企业如何进行人力资源管理创新

人力资源管理创新是现代企业持续发展的客观需要。企业只有不断地进行人力资源管理创新才有可能在复杂多变的市场经济环境下增强竞争能力,使企业紧跟时代和社会发展的步伐。中国电子系统工程第四建设有限公司成立于1953年,是我国最早专业从事机电安装的工程公司之一。2003年4月公司进行了股份制改造,由国有独资公司改制为股份有限责任公司,建立了归属清晰的产权结构和规范的法     

浅谈企业人力资源管理师考试应试技巧

在加入WTO的背景下,随着竞争升级为人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显.我国的人力资源管理从业人员约有300至500万人,年需求量达30万人左右,特别是在北京、上海、武汉等经济发达的城市,人力资源管理的专业人才十分稀缺,供需双方呈现出不均衡状况.由于巨大的市场缺口,人力资源管理者的工资也不菲,据调查刚毕业的新人在发达地区的大公司一般能拿到3000～4000元/月,大集团的人力资源总监一般月薪在1.5万元上下浮动.     

人力资源经理胜任力分析

新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工的胜任力资源的管理。文章从胜任力资源的合理利用和有效开发两方面对以胜任力为基础的人力资源管理进行研究。     

企业人力资源风险管理的强化措施与途径

本文先介绍了建立完整、优化的人力资源风险管理体系的措施，然后研究了招募渠道和培训体系对于企业管理的重要性，最后又讲解了公司的发展战略和人力资源发展战略结合的意义。详细的介绍了企业人力资源风险管理的强化措施与途径，为这一管理措施的发展和进步提供可参考的依据。     

为病假头痛的HR经理

【上期案例回放】某国有公司有意引进新的人力资源管理方案,从猎头公司聘请到一位具有长期外企人力资源工作经验的HR经理王彭。王彭决心改变公司人心涣散的公司文化,但却碰到了一个软钉子:公司办公室老员工张山     

不同观点碰撞核心竞争力理论

由Hay Group倡导的核心竞争力(Competency)理论,发展至今已经有10年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理至胜的武器和法宝。 近期,美国一些人力资源专家和人力资源经理,在相关杂志上发表文章,对核心竞争力理论的运用环境以及实践中遇到的问题进行讨论并提出质疑。本文将最新的讨论焦点汇集在这里,希望能够对大家开阔思路有所帮助。 “多元化”与“核心竞争力”的理论冲突 康奈尔大学(Cornell University)人力资源管理专业的一些教授认为:人力资源管理是对作为资源的人的能力、体力和智力的管理。也就是说人力资源管理是综合人的各种特征进行计划、引导、组织、训练及发展的。今天,人力     

微软：HR要针劂隆陪瞅的阶段选才

从最早的人事管理到人力资源管理，再到战略人力资源管理，这个过程越来越验证人力资源部门是企业的一个管理核心；HR无论是学什么专业出身，解决问题的能力和学习能力是最根本的；人力资源管理工作不只是一个专业化的工作，它需要与公司的主营业务结合起来才行。     

现代人力资源管理方法与提高企业绩效研究

21世纪是知识经济的时代,也是人才的世纪,人力资源是企业经营运作的核心资源,拥有一支优秀的员工队伍是一所企业的系统高效运作的关键,而优秀的人力资源管理则是保障。在实际工作中,我国企业在人力资源管理上花费了不少功夫,并在长期经营的过程中,形成了一整套系统的公司和部门层面的规章制度。文中将针对现代企业的人力资源管理现状和存在的问题进行研究,寻找进一步提高我国企业绩效的方法。     

企业人力资源管理之绩效管理浅析

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用。因此各类企业都十分关注员工绩效管理问题。绩效管理是人力资源管理中一个难点,绩效管理问题也是公司及员工最关心的问题之一。     

2010年薪情向前看

近日,全球知名人力资源管理咨询公司韬睿(tbwers Perrin)发布了对2010年全球及中国的薪酬预期报告.此次调研覆盖北美、南美、欧洲、亚太地区其76个国家的近2000家公司.     

