企业继任者潜能初探

随着信息化、知识化、经济全球化的发展和竞争的加剧,对企业管理者的胜任能力提出了更高要求。企业继任者的获取途径通常有内部提升和外部聘用两种,内部提升的方式具有降低企业成本,增强对组织的认同感和归属感、高忠诚度和高满意度、并避免外聘方式可能造成的人际冲突、文化与价值观的碰撞等优势,而成为企业发展战略的重要内容。在人力资源管理领域,它被称为管理继承人计划(succession planning),即指确定和持续追踪高潜能雇员的过程,它为首席执行官(CEO)、副总裁、执行部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员,并为企业储备核心的人力资本。继任管理涉及人力资源培训与开发、职业生涯管理和绩效评估等内容,是一个长期、动态的管理过程,而根据企业特点和职位要求评估继任者的潜能是继任管理的重要环节。根据全球性的管理咨     

新三板企业融资并购模式探索 ——以和君商学收购A股公司为例

随着新三板的不断扩容,挂牌企业已突破九千家,然而新三板企业的融资问题却依然持续存在.笔者以和君商学为例,通过对其在挂牌新三板后两年内一系列资本运作的分析,探讨和君商学是如何通过收购A股公司完成质押贷款等融资交易,从而不断扩大版图,并为新三板企业提供借鉴.     

京东方：海外收购 战略致胜

2003年2月12日,京东方(京东方科技集团股份有限公司)以3.8亿美元的价格,收购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务的消息震撼了业界。这是迄今为止我国金额最大的一宗高科技产业海外收购。这宗大手笔收购案的操作者——京东方董事长兼CEO王东升,也被评为2003年中国十大并购人物之首,更有媒体称其为收购大师。一家在业内不甚张扬的企业,为何有此石破天惊之举?     

热点:CEO是一种时尚?

不管是张瑞敏,还是倪润峰,当中国越来越多的企业家摇身一变成了CEO（即首席执行官）的时候,人们对这一职位的真正含义又了解多少呢? 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是,当CEO在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高     

中国CEO面临的五大挑战

在当今的中国经济舞台上,CEO已经成为一个越来越响亮的、在国内已被逐渐公认是对企业领头人或“一把手”的时尚称呼。摘掉CTO们头上那诱人的光环,这些企业领头人所面对的是一个共同的问题——如何使自己的企业持续健康地发展?     

百事可乐缘何在竞争中败北

没有哪两家公司像可口可乐和百事可乐那样。在几十年的较量中演绎出许多缤纷多彩的故事．百事可乐是一家不惜代价、追求成长的企业．近来该公司CEO韦恩·卡拉威（WayneCaloway）说：”我们绝不会背弃15％长期成长的承诺。”多年来百事可乐经过卡拉威和前任总裁的不断努力以收购企业的方式追求成长、实践承诺。除了Frito-Lay这个全球最大的点心公司之外，百事可乐还拥有美国七大快餐连锁店中的三家分别为：全球最大薄饼连锁店必胜客、全球最大的墨西哥食品连锁店TacoBell以及全球最大的炸鸡连锁店肯德基家乡鸡。百事可乐旗下的餐厅更是不…     

掂一掂经理人的钱包——中国企业经营者薪酬发展态势调查

随着新经济的壮大，企业对高级经理人才的需求也越来越大，人才竞争日趋白热化。很多企业纷纷以巨额薪酬留住他们的高级管理者。薪酬自然也成了人们关注的焦点。最近一段时间以来，一些咨询公司频频出手，发布最新的薪金调查报告。●调查结论之一：我国企业薪酬水平居世界倒数第一，企业管理者与蓝领薪酬差距达32倍。据全球性的Towers Perrin(太平国际)管理咨询公司发布的2000年环球薪金调查结果显示：包括中国在内，高级行政人员与制造业工人薪酬差别日益悬殊。此项调查列举了企业内四类职位：行政总裁(CEO)，代表最高阶层的行政人员，平…     

往盒子里扔创意

鲍登·邦德是一家水泥公司的创始人和董事长，他正向我诉说水泥价格不断下降带给他的苦恼。“全球水泥价格每天都在下降，”鲍登近乎哀叹，“市场上水泥过剩，我们的利润在不断缩减，如果这种状况持续下去，我们就不得不裁员并关闭部分工厂。”     

企业薪酬管理体系存在的问题及解决对策

一、薪酬管理的内涵 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价后不断予以完善。     

磨砺你的“抗挫力”

