浅议产品质量检验机构在企业质量管理活动中的作用

近年来,随着市场经济的发展,产品质量检验机构的综合能力得到了较快的提升,人员素质、技术力量、仪器设备、科学管理等方面均有显著的提高.与此同时,企业在经营活动中,因为自身相应的条件所限,往往难以开展有效的质量管理活动.笔者认为,产品质量检验机构在质量管理和控制方面,有着明显优于企业的优势,在企业开展质量管理活动中有着巨大的发挥空间.本文就企业在开展质量管理活动的过程中存在的问题入手,谈谈产品质量检验机构利用自身的优势,帮助企业提升质量管理活动的针对性和有效性.     

发挥工会自身优势 构建和谐企业

文章阐述了在构建社会主义和谐企业活动中发挥工会组织的优势,重点体现在四个方面:一是要从吸引职工参加企业民主管理和民主监督中发挥工会组织的优势,努力促进企业内部政治和谐;二是要从开展经常性的自我教育和自我管理的有效形式来发挥工会组织的优势,努力促进职工队伍整体素质的提升;三是结合生产经营等经济活动发挥工会组织的优势,激励职工为企业的发展做贡献;四是在为职工说话办事,维护职工利益上发挥工会组织的优势,充分调动职工的积极性。     

低压电器企业产品品质提升与3C管理

低压电器产品生产企业想长期稳定扩张市场,就必须在产品品质上下工夫。在服务、质量、价格方面做文章,增加产品相关方面竞争力。在企业内部,结合强制认证的管理要求,开展有针对性的品质管理活动,为企业提升产品品质开拓了很大的空间。     

浅谈检验检疫费“先征后退”的运行模式分析

目前，国外对产品质量安全要求日趋严格，面临严峻形势，检验检疫机构迎难而上，取得了显著成效。检验检疫收费也成了一个让众多企业关注的问题。检验检疫费一定比例的“先征后退”不仅可以让企业充分了解检验检疫的一些优惠政策，另外，对提高企业出口产品质量，提升“中国制造”形象也起到了积极作用。     

推行全质管理提高经济效益

四川峨眉山盐化工业（集团）股份有限公司坚持把全面质量管理作为企业的中心环节来抓，坚持开展方针目标管理，健全质管机构和制度，加强质量教育，完善质保体系，加强生产过程的质量管理和质量信息反馈工作，加强新产品的研制和开发工作，广泛开展群众性的QC活动，使公司在产量、质量、品种、效益等方面，取得了可喜的成效，在推行全面质量管理过程中他们主要做了以下工作。     

企业产品质量管理问题与策略研究

产品质量优劣决定企业竞争力的高低。本文针对企业产品质量管理中存在的质量意识不高、体系不健全以及控制过程存在缺陷的问题，提出了提升企业产品质量的策略，以期对企业产品质量管理实务有借鉴意义。     

青岛邮电博物馆项目工程质量控制研究

文章采用理论与实际相结合的办法,深入调查了解了青岛邮电博物馆建设项目特点,质量管理实施情况,针对影响产品质量与成本的关键因素,运用现代质量管理的理论和方法,分析和寻找存在的问题。为实现改善企业产品质量、优化质量管理、提高经济效益的目的,在探讨、研究提高质量管理活动有效性的若干问题方面,提出了一些新思路、新方法和新策略。     

基于卓越绩效模式的供电企业全面质量管理实践研究

总结中山供电局近年来运用卓越绩效模式开展全面质量管理活动的实践,将卓越绩效模式与全面质量管理工作相结合,从系统融合、机制建设、全员参与、改进创新等方面探索企业的高质量发展、卓越经营的实践路径,从而达到企业利益、管理效益和社会效益的最大化。通过全面质量管理的深化实施,驱动企业创新,激发员工活力,提升综合竞争力,进而增强管理效益。     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

建设项目施工管理过程中的质量控制措施探析

质量管理是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和,它是组织管理的一个中心环节。质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。     

试论出口商品注册登记后续监管有效性的途径

为了切实做好把关服务工作,使企业在通过出口商品注册登记后能真正提高管理水平和产品质量,检验检疫机构强化对企业注册后续管理尤为重要,加强注册后续管理,提高出口商品注册监管的有效性迫在眉睫.     

