产规模、劳动生产率与本地市场需求

［摘要］在新经济地理学的理论基础上，考虑到企业的异质效应，本文建立了企业生产规模方程，首次以企业生产规模方程为基础，引入贸易成本与工业品价格指数作为控制变量，实证分析了企业生产规模、劳动生产率与本地市场需求的关系。从全国的角度讲，本地市场需求的增加对企业规模的贡献最大，其次是劳动生产率，然后是工业品价格指数与进出口总额，而外商直接投资的增加对企业规模的影响为负。分地区来看，劳动生产率的增加，对东部与中部的企业规模的贡献度非常显著，而对西部企业规模的贡献度不显著；本地市场需求的增加对企业规模的贡献度大小依次是西部地区、中部地区与东部地区；工业品价格指数的上升，导致东部与中部的企业规模变大，而对西部地区的企业规模的影响为负；进出口贸易总额的增加，均导致三个地区的企业规模变大，但对中部地区的影响最为显著；外商直接投资的增加，均导致三个地区的企业规模变小。     

再造企业环境管理体系

为经济可持续发展，企业环境管理是关键。文章对ＩＳＯ１４０００与清洁生产进行比较分析，认为，前者是“以标准为基础”，后者是“以人为中心”；再造企业环境管理，应当不断改进标准，使之既符合社会效益和企业经济效益，又激发人们的积极性和创造性     

企业环境研究的几个基本理论问题

企业环境包括内部环境和外部环境，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合；是由社会环境、市场环境、自然环境、企业内部环境组成的一个系统；企业内部环境与外部环境、企业环境各构成要素以及环境与企业之间，是相互影响的动态关系，它们互为环境，并非是一种单向传递或影响力的主从关系。     

试论企业潜规则

企业中存在着显规则和潜规则；潜规则是影响企业管理绩效的一个重要因素；企业潜规则是为企业员工所遵循的，不需要外界权威和组织干预的行为和规范；企业潜、显规则之间存在着博弈与均衡；对不良企业潜规则需要进行改良和规避。     

浅率市场经济体制下企业财务管理的特征

在市场经济体制下，我国的企业财务管理，随着现代企业制度的建立，将使财务与会计的职能分工明确化、专职化；企业财务管理将成为企业管理的中心；企业管理以企业价值最大为目标；并随着国际经济合作的深入推动财务管理的目标化。     

浅议建立有中国特色的现代企业制度

现代企业制度是国有经济有效的实现形式，是一种充分体现市场经济本质要求的企业形式，是与现代化大生产相适应的企业制度。建立具有中国特色的现代企业制度，应该与中国的国情相结合；与转变政府机构的职能相结合；与市场体系的完善相结合；与理顺企业内部的党政、企业与职工的关系相结合；与实现人的现代化相结合。     

略论企业管理的权威

企业管理的权威是现代企业管理必不可少的重要手段。它是现代化大生产和现代企业管理本身的客观要求。是民主与集中管理的重要手段。正确树立企业管理权威，首先，企业全体职工都要树立权威观；其次，企业管理者要正确使用权威；第三，要创造行使管理权威的社会环境；第四，要正确处理权威与民主的关系。必须维护和加强企业管理的权威。     

平衡记分卡在丰田生产方式中的应用

我国大部分企业实施丰田生产方式的现状是：致力于建立对库存和产品质量进项控制的“看板”和“安灯”制度，没有将企业的战略目标与丰田生产方式具体的实施策略有效结合，重形式而轻实质。鉴于此，建议企业在引入丰田生产方式时，与平衡记分卡的使用相结合，以培养员工为基础，以顾客需求为导向，将流程管理与企业战略目标相结合，从而得到更优的生产管理绩效；     

浅谈企业的制度化管理与人性化管理

管理是一门科学。优秀的企业管理者，首先要明确把握管理的本质，懂得管理是为什么而服务的；其次，将正确的管理模式以正确的方法运用到企业经济活动实践中，在管理中实现制度化与人性化的协调，达到以科学的、规范的、有序的制度来保证企业竞争力的整体提升。与此同时，在企业中形成一种和谐、健康的氛围，是企业管理人员奋斗的共同目标。     

试论工资的管理学意义

在企业管理的意义上，工资是劳动者所付出劳动或完成企业某项工作的报酬，它所通行的是按劳取酬或按劳付酬的原则；只要劳动者按企业的要求付出了一定的劳动，就理应按工资合同得到相应的工资；对于企业而言，工资是影响生产费用的一个参数，是按工资合同支付的，因而与企业的经济效益好坏无关；工资支付的最高原则是合理，但却只能在划分工作等级的基础上相对合理地确定各项工作的工资比例；工资的多少既要与劳动困难程度相当，也要与劳动者所付出的实际劳动量相当；工资水平高低还必须考虑一些相关的社会因素；工资形式的选择和实施必须与企业的经营活动以及劳动者的工作性质和特点相适应。     

论企业专利战略的法律保障

企业专利战略以可专利技术为对象，具有法律性特征。资金是企业专利战略的物质基础，法律应确保国家投入的稳定性、企业投入的积极性和民间投入的流动性；人才是企业专利战略的智力基础，法律应在人才培养的连续性、人才流动的有序化和利益保障的规范化方面提供制度支持；专利是一种权利化的技术，专利申请、专利实施和侵权救济均需要明确的法律依据。     

对我国企业统计制度方法改革的若干思考

企业统计作为政府宏观统计信息的源头，不仅是国民经济统计工作的基础．而且还是政府和企业科学决策的基础。改革我国企业统计制度方法，要坚持树立科学发展观，实现企业统计制度创新；要注意与部门统计、专业统计的协调；要加强企业统计基础和统计队伍建设；可以官方统计与非官方统计相结合；要建立和完善服务业企业经常性统计调查方法制度。     

以企业为主体的技术创新体系三维模型

对新形势下提出的“以企业为主体的技术创新体系”进行了再阐释，从技术创新的投入主体、活动主体和成果应用主体三个维度论证了企业在技术创新中的核心地位，并构建了以企业为主体技术创新体系三维模型；提出了企业技术创新过程中的内核膨胀机理与网络协同机理，并对模型的稳定性进行了分析；从产学研合作的角度，提出了具有操作性、合理化的建议。     

促进经济增长的税收政策调整与改革

针对我国现行税收制度的弊端，从乘数、消费、投资三个角度研究了改革与完善税制的必要性和意义，探索了一些具体建议措施，其总体方向是降低大口径宏观税负比重，降低企业实际负担；提高税收占GDP的比重，以增强财政宏观调控能力；调整税制结构，发挥税收－收入再分配作用，促使居民更新消费观念，刺激个人消费；鼓励科研开发投入，鼓励企业投资于高新技术产业、基础产业，投资于西部，引导产业结构调整，实现经济可持续快速发展。     

加强非公有制企业党建工作的思考

目前，非公有制企业党建工作存在着党组织工作难平衡、党组织影响难扩大、党组织局面难打开、党组织作用难发挥等问题，加强非公有制企业党建工作的对策有：以队伍建设为突破，切实增强党组织的带动力；以阵地建设为抓手，切实增强党组织的凝聚力；以规范建设为重点，切实增强党组织的战斗力；以服务群众为基点，切实增强党组织的影响力；以服务企业为中心，切实增强党组织的号召力。