改善经营管理 制定经营战略——上海松江电讯厂在改革中加速发展

上海松江电讯器材厂在深化企业改革的实践中,改善企业管理,制定正确的经营战略,1987年实现利润145万元,1988年实现利润199.3万元,比1987年增长37.9%;1987年实现产值1102万元,1988年实现产值1323万元,比1987年增长36.39%。近几年来,该厂能够取得一定成效主要是采取了以下改革措施。     

关于农垦企业深化改革的探讨

吉安地区最北端县办农垦企业洋峰垦植场,原先是一个名不见经传的小场。1984年后,该场在“抓改革、严管理;产值一年翻一番,三年翻三番,力争七五期末产值超千万元”的经营方针和奋斗目标的指引下,目前已发展成为具有一定规模的农垦企业,经济效益连年翻番。1990年产值达到1013万元,实现了三年翻三番的目标;1991年产值达到1430万元,比上年增长12％,销售收入、利税、资金利用率、职工收入比上年增长20％以上。经济效益跃为吉安地区农垦企业第一名,进入了全省农垦企业先进行列。     

面向市场 搞活经营

宋河酒厂在激烈的市场竞争中,积极加大改革力度,努力搞活企业,坚持以效益为中心,以市场需求为导向,加速转换经营机制。1992年,在过去连续三年荣获全国500家、同行业50家最佳经济效益企业之一称号的基础上,又实现了产量、产值、税、利四个突破,分别比1991年增长48％、50％、53％和60％。同时,荣获国家、省、部4块金牌。进入1993年,在白酒市场供大于求,白酒市场竞争更加激烈的情况下,宋河酒厂积极调整竞争策略,制订正确的营销方针,生产继续呈现产销两旺的好势头。截止2月底,全厂已完成工业总产值3615万元,比去年同期增长65.1％,实现销售收入7098.9万元,比去年同期增长94.3％,完成税利1916.5万元,比去年同期     

工厂经营战略及其实践

百色矿山机械厂1978年开始进行企业经营战略探索,经历了一个由不自觉到比较自觉的过程,初步明确和形成了由转换战略、生产战略、销售战略和开发战略组成的纤营战略体系。随着经营战略思想和管理战术能力的不断增强,劳动效率有显著提高,获得越来越好的经营效益。1979年以来,产值平均每年以40.8%的速度递增,利润则成倍增长。1983年工业产值比1980年增长2.5倍,利润增长7.2倍。主要产品螺旋输送机1982年被评为广西优质产品,远销全国29个省市自治区。1983年我厂被评为广西社会主义建设先进单位。下面,我们就经营战略及其实践作个概略的回顾。     

抓住机遇 乘势而上 实现经济跳跃发展

<正> 1992年以来,潍坊市潍城区委、区政府认真贯彻落实邓小平同志南巡重要讲话和党的十四大精神,经济建设和各项社会事业都取得了较好成绩。1992年,全区国民生产总值达98215万元,比1991年增长28%;国民收入达到83485万元,比1991年增长27%;工农业总产值达272205万元,比1991年增长43%,为今后的发展打下了比较扎实的基础。     

珍惜机遇 加速股份制改造

经省体改委批准,山东省汽车销售集团总公司被列入山东省首批股份制试点企业。该公司主要从事汽车、摩托车及其配件经营,同时兼营机电产品、金属材料、化工原料、建筑材料、轻工产品、五金交电、日用百货、农副土特产品、食品、汽车出租、维修业和房地产业等。 为了适应社会主义市场经济发展的要求,去年初,以该公司为核心,组成了由220余家企业参加的跨行业、跨部门、跨地区的,集生产、销售、服务于一体的企业群体。其中由公司控股的六个联营公司为紧密层企业;公司向全国14家汽车生产厂商参股的企业为半紧密层;公司与之建立联营关系的208家销售网点为松散层。1992年全集团销售汽车 6.85万辆,占全省销售总量的68％。其中总公司销售汽车12000辆,销售额达9.2亿元,实现利税2369万元,连续三年跻身于全国500家大型服务企业之中。1990年名列第97位;1991年全国物资企业排名第83位;1992年又跃居全国物资流通“百强企业”第53位,在全省同行业中居第一位。 为加快股份制改组工作,防止出现“夹生饭”和工作走弯路,该公司采取了分步实施的步骤,并在理顺产权关系,提高资产支作效率方面,积极探索,不断改进,取得了经验。发展社会主义市场经济,一个重要前提就是要求产权关系的明晰化,股份制改造,经营机制的转换,其目的就在     

不断改革 不断发展

改革开放十三年来,重庆市住宅建筑工程公司由一个施工生产能力较低的地方老企业,发展为主营建筑工程和城市建设综合开发的一级企业,形成规划、设计、施工、销售、服务、实业、商贸多元经营格局。与改革起步初期的1981年相比,1991年公司完成总产值增长5.83倍;全员劳动生产率增长4.14倍;实现利润增长2.49倍;实现利税增长3.38倍;职工个人收入增长2.42倍。公司先后     