员工工作意向调查在人力资源管理中的作用

根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》《中国电建集团有限公司管理提升活动工作方案》的要求,在本单位管理提升活动＂专项提升＂阶段,就管理提升活动中确定的人力资源工作的＂发展瓶颈＂和＂管理短板＂,在有针对性地进行查找原因、摸清情况的基础上,提出切实可行的提升措施和解决方案,突破管理提升的＂瓶颈＂、克服＂短板＂,从而达到开展管理提升活动的目的.     

关于全面预算工作中常见问题的思考

随着企业改革的不断深化，企业在强化财务预算管理的控制方面的问题目益显得突出和重要。企业财务预算的编制是财务预算管理的基础，也是核心，预算编制的质量直接关系到企业整个财务预算管理活动的成效。因此对企业财务预算编制理论、方法以及现存问题的深入研究，对企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

建设学习型组织 推进事业持续发展

作为质量监督检验机构,应该如何与时俱进地开展工作,更好地适应质量监督检验工作的改革发展大局?我们通过建设学习型组织,推动各项工作的开展,使中心业绩不断提高,并多次获得河南省质量技术监督优秀单位、五好优秀党支部等荣誉称号,单位主要领导还被评为全国产品质量监督工作先进个人。从近年来发展的实践中,笔者深切体会到:只有全身心地建设学习型组织,不断开展比学习、讲收获、比干劲、看成就、讲党性、重品行、做表率等健康向上的有益活动,才能推进所在单位各项事业持续发展。     

供给侧改革背景下VCM(电子商务)中辅助活动影响因素分析

供给侧改革的落实离不开政府和企业协同发力。本文以供给侧改革的高级要素投入为视角,以提升企业产品质量和效率为目的,在不少企业开始向电子商务转型的过程中,首先分析在供给侧改革背景下辅助活动在商业价值中的驱动作用;其次提出辅助活动的主要影响因素,以有助于辅助活动效用最大化进而提升供给质量和效率;再次有针对性地提出相应的对策和建议。本文的研究对于在供给侧改革中采用电子商务和价值链管理的企业具有重要参考价值。     

品质源于管理,承诺促进提升

产品质量在很大程度上决定了产品和企业的兴衰存亡,作为一个致力于实施国际化战略的企业,只有以质取胜,才可能在有限的市场空间博得一席之地。围绕这四个到位,借助管理提升活动平台,提出了大轮拖品质提升的质量承诺目标,通过努力得以实现。由此可见,管理无难事,管理无小事,只要用心去做就会发现,管理其实就在身边。     

浅谈在管理提升活动中如何加强和改进办公室业务建设

为进一步加强企业管理,夯实发展基础,国资委决定从2012年3月起,用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。目前管理提升活动作为一项长效机制正在央企中如火如荼开展。办公室是企业上传下达,联系内外,协调左右的枢纽,作为一个综合管理部门,若要在管理提升活动中切实开创新局面,作出新贡献,就必须要下大力气加强和改进办公室业务建设。     

浅谈计量管理在质量管理体系中的作用

计量管理对企业的生产和经营有着十分重要的作用,计量管理对保证企业质量有着十分重要的作用,他是企业的质量管理体系建设以及产品质量控制的一个重要的工作。本文主要讨论了计量管理在质量管理体系之中的重要的作用,目的就是为了促进质量管理体系的发展,能够为其发展提供一定的参考。     

基于GB/T 19001-2016框架下的质量管理三部曲模型

<正>本文基于GB/T19001-2016质量管理体系框架,通过论述与实例相结合的方式,阐述了如何在产品质量管理中引入“符合型质量-改进型质量-魅力型质量”的管理模型,总结提出了符合型质量、改进型质量和魅力型质量之间的迭代关系。产品质量是企业的核心竞争力,与之对应,质量管理也就成了企业管理的重中之重。本文结合企业单位质量管理现状,在GB/T19001-2016《质量管理体系要求》的框架下建立“符合型质量-改进型质量-魅力型质量”质量管理三部曲模型。通过推广“符合型质量-改进型质量-魅力型质量”的质量意识及管理方式,进一步强化质量管理,进而有效提升产品质量。     

浅析提高企业产品质量水平的途径

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。而在企业发展中，产品质量又是企业生命所在，是企业进行“商业战争”的重要武器。因而，企业若想取得这一“战争”的胜利，则需提高产品质量，重视产品质量管理，从而增强企业竞争力。对此，本文作者从质量管理体系、产品检验、计量管理、质量意识等方面具体论述了提高产品质量水平的相关建议。