家乐福为何兵败香港

<正> 法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店,目前,海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。家乐福集团一站式购物方式的经营理念有五点,即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车。1996年12月“家乐福”投资4亿港元大举进攻香港市场,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场,营业面积达1.9万平方米,其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月18日,作为世界第二大超市集团的“家乐福”因在港的分店全部停业而退出香港。个中原因,耐人寻味。     

家乐福为何"兵败"香港

海外投资已成为家乐福利润的主要来源。1996年家乐福投资4亿港元进入香港,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超市,营业面积达1.9万平方米。家乐福进军香港初期,成功地实现了规模扩张,使众多的中小型零售店相继关门。1997年包括中侨百货、八佰伴在内的一些著名零售企业均忍痛歇业,也给大丸百货等以重创,其竞争矛头直接指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月,家乐福因在港的分店全部停业而退出香港。许多人用各种营销理论解释家乐福失败的原因,均没有得出满意的结果。其实,家乐福的失败是以下几种力量共同作…     

联想在管理上都"想"了什么

联想集团自1984年创办以来经过了15个年头,由当年中科院计算所20万元人民币的投资,到现在整个集团176亿元人民币的年经营额,经历过风险坎坷无数.     

加入WTO后我国财务软件业的发展策略

2000年中国通用管理软件市场销售总额为22.9亿元人民币.用友软件以销售额5.19亿人民币,市场份额22.7%的业绩居第一位,市场占有率比全球软件业巨头SAP和Oracle分别高出13.5%和15.3%;金蝶软件居第二,浪潮国强、新中大和安易则排在SAP和Oracle之后.     

加入WTO后我国财务软件业应如何面对国际竞争

2000年中国通用管理软件市场销售总额为22.9亿元人民币.用友软件以销售额5.19亿人民币,市场份额22.7%的业绩居第一位,市场占有率比全球软件业巨头SAP和Oracle分别高出13.5%和 15.3%;金蝶软件居第二,浪潮国强、新中大和安易则排在SAP和Oracle之后.     

企业并购财务风险的分析

在今年1月份,国内披露的大型并购就有三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特,广西柳工斥资3.35亿元人民币并购波兰HSW公司的工程机械事业部,山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权,国家电网公司以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份。当全球跨国并购交易尚未恢复到2007年历史最高水平的时候,中国企业却风生水起。现在企业并购如此频繁,但是其中的财务风险却必须要引起注意。     

创新:专业报发展对策

改革开放以来,中国报业和其他产业一样取得了飞速发展,不仅是数量的递增、效益的增长,近年来更出现了报业集团化趋势,一批报业集团的成立和壮大已成为报业发展亮点.上海文汇新民报业集团资产达26亿元人民币,年广告收入10亿元人民币,年纯利润达4.5亿元人民币.单就报业格局来看,传统的党报发行数量大幅度下跌,北京某大报由过去的600万份下跌为100万份;晚报作为改革开放以来曾经辉煌过的报业新军,因受都市报的冲击及其他因素的影响,市场萎缩;都市报则于近年异军突起,经济效益和社会效益获得双丰收;而专业报则遇到了前所未有的困难,发展缓慢,有的甚至连生存都成了问题,只能在整合中、在夹缝中求生存.     

外资看好中国不良资产

2005年11月,全球最大的金融公司花旗集团表示,该集团旗下一家公司已经与中国华融资产管理公司签署了一项协议,同意收购中国364亿元人民币的不良贷款资产。此次收购规模创下外资收购中国银行业不良资产之最。一般认为,中国是除印度尼西亚、日本及韩国以外最大的不良资产投资市场。     

信息经纬

2005年货币政策预期目标，人民币贷款将新增2．5万亿元；人民币加入欧洲央行指导汇率体系成重要参数；盛大购入新浪19．5％股份；35岁黄光裕成全球最年轻的亿万富翁；推进长三角运输一体化进程我国首个区域交通规划出台；北京奥运场馆设施7月面向全球采购；广州将于5月开五金机电博览会；深圳市2005年投资项目将达320个规模208亿元；我国最大橡胶专业集团在海南诞生；香港拟大力发展创意产业；美国国防部副部长沃尔福威茨担任世界银行行长。[编者按]     

文萃

家乐福的成功之路 家乐福，当今世界第二大超市，于１９９７年抢滩深圳，导致附近传统市场纷纷关闭。“入侵”大陆市场短短４年。却在全国拥有２０多家分店，各店均取得了骄人的业绩。这当中．严谨的、特色的管理体制与量贩式经营的“５Ｐ”营销策略．起了至关重要的作用。 在管理上。家乐福重视几十年的传统管理体制．依着严谨的现场管理模式风行全球。 管理方式直接。一层挤压一层。在高度压力下，家乐福以高薪激励员工，提供比竞争者同等职位高两层或四层的薪水．达到高薪及高毛利的目标。 在经营上。家乐福强调“５Ｐ”的经营策略，即大…     

