领导者如何调解下级之间的矛盾

<正>有人的地方就会有矛盾。作为一名领导干部,遇到下级之间产生矛盾是常有的事,如果不能及时、有效地化解,就会对单位的工作氛围造成不利的影响,更容易产生内耗,降低工作效率。因此,正确化解下级之间的矛盾显得尤为重要。面对下级之间的矛盾,该如何来化解呢?一、把握好调解矛盾的基调作为领导干部,要想化解下级间的矛盾,需要把握好三个基调:一是不偏不倚,公平公正;二是摸清缘由,对症下药;三是就事论事,一事一断。     

提高基层领导干部依法行政意识和能力的路径

基层领导干部的依法行政意识和能力直接影响着我国依法行政的全面推进，关系到法治中国建设的进程。而我国基层领导干部的依法行政意识和能力与法治中国建设的要求还有一定的差距。当前，提高基层领导干部依法行政意识和能力，应从增强基层领导干部的法治观念，提高基层领导干部依法决策、执行、解决社会矛盾纠纷等能力，以及强化对基层领导干部依法行政的监督等方面去努力。     

在抗击重大疫情中提升地方领导干部治理能力

抗击新冠肺炎疫情是对国家治理能力和领导干部综合素质的一次实战检验。面对重大疫情,地方领导干部在协调处理重大疫情突发性与地方治理资源有限性、疫情发展瞬变性与地方决策相对滞后性、疫情处置难控性与民众需求复杂性之间的矛盾时,尤其需要坚持以人民为中心、防范化解重大风险、避免增加基层不必要负担的原则,提升依法治理、贯彻执行、社会回应和组织动员能力,进而将领导干部的担当作为转化为疫情防控的工作实效。     

如何应对突发性事件

党的十六大明确提出了加强党的执政能力建设,提高党的领导水平和执政水平的任务,正确处理突发性事件的能力也是党的执政能力的重要内容。当今世界纷繁复杂,来自政治、经济、社会及自然界的挑战不断,领导干部有可能遇到各种各样的突发性事件,能否正确处理突发性事件已成为衡量领导水平高低的一个主要标志。那么,领导干部如何才能正确处理突发性事件呢?一、要时刻保持理智冷静突发性事件来势猛,情况复杂多变,局面不易控制,难于完全把握,处理起来比较棘手。对此,如果领导干部惊慌失措、焦躁不安,失去理智和冷静,当断不断或处置失当,则易于失去…     

基层领导干部如何把控突发事件的局面

<正>冰冻三尺非一日之寒。突发事件看似"偶然骤变",实则"蓄谋已久"。究其根源,乃是一些问题迟迟得不到解决,一些隐患重重叠加,一些矛盾日积月累突破了极限。突发事件一旦发生,势如破竹,惊天动地。面对瞬间而发的突发事件,从容不迫,迅速化解,稳定局势,彰显的是领导才能;惊慌失措,束手无策,场面失控,或许会断送政治前程。基层领导干部的威与严、胆与识、才与能常常隐藏于见微知著的预测中,往往呈现在横刀立马的瞬     

提高领导干部执行力的途径

所谓执行力,简单地说就是按质按量按时地完成工作任务的能力。对于广大领导干部特别是基层领导干部来说,执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力,是狠抓落实、坚决完成任务的能力,是把握规律、创造性开展工作的能力。     

利益多元化视角下党的执政能力建设

目前随着社会主义市场经济体制的建立,我国利益多元化的格局已然形成,不同社会利益群体之间的摩擦、矛盾呈现出上升趋势。各利益群体出于对自身的现实利益和未来利益的期望,都从不同的角度对执政党提出许多经济、政治、文化要求。执政的中国共产党作为表达和综合当代中国社会各阶级阶层利益及其意志的政治中枢,探索和把握化解社会利益矛盾的规律,实现不同利益的协调     

对待群众集体上访“七宜七不宜”

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,随着改革的深化和利益格局的调整,社会矛盾日渐增多,群众集体上访时有发生。由于群体上访的广泛性、突发性、动态性、明朗化等特点,一旦处理不当,就会酿成更大事端,危及社会稳定,制约改革和发展进程。如何妥善处理新形势下出现的群体上访,成为基层领导干部面临的一个新课题,也是一个亟待解决的问题。笔者认为,对待群众集体上访应做到“七宜七不宜”。     

乡镇领导要善于做思想政治工作

江泽民同志指出,思想政治工作是一门科学,各级领导干部和政工干部都要努力认识和掌握它的基本知识和规律。乡镇领导与群众打交道最直接,是否善于做群众工作,直接关系到党在农村各项方针政策的落实,直接影响党群干群关系。因此,乡镇领导必须掌握做思想政治工作的本领,善于化解各种矛盾,理顺群众情绪。乡镇领导要抓好思想政治工作,必须把握好以下几点。     

基层矛盾多元化解逻辑理路和路径选择

矛盾化解是基层社会治理的重要组成部分。当前基层矛盾多元化解仍存在化解主体统筹协调不足、化解流程通畅运转不足、人员队伍化解能力不足、矛盾源头预防效果不足等困境。文章针对这些问题,提出可以在厘清矛盾多元化解的蕴含理论的基础上,通过党建引领去突破统筹不足难题,通过机制建设去突破运转不畅难题,通过队伍建设突破能力不足难题,通过多维度预防突破源头预防效果不足难题。     

