简析房地产企业管理的差异化战略

文章分析了房地产企业差异化战略中品牌的建立与重要性 ,房地产企业营销差异化的具体运用 ,以及运用差异化战略要注意的风险     

房地产企业的竞争战略

在激烈的市场竞争中 ,制订和实施正确的公司战略是决定企业获得持续竞争力的关键。在新经济时代 ,新技术引发的交易效率的改进 ,以及房地产项目投资规模的不断增加 ,使得越来越多的房地产企业采用核心能力战略     

房地产企业质量战略取胜的博弈分析

以寡头模型分析房地产企业的商品住宅项目以质量差异化战略取胜的原因在于这个行业这种产品的特点 :地产位置不可移动性 ,产品特性的事前可知性 ,产品住房功能的不可替代性 ,价格的昂贵性以及因而决定了消费的特点 :消费者理性、消费的单一性。     

房地产企业品牌建设战略研究

随着我国房地产市场的日趋成熟,良性的市场竞争体系也已基本形成,对于房地产企业来说,推进品牌建设是企业长久经营的基本要求。当前我国房地产领导企业品牌价值提升比较明显,但行业总体品牌建设水平仍不足,如何科学、合理地推进品牌建设,是政府管理部门和房地产企业所面临的重要课题。     

房地产核心竞争要素的分析与选择

以我国房地产企业的管理者问卷调查为基础,通过主成分的因子分析法对各核心竞争要素进行考察,结果表明在众多的竞争要素中,土地分析能力、知识管理、资金综合能力、员工忠诚、战略规划、内部协作、资产规模和净资产、土地储量、政府关系等9大要素是房地产企业的核心竞争要素。     

房地产区位价值影响因素分析

以城市空间结构理论为基础,阐述了区位和房地产区位的内涵,从定性分析的角度,建立了影响房地产区位价值的影响因素评价体系,确定了具体的影响因子,并分析了交通通达度、商服繁华度、配套设施完善度以及城市环境与风景优劣度四个对房地产价值发挥产生主要影响的区位因素。     

重庆国有房地产企业改革与发展研究

在实际调查的基础上分析重庆市国有房地产企业改革中存在的问题,借鉴外地国有房地产企业改革的经验,结合新时期我国房地产企业改革、发展的趋势,为重庆市国有房地产企业的改革和发展提供思路和对策。     

商用物业营销策划流程分析

商用物业开发失败的主要原因是盲目套用住宅或其它物业的策划模式 ,而以商用物业的策划特点为基础总结出的营销策划流程 ,则把流程中构思决策、投资决策、阶段性决策三大阶段作为重点 ,把握策划条件与策划环境的动态评价与反馈 ,并在各阶段运作中将商用物业自身的特殊性体现出来     

房地产金融流动性风险中的银企博弈研究

近年来随着房地产金融的逐渐展开,金融机构的流动性风险也在逐年增大,并且其逐渐演化为影响金融机构的各种风险的综合性结果。银行与房地产企业的博弈过程影响着银行机构的流动性,其博弈结果影响着银行机构的流动性风险水平。文章通过建立银行与房地产开发商之间的不完全信息动态博弈,分析了银行与房地产企业之间的博弈过程,阐释了银行与房地产企业在不同条件下的选择模式,并提出对策,以防范化解银行机构的流动性风险,从而保障房地产金融业的健康发展。     

中国房地产类上市公司多元化与企业绩效的实证分析

运用2001-2003年中国上市公司年报中披露的分行业信息,研究了房地产类上市公司多元化水平与财务绩效和企业价值之间的关系。实证结果表明,多元化水平与财务绩效之间存在显著的负相关,但是与用托宾Q衡量的公司价值之间不存在显著的相关性。     

基于Hotelling模型的房地产开发空间竞争博弈分析

房地产市场一个最典型的特征是,房地产开发商之间的竞争是空间的竞争。而传统经济学是将所有的经济活动集中到一点进行分析,没有考虑到供求的空间分布对经济活动的影响。由于房地产开发商之间进行的是典型的空间竞争,所以本文运用经典的空间竞争模型——Hotelling模型对房地产开发商的竞争进行了博弈分析。并得出结论认为,交通成本是影响房地产开发商之间竞争和定价的一个重要因素,而市场的进入成本与开发的固定成本也对开发商的竞争和定价都有着明显的影响;如果交通成本对于消费者的影响足够低,那么房价会接近于开发的成本价格,有助于房价的平稳控制。