找到赢的世界

在商业“博弈”中，一直强调的都是“你死我活”的竞争。其实，在商业博弈中没有明确定义的规则，甚至也设有定义哪里是游戏的边界。因此，有智慧的人会站在盒子外面思考；去改变游戏规则，而不是受其约束。在学术圈里，耶鲁大学管理学院教授巴瑞·内尔巴菲也因此得名：他强调企业应该更关注于“竞合”而非“博弈”的观念。[第一段]     

绿色时代的商业思维

全球市场和消费者对环保、低碳、节能减排等绿色问题的日益重视给了“中国制造”新的信号。     

“世界工厂”渐行渐远

中国制造正重新包装,中国制造正图谋创新蝶变,要从“中国制造”转为“中国创造”,并把增强自主创新能力作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置     

黄奇帆谈“十一五”重庆商业发展

常务副市长黄奇帆指出，“十五”期间重庆商业发展取得明显成效；商贸零售业发展迅速，商业布局结构不断优化，各种新型商业业态大量涌现，商业体制改革不断深化，市场监管不断加强。在充分肯定成绩的同时，他分析了存在问题和面临的机遇，提出了“十一五”重庆商业发展的目标任务。     

“愚兵之策”的管理价值、限度及运用之道

愚兵之策是古代军事家带兵打仗时利用信息不对称现象,对士兵采用的一种信息封锁和信息欺骗策略,其管理价值有组织战略的需要、保密工作的需要、宣传鼓动的需要。在现代社会,采用愚兵之策时应特别注意其限度,即军事领域与非军事领域的区分、保密与信息公开的平衡、领导与部属对信息掌控程度的不同要求。在运用方面,领导者必须牢牢把握合情、合理、合法的原则。     

新辣道，与“众”不同“道”

新辣道与众不同之处就在于能将大众化的生意做得不平凡。就像最为大众化的火锅生意，新辣道一年也能创造出8个亿的销售额。这得力于新辣道的不平凡的商业战略，对于同行业者而言，新辣道究竟如何与众不同，勿急!且听下文分解。     

商业领袖的人脉宝典

常常有人抱怨自己想创一番事业，却又没有合适的主攻方向，缺乏必要的资金。更幻想能得贵人襄助。其实，庞大的资源往往就在身边。那就是无数的“人”。只要善于把握、打理、培植你的人脉。就能聚集人气，进而铸造人望。有了这样的臂助。资金、技术、渠道还不是唾手可得。何愁大事不成？     

向商业贿赂说“不”

<正>最近,南京市工商局查处了一起典型的医药企业商业贿赂案。据涉案人员交待,这家企业以每月60万元的巨额“红包”砸开了南京市5家医院的大门。从办案人员获得的“费用清单”来看,这家医药企业送给医生的“好处费”少则千元,多则上万元,其中有家医院只一个病区的“好处费”就达8万元之巨。     

如果上面的上面来找我……

在有一定规模的团队中，因为层级众多，作为执行者的中层，不但自己手下的“兵”可能被上司直接插手管，自己也可能沦为多头管理的直接受害者，     

谍战七道槛 中国商业谍战进入高发期！

2009年8月11日，上海市检察机关以涉嫌侵犯商业秘密罪、非国家工作人员受贿罪，对力拓公司上海办事处首席代表胡士泰等4人进行逮捕。自7月5日爆出力拓间谍门事件以来，国内很多钢铁企业、贸易商甚至负责铁矿石谈判的组织方中钢协都有人涉案被拘或审查。     

一部关于咖啡的商业人类学 读《左手咖啡，右手世界》

从羊儿吃到咖啡果而翩翩起舞的那一天起,咖啡的芳香就征服了人类的灵魂,从此,最精彩的故事便随着咖啡源源不断地产生。美国学者彭德格拉斯特的《左手咖啡,右手世界》,告诉了我们一个传奇、宏大的咖啡世界,我们除了可以从书中获得咖啡（豆）种植、制作、啜饮以及咖啡的商业知识以外,会陡然发现,我们与一杯咖啡相遇,历经了漫长的岁月,无数个历史偶然变威了历史必然,人类喝咖啡的光荣与梦想,一点点颠覆着这个世界。     

试论先秦礼乐文明与天人观念转变的关系

礼宜乐和的中国文明常是国人心中向往的理想社会。礼乐文明的兴起发展与殷周先秦社会天人观念的转变关系密切。在由天向人的过渡中,人文色彩的礼乐从宗教原始崇拜中走出,随着人性色彩的加强,"礼"中原有的象征意义被吸纳入"仁","礼"则空留制度的躯壳。     

对中国不当“世界工厂”的质疑

自去年以来,在理论界、学术界出现了一个新的流行语：中国不能当“世界工厂”。中国不当“世界工厂”,想当什么？想一步跨进“科技大国”,经营“知识产权”,但我们准备好了吗？     

沃尔沃之道——商业运输之道

沃尔沃之道讲的是沃尔沃在全球运作中恪守的道义、规范和理念。早在上世纪70年代，沃尔沃就将“品质、安全、环保”作为企业的核心价值，并把这三大价值观渗透到公司的每个环节，以此来设计、制造和销售产品。沃尔沃的企业使命十分明确——“就是要在为客户创造价值的同时为股东增添财富。秉承专业知识，以品质、安全和环保意识为诉求，提供运输相关产品和服务，满足不同领域客户的需求。同时倡导员工积极有为、充满热情和尊重个人的企业文化。”     

儒学“五常”治企之道

＂五常＂指仁义礼智信,是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人类的五种恒常不变的道德规范,也是上天授予人类的命,即天命,是人的本性。既是人的本性,便是每个人生来就有的。那为何现实生活中较少有人显现这种美德？那是因为＂性相近、习相远＂,一般人都受后天不良环境的影响沾染了不良的习性,     

融入世界但不忘中国特色

理解世界价值观体系中国企业需要融入到世界大阵容中去,需要融入到世界商业规范中去。我记得两年前在新华都收购青岛啤酒股份时与美国一家公司进行交流,因为我们要收购它持有青岛啤酒的股份。美国公司派来的谈判官跟我说:我们手中持有青岛啤酒的股份可以多种方式处理,但是我们希望接手的这家企     

商业领袖成功的奥秘

特殊的时代必定有特殊的企业家领袖。企业家精神的形成, 必须经过市场环境和商业文明的长期洗礼。日本索尼公司创始人井深与盛田昭夫在长达51年的时间里,共同经营着索尼,两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。相比之下,中国企业创始人的关系却很令人回味。