进一步完善企业集团管理体制

进一步完善企业集团管理体制蔡小于近几年来，我国企业集团有了较大的发展。据统计，在我国３８万户工业企业中，国有工业企业有７万多户，其中国有大中型企业只有１４７万户，这些为数不多的大中型企业却占国民经济的很大比重。全国６００家最大的工业企业，绝大多数是...     

强扭的瓜不甜——中国企业集团化道路的反思

我国目前企业集团往往是政府通过行政捆帮,强行凑合造成的。要使中国企业集团健康发展,必须深化国有大中型企业改革,建立现代企业制度,由有竞争实力的大企业通过市场购并,优胜劣汰,建立母子公司的资产关系,并由母公司根据市场容量和公司目标,实行资产整合,形成主导产业或支柱产业,这是中国企业集团化道路的必由之路。     

合目的控制变迁、自组织机制和企业集团──中国企业集团发展的新思路

旨在“抓大放小”，提高国内企业国际竞争力的大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的意义。在该战略指导下，近几年企业集团如雨后春笋纷纷涌现，其中绝大多数是由政府出面组建或大力促成的。目前这些集团的发展总体上比较顺利，但也出现了一系列妨碍集团功能发挥的问题，若不及时解决，将直接影响到企业集团的顺利发展。这些问题的出现，一定程度上与政府在集团发育中所扮演的角色有关。本文试图从合目的控制变迁的角度，结合自组织机制，谈谈政府在推动企业集团化和…     

关于潍坊市国有大中型企业改革的基本情况的调查

1998年冬,针对潍坊市国有大中型企业改革的基本情况,潍坊高专经济系部分老师进行了为期一个月的走访、调查。调查对象主要有:山东海化、亚星化工、华光电子、山东晨鸣、诸城外贸、巨力机械、山东烟草等十大企业集团及潍坊市企业改革试点办公室。据企业改革试点办公室提供的资料表明,潍坊市730户国有企业,已改制的496家,占67.7%。其中,改组为股份制的126家,占改制企业总数的25.4％;组建企业集团60家,占12％;实施兼并的38家,占7.8％;嫁接发行的56家,占11.3％;实行股份合作制的107家,占21.6％;出售产权的78家,占15.7%;破产企业18家,占3.6％。这些资料表明,潍坊市国有大中型企业改革涉及面较广,步伐较快,效果较明显。 一、改革的主要形式和措施 1、以组建集团为重点,调整优化企业组织结构,加快国有大中型企业的低成本扩张。近年来,潍坊市把组建发展企业集团作为搞好国有大中型企业的一项重要措施,全方位实施大公司、大集团战略。市政府重点抓了海化、亚星、华光、同心柴油机、巨龙、山东烟草、潍坊医药、巨力、晨鸣、诸城外贸十大企业集团的规划和组建。目前,这10大企业集团,已有8家依法改组为有限责任公司或股份     

金城构筑起企业发展的快车道

中国改革开放以来,江苏一直处在全国经济建设飞跃发展的前列。特别是近几年来,江苏国有大中型企业深化改革、建立现代企业制度工作取得重大进展,进一步强化了国有经济的基础、骨干和先导作用;一批“航空母舰”型企业集团的建立,更使江苏经济的规模化程度有了新的提高。如省级10来个大型企业集团已成为江苏基础工业、支柱产业和高新技术产业的“排头兵”,成为主导和牵引全省经济快速发展的“火车头”。本刊从这期开始推出《江苏大型企业集团巡礼》专栏,逐一进行介绍,提供借鉴,以期推动国有企业的改革和规模经济的发展。     

安徽国有大中型企业扭亏脱困对策探讨

通过分析我省国有大中型企业改革取得的主要成就及其存在的问题,指出国有大中型企业扭亏脱困既是阶段性目标,又是长期目标。以此为基础,提出了国有大中型企业为适应社会主义市场经济发展的需要必须采取的措施。     