人才是企业的根本,这一点相信每一个企业经营者都深有体会。但由于企业所处的环境及自身的文化不一样,因此,对人才的理解和需求又各不相同。 在每年的大学毕业生的供需见面会上,参加招聘的企业都能从长远发展的角度上来选聘人才。由于近几年来全国各大高校都在扩招,出现了大学毕业生供大于求的局面,使得就业难度不断加大,而我们的一些企业却都相应的选     

心理契约下企业并购中的人力资源整合策略

当今世界,全球经济化程度不断加深,越来越多的优良企业在国内崛起的同时,也纷纷走出国门,将目光投向世界的各个角落.为了促使企业获得更为长久的发展,不少企业选择了并购行动,来进一步扩大与增强自身的规模与竞争力.例如"陌陌"收购"探探"、阿里巴巴联合"蚂蚁金服"对"饿了么"进行全资收购、上海之禾收购法国奢侈品品牌Carven...     

2007首届中国职业生涯规划国际论坛暨GCDF全球峰会即将召开

“中国职业生涯规划国际论坛暨GCDF全球峰会”将于2007年11月中旬在北京召开．目前大会官方网站www．gcdf．com／forum已开通．这是我国首次在职业生涯规划领域举办全球性大会．届时，包括综合模式创始人顶级职业规划大师、Jorman Gysbers，CIP理论创始人及ECA大奖获得者James Sampson，美国职业发展协会（NCDA）百年来首位华裔主席Barry Chuang等10余位国际生涯发展领域的顶尖专家．     

浅谈企业管理的创新

一、现代企业为什么要管理创新 管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力、获得跨越式发展、实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理的整个过程中。     

企业并购过程中的文化整合

企业文化作为企业竞争力在兼并收购中起着核心作用,它直接决定兼并收购是否成功.无论是国内还是跨国企业之间的兼并收购都面临着企业文化的差异,怎样正确面对差异,如何将文化差异成功整合是企业面临的重要课题.     

论企业员工的培训与开发

企业员工是企业发展的主体,企业的发展离不开企业员工的努力.人力资源开发战略是企业发展过程中的重要模块,企业要想科学高效谋求持续发展,就应该构建自己独特的企业优势特色,这需要不断提高企业员工的学习能力,只有重视企业员工的培训与开发工作,才能促进企业的更好发展.基于此,立足于当下企业员工培训与开发的现状,分析企业员工培训与开发过程中存在的一些问题,并提出针对性建议,以期给企业的培训管理人员一些借鉴和思考.     

企业如何提高绩效沟通水平

对于现代企业而言，如何管理员工绩效已成为管理者们非常关心的问题。而管理者与员工之间持续不断的绩效沟通是保证绩效管理有效性的关键环节，直接影响着绩效管理的效果。所以，越来越多的人开始关注绩效沟通。但是，现实中一些企业进行绩效沟通却遇到了不少问题：     

浅谈企业文化生成与企业生存发展的实质关系

企业文化是社会文化在企业的有机延伸。企业文化生成与企业生存发展相辅相成。一方面,企业文化的生成是企业发展的结果,也是企业不断向前发展的生命力所在。另一方面,主动形成和建设企业文化将有助于企业持续健康发展。     

企业文化新探：利用人的竞争优势——以杰克·韦尔奇时代的通用电气公司为例

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的发明家托马斯·爱迪生。杰克·韦尔奇自1981年至2001年担任通用电气公司总裁，不仅在通用拥有至高无上的个人魅力，更是商界的传奇人物。在他担任CEO的时候，他采取了一系列的改革措施，不仅为通用的股东创造了巨大财富，成为全球第一大公司，     

谷歌三人执政架构共同治理探秘

谷歌年轻的创始人和老练的职业经理人共同治理的过程,同时也是一个创始人把职业经理人变为公司重要股东,职业经理人帮助年轻创始人成长为合格经理人的双赢过程。虽然谷歌最终选择了改变,但是这一三人执政架构,特别是其中所蕴涵的创始人与职业经理人的共同治理精神,仍然值得我们总结和借鉴。起步与融资1998年,比尔·盖茨回答《被谷歌》一书作者奥莱塔你最害怕哪种挑战的问题时说,我害怕有人在车库里进     

把握员工关系的“逻辑”

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话：“公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系,这是我们公司能够不断在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。”可以预见的是,未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。