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在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,薪酬激励是现代企业最重要的一种激励机制, 越来越多的企业为了提高工作绩效, 留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。不同的薪酬激励机制,包括薪酬总额.支付方式、方法等方面的不同,激励的效果也会不同。企业薪酬激励应该达到的目的是:发挥薪酬对员工的激励作用,实现薪酬效能的最大化,实现企业与员工“双赢”。如何实现薪酬效能最大化,既有技术上的要求,也有策略上的谋划。 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。 相似文献
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越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司/老板等等这些因素相比,薪酬在员工去留中的影响到底有多大?国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网(www.job100.com)、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。 相似文献
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计件工资制度是现代企业管理中一种主要的工资管理制度形式。企业作为一个市场主体,其员工的工作态度、热情度、积极与否都将直接影响着企业的业绩,因此经营者要重视其企业员工薪酬中的激励因素。 相似文献
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在当今的劳动力市场上,员工会更加注重自身的劳动权益的维护,对自己的职业生涯规划和设计也会慢慢有更多更清晰的认识,工资不再是员工愿意长期留在企业专心工作的唯一因素。那么企业该用什么来吸引员工呢?企业薪酬体制该如何调整和设计?薪酬的保留和激励功能如何才能保证实现?《职业》杂志记者采访了中央财经大学商学院的朱飞博士,让我们听听专家的分析与见解。 相似文献
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薪酬以及相关的收入分配问题一向是全社会最为关心的问题之一。在企业的制度体系中,薪酬制度显得日益重要,其地位已上升到企业战略的高度。如今这种认识已经普遍被管理者所认同。对于员工来讲,薪酬不仅具有物质保障作用,还具有心理激励功能;而对于企业来讲,薪酬不仅可以促使员工改进个体行为,从而提高企业绩效,还可以传递和强化企业文化,推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中,薪酬分配是最核心、最敏感也是最根本的一个问题。 相似文献
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现实情况表明,在高速变化的21世纪,单凭传统的薪酬福利制度已无法真正吸引住人才。除了物质层面的激励,现代人在工作中更追求精神层面的享受和回报。因此,“工作体验”渐渐成为人们选择工作的重要因素,而随之引出的“全面报酬体系”也被视为传统薪酬计划改革的出路。吸引员工的 相似文献
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薪酬是人力资源使用的成本支出,是企业对员工人力资源要素的回报,是作为企业成员工作的目标函数和行为动机产生的源泉.同时,也是人力资源使用效率的决定性因素.因此,设计激励性的薪酬制度,是现代企业人力资源最优化使用的首要任务. 相似文献
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在激烈的竞争中,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具。传统的薪酬设计是基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系,已不能满足现代高素质员工个性化工作的需求。如何使薪酬设计更加合理化,使薪酬制度更能发挥吸引、留住和激励员工的作用,自助式整体薪酬脱颖而出,成为时代的新宠。自助式整体薪酬突出了薪酬方案的整体性和可选性,能更好地满足员工个性化的需求,更强调以人为本和对人的激励作用。 相似文献
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中外薪酬结构的差别
虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲. 相似文献
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福利保障与薪酬共同构成薪资体系,时代在发展,企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整,一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业,更重要的是要提供一种公正的价值分配机制,使员工持续地为公司服务,而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资、奖励工资,现在有资本工资——股票、期权、利益共享等。短、中、长期支付形式多样,以满足企业留人和发展的需要。 相似文献
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在人力资源管理方面,许多企业正在犯一些常识性的错误。比如说,当前我国的许多企业认识到,传统的薪酬体系不利于奖优罚劣、奖勤罚懒,也不利于留住人才和强化企业的竞争力,因此,大家都在忙于进行企业内部薪酬体制的改革,但是很多企业发现,改来改去,总是找不到一种很好的办法解决原来存在的问题,往往是没能充分地解决旧的问题,却又产生了新的问题。其实,单纯改革工资体系很难达到提高员工满意度和激励员工的目的。因此,要想搞好薪酬体制的改革,企业必须在工作设计与工作分析、绩效管理、晋升、培训以及招募、甄选等其他人力资源… 相似文献
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一、建立完善的薪酬福利保障体系
1.制定公平的薪酬制度
(1)增加薪酬的外部竞争力。企业应不断跟踪调查本行业和本地区企业的薪酬水平信息,制订合理且具有激励性的薪酬制度,为员工提供具有竞争力的工资报酬,使企业在保证员工合理收入的同时,关注员工经济利益与企业发展的同步性,构建企业与员工融为一体的薪酬体系,使其发挥出维护员工长期忠诚度和调动工作积极性的重要作用。 相似文献
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越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定.薪酬是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素. 相似文献