集体跳槽的原因与预防

近年来,在人力资源管理领域有一个现象很令人瞩目,也很让企业家头疼,那就是集体跳槽问题。集体跳槽的典型形式就是一个公司的高管辞职后带走了原公司大批的技术、科研、生产等部门的骨干人才去投奔原公司的竞争对手或自己创业。     

现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨

企业的人力资源管理会对企业的生产、发展产生巨大的影响,对于现代企业而言,人力资源管理是提高企业生产价值的重要途径,信息化的人力资源管理无疑为企业人力资源管理创新提供了良好的机遇和平台。本文围绕"现代企业人力资源管理信息化建设"展开讨论,论述了现代企业实施人力资源管理信息化的意义、当前企业人力资源管理信息化过程中存在的问题,并就优化现代企业人力资源管理信息化提出了策略,希望能够为现代企业人力资源管理发展贡献绵薄之力。     

夹缝中的机遇

在企业中，人力资源部门一直被称为“成本中心”和“职能部门”，这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存，甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此，人力资源部门的工作变成了公司意向的简单转达和执行，工作内容局限于招聘、工资、     

关于人力资源管理专业课程设置改革的探究——从氽业实践需求的角度分析

自从彼得·德鲁克于1954年首次提出“人力资源”的概念，半个多世纪以来，人力资源管理经历了事务性人事管理、专业性人力资源管理、战略性人力资源管理、人才管理四个阶段。当下，我国的人力资源管理实践者和研究者已经注意到了该领域发生的巨大变化。人力资源管理作为一个实践性极强的学科，注定了其教育要以市场实践需要为指导方向。笔者尝试从企业人力资源管理实务的角度，对人力资源管理专业人员的需求进行分析，以图构建适合于我国人力资源管理专业的课程体系。     

公共部门人力资源管理实践与发展探讨

历史上,人力资源管理经历了传统的人事管理阶段、现代人力资源管理和发展至今的战略人力资源管理三个阶段。近年来,随着战略人力资源管理研究的深化,专家和业内人士对人力资源微观和宏观领域的实践与理论发展给予了越来越多的关注,与此同时,战略人力资源管理实践     

浅析信息技术对人力资源管理模式的影响

在计算机时代,现代化电子信息技术的应用,为我国企业创造了别具特色的发展空间。人才能够推动企业的发展进程,在各个企业中,人力资源管理部门开展的各项管理工作发挥着巨大的现实作用。如何提高企业人力资源管理部门的工作效率,使其发挥的效能达到最大化?这已经是企业普遍关注的焦点问题。作者认为:信息技术的合理引用能够在很大程度上优化企业人力资源管理模式[1],进而使企业内部管理质量实现提升的目标,为企业的生产经营带来更大的经济效益。     

OneHR上线 面向中国本土化HR外包需求

近日,全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商--ADP公司宣布在中国正式推出整合性人力资源业务流程外包(HR BPO)解决方案--OneHR.借助安全的互联网平台、优化的流程和专业的服务交付,OneHR这一本地化的HR8PO解决方案将提供高度整合的薪酬、社保福利、派遣和人力资源管理系统在线应用服务,帮助中国的企业实现卓越的人力资源运营,获得更好的管控和透明度,更高的效率和准确率,更有效的成本控制以及合规管理.     

通过绩效管理落实企业战略目标——A企业的绩效实践效果与思考

一、企业绩效实施现状A企业是一个专注于互联网电子商务领域信息处理服务的大型企业。随着公司业务的迅猛发展和人员规模的急剧扩大,A企业的人力资源经理发现,当下的企业人力资源管理遇到了非常大的挑战。问题具体体现为:员工的日常工作内容与公司的总体发展战略脱节;员工的日常绩效考核流于形式,上级对下属的打分常常表现为"你好,我     

人力资源资本化研究

在注重知识的经济时代,人力资本价值评估至关重要,人力资源开发对于今天的中国来说有着重要而特殊的意义,只要把人力资源转化为人力资本,就可以大力提高人力资本的利用率,提高公司的劳动生产率。如何实现人力资源向人力资本的转化,是管理的一项重要任务。     

如何提升员工敬业度

员工敬业度的提升是人力资源管理中最关切的问题,也是最棘手问题,如何有效地理解和提升员工敬业度是摆在管理人员面前一件非常紧迫的事情,越来越多的公司将员工敬业度调查作为人力资源管理的必备工具,以此来检验企业管理的健康程度.