国有大中型企业发展状况、制约因素、对策选择

本文依托实证分析，揭示了国有大中型企业分化的趋势与特点。认为国有大中型企业普遍面临的难点问题在于资本金匮乏，资金占用结构不合理，机制建设滞后等。实现良性发展的对策选择是，建立资本金注入机制，调整增量投入结构，加速处置不良企业等。     

国有企业现代企业制度建设过程中的若干难点分析

对国有大中型企业进行公司制改造是建立现代企业制度的具体形式 ,本文从公司形式的选择、出资者多元化、经营机制的转换等角度对国有大中型企业公司制改造中出现的问题进行了分析。     

实施外向牵动战略要立足于搞好国有大中型企业

本文认为，实施经济发展的外向牵动战略，应把搞好国有大中型企业作为其立足点，这是由国有大中型企业在经济中的主导地位决定的。应该在实施外向牵动战略的过程中，努力转变国有大中型企业的经营机制，造就一支企业家队伍，充分发挥科技人员的作用，提高工人的生产技能和素质。     

坚持公有制 积极探索国有大中型企业改革与发展的新思路

论述了国有大中型企业是社会主义公有制经济的重要支柱,国有大中型企业必须积极探索,拓宽改革和发展的思路.     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

论国有大中型企业领导者的选拔

搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除？问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢？关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…     

国有施工企业人力资源开发与管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在国有大中型施工企业经营管理中的作用越来越重要。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。     

韩国企业集团危机及其对中国企业集团化的启示

总结韩国经济发展模式的经验教训 ,分析韩国政府在企业集团化战略中的作用。中国在现阶段应采取政府行政力量推动大企业集团的建立、发展 ,从而“抓大放小”搞好国营大中型企业 ,带动国民经济的增长。     

建立现代企业组织制度及运行机制的设想

本文以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指针，借鉴国内外公司的管理理论，结合国有大中型企业的具体情况和已改制公司的运行经验，提出了作者关于建立现代企业组织制度及运行机制的一些设想。     

市场内部化与内部市场化浅析

当今世界,企业集团发展迅猛,跨国公司所起的作用越来越大,我国企业也逐步向集团化经营方向发展,国有大型企业内部采取何种组织形式才能取得较好的经济效益？本文从分析市场内部化与内部市场化的内涵出发,考察市场内部化与内部市场化的不同功用,参照跨国公司内部组织管理模式,结合我国的实际情况,对国有大型企业内部组织制度改革进行探讨。一、市场内部化市场内部化理论是美国经济学家罗纳德·科斯关于市场交易费用观点在公司管理中的应用。科斯认为：市场的运行是有成本的,企业要付出搜寻信息、谈判和履约等活动引起的成本,这些费…     

北京市属科研院所企业化转制途径与对策研究

在总结北京市20余年以来科研院所改革经验的基础上,从科研院所转为行业技术开发中心,创办科技企业和企业集团,进行股份合作制改造,整体进入国有大中型企业,创办技术创新型企业等方面提出了系统的改制思路,并从构建多元化股权结构等方面对加快科研院所转制完善相关配套措施进行了探讨。     

我国国有大中型公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点,提出了进一步完善公司制法律制度,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议。     

天山北坡经济带产业最优化对策探讨

一任何地域 ,某经济发展的核心和关键问题是资源要素在产业间的合理配置。因此产业结构的优化对一地区经济发展而言 ,是至关重要的。天山北坡一带聚集着自治区主导产业的绝大多数生产能力。国有企业居多且尚不具备经济规模。由于各种原因造成的不良资产 ,又因改革进程缓慢而得不到有效转换。支柱产业中为数不多的石油及其石化企业属中国石油总公司 ,新疆自治区所属的大多是中小企业。由于计划经济遗留的条块分割问题没有得到根本解决 ,中央与地方企业缺乏紧密的经济联系。自治区所属的国有大中型企业在前些年组织了企业集团 ,但由于各种原因…     

我国国有大中型企业公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结 ,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点 ,提出了进一步完善公司制法律制度 ,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议