改善企业经理管理行为的有效方法

对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而是要帮助其改善管理行为，进而达到绩效的提升。C就是change，就是改变，5就是5个步骤，C5培训法就是通过5个步骤的培训，实现经理们管理行为的改变。     

如何改善企业的绩效管理

问题一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

企业人际冲突的有效管理技术

人际冲突是人与人之间由于各自观念、目标和利益的不一致而产生的对立过程。它是任何组织都要面对的一个普遍存在的问题,也是人力资源管理工作经常遇到的一个最为棘手的难题。对企业来说,人际冲突因程度和原因不同有两方面效应。一方面,过激的人际冲突会造成员工问关系紧张,士气低落,工作效率低下。最终有可能使企业陷于生产经营的困境。另一方面,若人际冲突作为个人或企业竞争的动力,那么其消极影响就可能降到最小,并有助于工作绩效的提高。因而,人际冲突是作为积极因素还是消极因素,关键取决于企业如何对人际冲突进行有效的管理。     

企业如何建立有效的职业生涯管理

建立有效运行的职业生涯管理体系。需要在做好企业文化、培训体系、人力资源管理规划、工作分析等配套制度的建设后，通过一个具体复杂的过程，即在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划。企业建立职业生涯管理系统主要包括四个基本步骤．其主要流程如上图所示。     

浅析企业人力资源管理现状及改善对策

强化人力资源管理,有助于促进企业的健康发展,但是目前在企业人力资源管理过程中,还存在一系列问题,严重影响企业人力资源管理质量.笔者在对企业人力资源管理现状分析的基础上,提出相应的改善对策,以供参考.     

如何有效进行企业人才流失管理

美国著名的管理大师汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中总结出来的长寿企业所共有的八大属性,其实就是站在不同的角度重点论证了“人”的因素对企业发展的重要性。在他看来,“人”是企业最大的财富和资源,是企业发展的根本所在。因此,企业之间的竞争,归根结底是对优秀人才的竞争。随着人才竞争的加剧,人才流失问题也日益凸现出来,困扰着各级企业。那么怎样有效进行企业人才流失管理呢?一、树立正确的人才流动观念对人才流失的看法决定其做法。因此,要想正确处理人才流失问题,首先要树立正确的人才流动观念。按照系统生态学理论,系统只有在开…     

民营企业如何有效开展经理人员竞聘上岗

如何能招聘到适合企业的人才，同时又尽可能地减少招聘成本，一直是民营企业人力资源部门要考虑的核心问题。把适合的人放在适合的岗位上是招聘的基础，人岗匹配原理是招聘的黄金法则。竞聘上岗是基于追求人才合理开发、人才合理配置、人才最佳使用为目的，同时是对传统的人事任免制度的改革，是广开才路的好方法。这种方法起到的一个作用，     

企业政工队伍建设的有效方法探讨

当前,我国进入经济转型的关键时期,在此新形势下,企业政工工作能否有效开展,关系到企业的稳定和发展。因此,企业应对政工工作加以重视,采取行之有效的方法加强政工队伍建设,为企业健康发展打下坚实的思想基础。本文首先对企业政工干部队伍建设的意义进行简要阐述,而后对当前企业政工队伍建设存在的问题进行剖析,最后针对性的提出企业政工队伍建设的有效方法,以期为我国企业政工工作的顺利开展提供一些参考和借鉴。     

浅谈企业人力资源管理中人力资源部与直线经理的角色分工

最近，有几位部门经理发出了这样的抱怨： 经理A：“唉，我手下的几个人整天不努力工作，心不在焉、拖沓散漫，真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样素质的员工，真是倒霉……”[第一段]     

试论企业如何加强人才资源的有效管理

阐述了人才资源在企业中的地位和作用,全面的分析了人才资源管理的重要性,并就企业如何加强人才资源管理提出了新的要求。     

企业人力资源经理培训感言荟萃

培训不可能一蹴而就 我的观点是,一次培训不可能达到很理想的效果,培训效果是在培训过程中逐渐显现的,而且要在日常工作中一步一步跟踪,才可能达到期望效果。所以不可能要求一个培训公司给你的课程包罗万象,事实上也没有必要。     

工匠精神融入企业人力资源管理的有效策略

<正>进入新的发展时期后,我国的社会发展形势也朝着多元化的方向不断前进,对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。为了能够进一步促进企业人力资源管理质量的有效提升,让企业的人力资源管理能够更好地为企业战略目标的实现贡献力量,需要在人力资源管理的过程中有效融入工匠精神,让企业产生更多的大国工匠,从而充分发挥企业在社会发展中的模范带头作用,让大国工匠的精神能够在整个社会实现普及。本文立足企业人力资源管理的相关需求,探讨工匠精神的内涵和重要意义,分析工匠精神对企业人力资源管理产生的重要作用,     

企业管理中的激励方法

员工的潜能是企业一笔巨大的财富，企业管理者如果能充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，将极大地提高服务质量和劳动生产率，改善企业的市场形象，提高企业的竞争力，为企业创造巨大的利润。这些都有赖于员工激励，员工激励是管理者实现其管理目标的重要手段。     

企业如何有效实施人力资源管理平衡计分卡

平衡计分卡是目前全球公认的最先进,最具影响力的管理工具,用其创始人卡普兰和诺顿的话来说：“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系．并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核．从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。平衡计分卡在组织理念和实施的鸿沟之间搭起了一座桥梁,有效地将企业制定的战略转化为商业效益．能够多角度地为企业提供信息．综合反映企业的业绩．帮助企业实现长远的目标。     

人事经理如何进行人本管理

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动发挥积极性、主动性和创造性，从     

浅谈组织行为在企业管理中的应用

随着经济的迅猛发展．经济全球化的趋势日益显现．企业在市场竞争中的压力越来越大。如何才能增强企业的竞争力、能够在市场中占得一席之地．是每一位企业管理者都在深思的问题。 众所周知．作为企业,最关心的莫过于企业组织的绩效。提高组织绩效和员工的满意度对于企业来说是非常现实的。