经理人精神读本：赚取财富是天职？

财富这东西近来成为公众关注的焦点。10月12日，英国人胡润推出了2004年度中国内地富豪榜，35岁的国美电器老板黄光裕以105亿元人民币身价荣登榜首，31岁的上海盛大网络创始人陈天桥以88亿元人民币身价、62岁的中信泰富集团掌门人荣智健以85亿元人民币身价分列二三位。我们一边谈论着中国富豪们的财富增长速度，一边暗里思谋着如何让自己的财富也增多些。那么，经理人该遵循什么样的财富观呢?或许，这原本就没有绝对的答案。     

“六西格玛”为什么学不来？

南方电机制造集团有限公司(化名)是一家大型电机制造企业，由国家国有资产管理委员会直接管理，2003年的总收入为人民币153亿元，经营利润3．5亿元，是我国重要的大功率交直流电机和控制系统的制造基地之一。     

中资板块托起恒指更托起国企高估值

香港恒生指数近日的疯狂程度一点不比沪深两市逊色.今年3月底以来港股这轮爆发式行情尤其令人关注. 港股市场突然“暴动”,是因为内地资金蜂拥南下.在4月8日,港股成交突破2500亿港元,次日飙升至2915亿港元,连续刷新历史成交量.港交所信息显示,港股通在4月8日和9日连续出现单日用尽105亿元人民币额度的盛况.沪港通两市4月8日的成交额共计299亿元人民币,刷新了2014年11月7日开通首日139亿元人民币的纪录.     

崇光百货缘何盛极而衰

所有百货公司营业额都在衰退,但崇光百货却逆势扩张,在这种情况下,就是神仙也没办法经营。假如,你的工作是数钞票,每天数人民币1000万元,那么你要花上34年的时间才能数完1222亿人民币。这就是今年7月12日宣布破产的日本崇光百货集团总负债数字:1兆8千亿日元,换算成人民币大约为1222亿元。具有170年历史的百年老店-朝坍塌,崇光百货成了日本战后最大非     

雷柏的键鼠宏图

从2007年5月成立至今，雷柏旗下的无线鼠标、键盘产品全球出货量超过70万套，成为全球第一大无线外设品牌。更令人诧异的是雷柏的发展速度，2007年国内销售额300万元，2008年国内销售额9000万元；2009年即使面对国际金融危机的冲击，国内销售额仍然一路向前，达到3亿人民币，国内外销售额总计7亿元。     

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截至2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

不进500强,一样能做强

一个有资格跻身世界500强的企业,却非常看淡在“排行榜”的位置,这就是瑞典利乐集团的“大将风范”。这个纸包装领域的世界领军企业,年销售额高达87亿欧元,相当于870亿元人民币,按销售额和其他指标,有足够的资格进入世界500强。然而,利乐集团总裁兼首席执行官蔡尔柏却说:我们对     

“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析

正"狼性文化"虽然给华为带来了巨大的成功,但是其也是一把"双刃剑"。华为公司年报显示:2013年财年,实现销售收入2390亿元人民币,同比增长8.5%;净利润210亿元人民币,同比增长34.4%。作为中国电信企业走向海外的标杆,2013年华为在营业收入上首次超过爱立信成为行业第一,是全球最大的电信设备商。对华为2013年"靓丽"的财务报告,该公司高层坦言,主要受益于全球向好的经济环境和行业环     

风险投资机构面面观

近两年来,中国的风险投资无论是投资机构总数、筹集的风险资本金总额、投资项目总量,还是风险投资及基金管理机构的从业人员等,都有大幅度的增加.据估计:目前中国大陆约有100家风险投资机构,涉及各类风险投资资本金约人民币210亿元,已投资各类创新企业的风险资金大致100亿元人民币.     

无财政盈余，何谈全民分红？

一则来自新加坡的消息再次吊起了国人"全民分红"的胃口--新加坡政府今年决定拨出18亿新元给国民分红.据<青年参考>3月2日报道,去年新加坡财政盈余达64亿新元(约合人民币320亿元),创1994年以来最高纪录.因此,政府决定拿出18亿新元还富于民,其中8.65亿将作为分红发给年满21岁的公民,穷人与老人将受惠更多.按新加坡人口计,18亿新元摊到每人头上为400新元(约合人民币2000元).