大胆闯冒创新绩 抓住机遇上台阶——记自治区经济效益先进企业广西金属材料南宁公司

始建于1963年、拥有资金1300万元的广西金属材料南宁公司,在邓小平同志南巡谈话和党的十四大精神的鼓舞下,学习广东物资企业改革的成功经验,贯彻物资部部长柳随年同志视察广西物资企业时的重要讲话精神,积极解放思想,大胆更新观念,抓住改革的有利时机,敢闯敢冒,提高市场占有率,把企业全面推向市场,开创了物资工作的新局面,使经营工作取得了公司始建以来的最好成绩。1992年,公司实现销售18714万     

更新观念“活”经营 银企合作增效益

在全国第一个“质量、品种、效益年”展开之际,从喀什市百货公司传来喜讯:全公司1991年头4个月销售、利润等主要经济指标均创历史同期最好水平。1—4月实现销售1325万元,比去年同期增加650万元,增长96.3%;实现利润33.4万元,比去年同期增加18.4万元,增长122.7%,销售和利润均提前两个月实现任务过半的好成绩,使一个在亏损边缘徘徊的老企业重新焕发了青春,一跃成为全市的先进企业。当提到这些成绩的取得时,市百货公司的领导深有感触地说:没有银行的大力支     

新产品 新技术 高效益——甘肃地方电子工业的起飞及其启示

甘肃省电子工业公司(其前身是甘肃省电子工业局,1981年6月恢复建制,1983年改为电子工业公司)在成立后的两年半时间内,生产迈出了两大步。第一步是1982年,全公司产值和利润大幅度增长,公司直属企业工业总产值由1981年的1400万元猛增到3338万元,增长138.4%。全公司实现利润139.4万元,比1981年增长125.7倍。第二步是1983年,公司直属企业全部摘掉了亏损帽子,户户盈利,总产值又比1982年增长了50.5%,达到5024万元,利润比1982年增长了3.2倍,达到728万元,使甘肃省地方电子工业在产值和利润等方面跃居西北地区地方,电子工业的首位。在生产迅速发展的同时,公司各项技术经济指标得到显著改善,例如,定额流动资金周转天数,1982年为604天,1983年缩短至179天;百元资金利税率1982年为4.2元,1983年为17.3元,提高了3.1倍;可比产品总成本1983年比1982年降低182万元,降低了10.83%。与此同时,企     

论产值与利润的增长率

论产值与利润的增长率孙成栋张勇利产值与利润是企业计划期内重要的经济指标，产值与利润的增长反映着企业管理的效果。因此弄清它们之间的内在联系，找出其增长的规律，对于指导企业的经营决策，正确地进行经营活动有着非常重要的作用。产值是企业在一定时期内生产的以货...     

依靠科技进步 再上新的台阶

浙江乡镇企业的发展,呈现出高速增长的势头。起步于50年代的乡镇企业,经过80年代的“异军突起”,已经成为浙江工业的“半壁江山”。从1978年到1991年,我省工业总产值增加了12.9倍,其中乡镇工业产值增加了44.5倍。1992年以来,在邓小平同志南巡重要谈话的鼓舞下,我省乡镇企业发展的势头更,猛效益不断提高,1992年底,乡镇工业总产值达1457.5亿元,比1991年同期增长47.3％,销售收入增长46％,实交税金6.13亿元增长35％,实现利润     

深化改革 搞活流通——对重庆市“四放开”试点的调查

为了深化商业企业改革,改善企业运行机制,充分调动广大职工的积极性,开拓经营,搞好服务,增强企业活力,提高经济效益和社会效益,重庆市政府决定:在市第一、二商业局、供销社系统的11个大中型批发与零售企业,试点“四放开”(即经营放开、价格放开、用工放开、分配放开,简称“四放开”,下同)改革。这一改革从1991年2月份起步实施,逐步由点到面,由市到区、县,现已初见成效。市级11个试点的商业企业,经济效益明显提高,一季度销售、利润和上交利税分别比去年同期增长27％、46％、42％。     

论质量、品种、效益

为了提高企业素质和经济效益,促使企业走投入少、产出多、质量好、消耗低、效益高的发展道路,今年国务院决定在全国开展“质量、品种、效益年”活动。如何把这项工作落到实处,使企业在增强活力,提高效益的良性循环中稳步前进,这是我们今年工作的重要任务。一年来,上饶客车厂在上级领导下,从转换企业经营机制入手,以产品开发为先导,以提高产品质量为主攻方向,以增加经济效益为目标,抓质量、上品种、树信誉、求效益,经过近一年的努力,取得了产销两旺,经济效益迅速增长的好成绩。其中产值、销售收入、实现利润分别比上年同期增长18.88％、34.95％和21.19％,提前一个月超额完成全年生产经营计划,主要经济指标在全国同行业中居于领先水平。     

