创新人力资源管理 做活“人”的文章

“得人才者得天下”,人才是立国兴国之根本。在当今知识经济时代,适应时代发展的高素质人力资源是企业的主体和企业实力的象征,是企业最富有挑战力和竞争力的资本,是企业一切工作的基础。人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。     

两会热议国际人才话题

正自古以来,得人才者兴,失人才者衰。在当下中国经济转型和日益担当国际社会重任的大背景下,人才的重要性更为凸显。今年两会期间,代表委员们热议国际人才话题,对如何实施国家和地方人才发展战略,优化完善引智环境,重视引才质量,用好和留住海外人才,将引才与产业紧密结合等问题发表了各种观点,积极建言献策。     

人力资源管理中吸引和留住人才的策略探究

新经济时代下,人力资源是当今社会最有价值的资源,必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新.当今企业竞争的关键是人才的竞争,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作.因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前人力资源管理中的战略性任务.     

如何做称职的人力资源管理者

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,因此,人力资源管理者是否称职就显得尤为关键。     

名企留才绝招

人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才竞争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理者头痛不已的事情。如何留住他们，尤其是留住他们的心？这其中大有学问。以下是一些著名企业留住人才的妙招，也是他们从多年人力资源管理中摸索、总结而得。     

人力资源市场化配置中的政府作用研究

人力资源配置是指在具体的区域或行业中,为了提高人力资源利用效率、实现人力资源的最优化而实行的科学、合理的配置。人力资源的市场化配置是以劳动力自身生产成本（人力投资）及用人单位对该项资源未来的劳动产出预期为基础,由企业与求业者供求关系决定的薪酬为条件,通过供求双方的自由选择而完成的。市场化的人力资源配置可以有效地降低人力资源的短缺、浪费和闲置,提高对科技型人才、     

牢固树立人才资源开发新观念

人力资源是社会一切资源中最特殊、最重要的资源。当今世界，人才已经成为国家第一位的战略资源，人力资源理所当然地成为经济发展的核心战略资源。尤其是进入21世纪后，人才与人力资源的开发已经成为世界各国经济和社会发展诸多战略的制高点。河南省地处中原腹地，基本省情是人口多、资源少、环境承载能力弱，经济社会加快发展与人口资源环境约束加剧的矛盾更为突出。     

“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究

在经济新常态下,人力资源是企业最核心资源,也是企业间竞争的源泉.在市场经济大潮中,中小企业面临人才难招、易流失等困境,如何留住人才,提升人才综合技能,人力资源的培训与开发成为中小企业发展的关键.笔者在调研分析基础上,针对目前我国中小企业人力资源培训方面普遍存在的问题,提出了“互联网+”人力资源培训与开发策略,建立健全“互联网+”员工培训开发考核评估机制,供中小企业人力资源管理借鉴.     

“去编制”背景下某公立医院招聘问题探析

人力资源是医院最关键的卫生资源之一,医院的竞争归根结底是人才的竞争.而招聘是人才引进的源头,是充实医院人力资源的关键.“去编”背景下如何解决医院现行招聘工作中存在的问题,建立一套有效的招聘方案至关重要.     

加快改善企业人才结构探微

人力资源是最活跃的资源,是改造客观世界的动力,可塑性强,潜力无穷。人类社会的进步,从原始社会到现在的文明社会,充分证明了人力资源的巨大作用。当然,也离不开财力和物力资源。三者是紧密联系互为作用的。 人才是人力资源中的精华,从一个企业来看,大致可划分为两类。一类是对具有丰富经营管理知识和能力的人员称谓管理人才。另一类是对具有丰富理论实践知识,能独立从事专业工作的人员称谓技术人才。     

深入研究人力资源会计的必要性

正人力资源从广义上说就是劳动力资源,并不是说只有高学历、高职称的人才是资源。从狭义上说是一个部门和企、事业单位所能控制和运用的劳动力。人力资源会计是以人力资源为研究对象,对其进行确认、计量和核算,并在财务报表中予以反映,以便为企业内外信息需求者提供人力资源现状及变动信息的一种会计方法。     

从人事管制到人力资源开发

21世纪,知识成为推动人类发展的第一要素,是人类最宝贵的资源。这一时代,是知识经济的时代,管理的核心即为对知识的管理;所有的竞争归结为人才的竞争,人力资源管理成为知识管理的核心内容,而人力资源管理的核心是人的管理,一种以“人”为中心,将人作为最重要资源的现代管理思想。     

把好“四关”,加强国有企业经营管理者队伍建设

一、把好“用人关”人才，是兴邦之本。当今世界竞争最激烈的是人才竞争。古人云：得人才者得天下。振兴国有企业，实现“两大目标”，缺乏人才将一事无成。选用什么样的人才，坚持什么样的标准，是个重大原则问题。以往，一些国有企业陷入困境的一个重要教训正是由于用人...     

人才招聘偏颇种种

招聘工作作为企业人力资源开发的基础,一方面直接关系到企业人力资源的形成,另一方面直接影响企业人力资源开发管理其他环节工作的开展。通过科学合理的招聘工作,为企业寻找到高素质的一线员工,以保证企业高质量的产品、服务和高效率的运作。 成功的招聘活动应该是"职得其人,才适其用"。目前大多数企业为了获取最佳人才,在人才招聘过程中已下了很大工夫,包括设立专职的招聘机构和配备有专职的招聘     

企业人才战备的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此,人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利     

聚人才方能兴企业

人的问题在企业发展中是最核心、最关键的问题,人力资源已经成为现代企业竞争生存中最重要的有形资源之一。人才战略问题包括人才的引进、培养、使用等方面,是个系统工程。     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

新时期人力资源管理的理论思考

新时期人力资源管理的使命 人类已经跨入21世纪。以全球化和信息化为基本特征的“以知识为基础的经济”,使知识成为最重要的终极资源,人作为知识的载体,知识的创造者、传播者、应用者、继承者和发展者,成为关键性的战略资源。 根据世界银行的统计,现在全球64％的财富是由人力资源构成的。人力资源能否有效开发与管理,决定了组织竞争力的兴衰,已为世人共识。2001年亚太经合组织(APEC)会议十分重视人力资源能力建设与人力资源     

企业人力资源配置与开发的优化

在知识经济时代，人才在企业生产经营过程中扮演着越来越重要的角色，人力资源成为企业最可宝贵的资源，而与此相对应的，人才市场的开放使人才流动成为一种普遍的现象，在这样的形势下，怎样稳定企业人才队伍是摆在企业人力资源管理部门乃至高层管理者面前的一个重要课题。本文尝试从四个方面提出相应举措，以供参考。     

人才测评技术在人力资源管理中的应用研究

人才测评是现代人力资源开发和利用的基础,同时也是人力资源管理中最常用的技术.在人才测评理论的基础上,分析人才测评技术的功能,以帮助企业在人力资源管理工作中更好地使用这项技术,给企业在招聘、考核、晋升等日常人事管理工作提供更科学的参考.