农村社会矛盾的预防与管理

新形势下农村社会矛盾呈现主体多元化、类型交叉化、表现形式复杂化、解决方式群体化等特点。产生的原因是农村经济社会发展滞后,基层干部化解矛盾的能力不高,预防调控机制不健全。预防与管理农村社会矛盾要创新思路,建立健全处置和化解社会矛盾的工作新机制,发展农村经济,促进农村社会全面进步。     

提升领导干部政治敏锐性的途径

政治敏锐性,就是从事件表面的变化中能迅速而敏捷、细致而深入、全面而准确地洞察本质,判明利害,把握事物发展趋势,分析和处理复杂局面的能力。提升领导干部政治敏锐性,需要从政治信仰、关注时政、洞察力和预见力上下工夫。     

批判性思维对于提升领导干部化解社会矛盾能力的作用

<正>著名社会学家萨姆纳曾说,批判性能力教育是唯一真正称得上培养好公民的教育,思维的批判性习惯要成为社会常规。在当前社会转型时期,各种社会矛盾日益凸显、激化。很多领导干部缺乏批判性思维,在社会矛盾面前思维固化、方法简单、力不从心,不仅不能及时有效化解矛盾,反而经常导致矛盾的升级和蔓延。因此,领导干部有必要运用批判性思维,提升化解社会矛盾、加强社会治理的能力,最大限度增加和谐因素,确保社会安定有序。     

领导干部应提高化解矛盾的能力和实效

习近平同志在中央政治局第二十次集体学习时强调：“要学习掌握事物矛盾运动的基本原理，不断强化问题意识，积极面对和化解前进中遇到的矛盾。”我们要认真贯彻这一要求，学会运用唯物辩证法这一根本方法，着力化解经济社会发展中的矛盾和问题，为协调推进“四个全面”营造环境、作出贡献。     

组织消极情绪的成因分析及疏解之方

组织消极情绪的产生主要源于员工自身和所处的外部环境。在管控主流群体消极情绪的过程中,首先,确保领导者与主流群体认知的一致性;其次,强化领导督导方式的科学性,使其在员工负面情绪产生初期及时加以斧正;再次,积极营造组织层面的公正感,化解下属心理焦虑;最后,员工自身强化学习能力,提升对新情况的认知和处理能力。     

构建基层一线干部 培养选拔链问题研究——以湛江市为个案

建立来自基层一线党政领导干部培养选拔链,大力选拔经过艰苦复杂环境磨炼、重大斗争考验、实践证明优秀、有培养前途的年轻干部是我们党在干部队伍建设中深入贯彻落实科学发展观的重大举措,是准确把握执政规律、干部成长规律所作的一项战略决策,关系科学发展大事,关系执政骨干队伍建设大政,关系党和国家长治久安大局。     

新时代基层社会治理面临的问题及对策

基层社会治理作为国家治理的基石,是实现国家治理体系和治理能力现代化的基础工程。新时代下,基层社会面临的矛盾、风险和隐患越来越复杂。本文通过全面剖析矛盾纠纷化解、社区网格治理、维稳管控等典型业务场景存在的难题,创新提出基层社会治理模式,并针对矛盾纠纷化解等典型业务场景提出应对策略,助力提升基层治理的速度、精度、温度。     

领导干部应提高化解矛盾的能力和实效

习近平同志在中央政治局第二十次集体学习时强调:"要学习掌握事物矛盾运动的基本原理,不断强化问题意识,积极面对和化解前进中遇到的矛盾。"我们要认真贯彻这一要求,学会运用唯物辩证法这一根本方法,着力化解经济社会发展中的矛盾和问题,为协调推进"四个全面"营造环境、作出贡献。一、正确对待矛盾态度决定行动。我国正处在新的发展阶段,新矛盾、新问题层出不穷、错综复杂。在这种形势下,能不能正确看待矛     

领导干部谋划决策要“看得远”与“跳得出”

正一位领导同志在干部大会上要求领导干部"跳出当地看当地","眼光至少要比别人远10年、20年",这样才能适应新时代发展要求,更好地谋划当地发展,走出一条创新之路。"看得远"是对未来趋势的把握,是一种当云雾没有散开,就能透过云雾看到光明的本领。能不能预见未来,感知事物发展方向,未雨绸缪,及早谋划,事关领导干部把握全局、谋划发展的战略能力。毛泽东同志在党     

“两学一做”活动要发挥“关键群体”作用

正作为今年基层党建工作的龙头任务,组织部门把"两学一做"学习教育抓具体、抓深入、抓实在、抓到位,重中之重是要发挥好党员领导干部、组织系统干部、窗口一线党员三个"关键群体"的作用。首先,党员领导干部要"善领"。连云区要求党员领导干部进村社一线听呼声、解民困,进企业一线听诉求、解难题,进项目一线听建议、解瓶颈,进窗口一线听评价、解梗阻,进景区一线听口碑、解矛盾,带头改进作风、带头强化执行、带头优化服务、带头严格要求,引导和带动广大党员积极投身"两学一做"学习教育。其次,组织系统干部要"善思"。连云区开展"亮明