抓住机遇 加快新疆乡镇企业的发展

1992年,在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,全国乡镇企业发展势头更为迅猛,许多省区增长速度达到50％以上,有的达到100％,而新疆只增长了27.7％。全国乡镇企业产值占社会总产值的比重已达到30％以上,而新疆还只有5.94％,根本无法和乡镇企业已占“半壁江山”和“三分天下有其二”的省相比。目前,新疆乡镇企业仍然处于农副产品初级加工为主的起步阶段,就是与不发达地区相比,乡镇企业的发展差距也在逐步拉大。由于新疆乡镇企业发展慢,尽管农牧业已经连续15年丰收,人均占有主要农牧产品位居全国前列,但新疆农牧民人均纯收入在全国的位次却从1980年的第11位下降到1991年的第14位。今年1—5月,新疆乡镇企业总收入、总产值和工业总产值分别     

国家所有权与租赁经营的管理问题

全民所有制企业的两权分离,实质上是一个国家所有权管理问题。所谓所有权管理,就是指由财产的所有关系而引起的管理。在企业中,主要表现为国家对企业资产增殖怎么样管理?管到什么程度?近年来出现的租赁经营给我们提供了一个很好的思路。一租赁经营是我国改革的一项重要措施,它出现一年多来,以惊人的成功引起了愈来愈多的人的注意。据沈阳市对租赁已近一年的32户国营工业企业调查,1986年完成产值比1985年增长了61％,实现利润增长了2.25倍,利税总额增长了1.56倍。100户国营商     

转换机制添活力 面向市场求发展

我们昭平县木材厂的前身是人造板厂,现有干部职工548人,固定资产680万元。前些年,由于生产经营没有形成以市场为导向的机制。生产的产品在市场上没有竞争能力,加上其他一些原因,工厂连年亏损,濒临倒闭的边缘。1991年初,县委、县政府反复研究,果断决策,将木材厂划归林业系统管理,并给予优惠政策扶持,为工厂发展创造了良好的外部环境。在区林业厅和有关单位的大力支持下,我们厂以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,学习贯彻十四大精神,积极稳妥地进行改革,转换企业内部经营机制,按市场需求组织生产,开发新产品,使企业走向新生,三年迈出三大步:1991年工业总产值360万元,实现税利10.8万元;1992年生产又上一层楼,工业总产值797万元,销售收入704.8万元,实现税利70万元,1993年完成工业产值1162万元,比上年增长57％,销售收入1208万元,比上年同期增长72％,实现税利和职工收入分别比上年增长75.7％和28.8％,创造了建厂以来最好水平,1993年被评为全区科技型优秀企业和全县文明建设先进集体。我们主要从以下几方面做好工作。     

转换机制 投身市场 搞活经营

我们中原石油勘探局建筑工程公司,主要担负油田道路、桥梁、部分土建、电气、管线安装和市政工程施工等任务。公司现有职工1516人。1988年以来,随着改革的不断深入,我们在局党委、勘探局的直接领导下,认真贯彻:“本业为主,多种经营,立足油田,面向社会”的经营方针,坚持“团结竞争、求实创新、效益信誉、拼搏奋进”的企业精神,不断深化改革,转换经营机制,积极投身于国内外建筑市场,在激烈的竞争中搞活经营。施工产值、全员劳动生产率、上交利税(含成本降低)以年均20％的速度增长,多项指标在河南同类企业中名列前茅,提前8个月完成经理三年任期目标。继全面质量管理达标后,又获总公司质量管理奖和河南省一级企业称号。去年,公司全面推行项目法施工,施工产值突破6000万元,全员劳动生产率达到27483万,上交利税520万元,比1987年(承包前)翻了两番。现在,公司已通过行业内部“国家二级企业”验收。在短短的四年时间里,我们公司能够冲出施工低谷,经营由僵到活,管理由粗到细,主要得益于深化改革,转换机制,实行项目法施工,积极参与建筑市场的竞争。 一、转变观念,积极参与国内外建筑市场     

当代马克思主义的理论宝库——《邓小平文选》第三卷出版发行志贺

《邓小平文选》第三卷出版了,这是全党和全国人民政治生活中的一件大事。这本文选是邓小平同志1982年9月到1992年2月期间的重要著作。从1982年到1992年,这十年间,是我们党领导全国各族人民全面开创改革开放和社会主义现代化建设新局面的十年,     

依靠科技,一举腾飞——梅州面粉厂的经营之道

梅州面粉厂在改革开放中,由长期的微利厂变成利润大户,在三年承包期间,超额完成利润568万元。先后获“省级先进企业”称号和1991年全国商办工业优秀设备管理单位,并多次被评为省粮食系统和梅州市“先进企业”、“文明单位”。他们成功的奥秘