刍议连锁经营的模式及其管理

企业在选择连锁模式时，有三种选择，即正规连锁、自由连锁和特许连锁。这三种类型在百货公司、超级市场、专业商店、货仓商店。饮食服务等业态上，都有所表现。正规连锁是总公司自我膨胀和分化的结果，由于所有权单一，易实行统一核算，易建立规范化的管理模式，但由于资金投入大，见效慢，其规模扩张易受资金、税收、地区法规等掣肘。自由连锁和特许连锁是通过契约的连锁，在打破行政性行业、地域、所有制分割，实现资源有效配置，克服资金补缺方面有明显优势，能有效利用现有商业网点等资源，快速达到连锁规模的扩张。我国大部分是利用原…     

连锁公司快速成长的原因及对策分析

培育发展商业连锁公司 ,是实现流通现代化的一项重要内容。近十年 ,我国连锁公司有了长足发展 ,但还存在经营规模偏小、行业集中度低、管理信息化和物流现代化水平低、企业体制不合理、员工素质差等缺陷。论文建议 ,政府引导连锁公司建立现代企业制度 ;发展银行给予低息或贴息贷款 ,支持连锁公司搞好管理信息系统和物流配送中心建设 ;连锁公司自身则要通过兼并联合 ,加强统一管理 ,扩大经营规模 ,提高员工素质 ,把企业做大做强     

差异化连锁百货战略研究

连锁百货已成为我国零售市场的主流业态之一.在激烈的市场竞争中,过于标准化和同质化使连锁百货失去了优势,实施连锁百货的差异化战略势在必行.可通过定位差异化、业态组合差异化、商品差异化、服务差异化、环境差异化、品牌与传播差异化实现连锁百货的差异化.     

连锁零售业的经营效率评价和空间差异性研究——基于超效率DEA-ESDA的分析

选取2006-2012年的数据,应用超效率DEA模型和ESDA探索工具对我国连锁零售业的效率进行了评估和分析。研究结果表明:第一,虽然我国连锁零售业规模增长迅速,但是营运效率依然相对较低;第二,连锁零售业的效率表现出空间分布不均衡的现象;第三,连锁零售效率呈现出弱空间自相关性;第四,连锁零售业的效率空间集聚大致可以分为效率空间低值集聚、效率空间混合集聚和效率空间集聚不显著三种情况。     

连锁董事与企业战略:前沿理论与实证研究评述

董事之重要,在于他们是制定和监督企业战略的商业精英,企业竞争优势的培育和利益相关者价值的最大化都离不开一个精英董事会。特别是,具有多家董事席位,我们称作连锁董事的人,对企业的战略制定具有特殊的作用。根植于西方发达国家的连锁董事研究已近一个世纪。连锁董事使得企业嵌入于一个有关商业知识和实践的传播体制,其中,具有更多的连锁董事的企业更容易产生创新、发生战略模仿、建立企业间联盟以及促进企业对外部资源的获取。今天,在中国转型经济条件下,连锁董事现象也非常普及,企业之间因为连锁董事而形成了一个紧密的商业网络,连锁董事通过影响和塑造企业的战略选择而影响整个经济系统。因为转型经济的特点,连锁董事对企业战略的影响也势必受到来自于不同层面的边界条件的约束,相关问题研究在转型经济条件下也变得越来越重要。     

第三方物流企业之连锁经营管理

第三方物流企业采取连锁经营的服务方式既能提供全方位的服务,也可以进行增值服务。第三方物流企业连锁经营应当从以下几方面考虑:客户资源、品牌、信息化技术、标准化作业流程、控制制度体系。鉴于连锁经营的发展途径与我国第三方物流企业的发展状况,第三方物流企业连锁运营体系可分为:正规连锁、自由连锁和特许连锁三个层次。     

自由连锁与中小企业的发展

所谓自由连锁是指若干企业在保持资本独立的前提下自愿联合起来进行共同活动的联合组织.自由连锁的最大特点,是自由连锁的各单体店保持着所有权和财务上的独立,与总部没有所属关系,只是在经营活动上的协商和服务关系,通过统一进货、集中下订单的经营形式,以对抗大资本企业的竞争.在我国连锁经营的发展进程中,正规连锁和特许连锁一直发展迅猛,而自由连锁发展相对滞后.究其原因,既有发展自由连锁的社会配套条件不健全、社会化及专业化商品配送中心发展滞后等原因,又有在理论上的认识不足.因此,从理论上研究其优势以及如何运作显得十分必要.     

基于未确知理论的河北连锁超市顾客满意度测评模型研究

文章旨在以科学发展观为指导,立足于河北省"三年上水平"的时代背景,根据《河北省现代服务业"十二五"发展规划》提出的要求,立足于河北省地方连锁超市实际,建立以未确知理论为基础的我省连锁超市顾客满意度模型。通过问卷设计与调查,进行数据统计和分析,从企业、政府、行业协会角度对河北连锁超市顾客满意度测评的结论进行分析并提出提升连锁超市发展的策略与建议。     

提升本土连锁超市竞争力的思考

竞争力已经成为当今连锁超市市场竞争成败的关键因素,更是连锁超市能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本.本土连锁超市与外资超市的竞争表现为激烈的市场竞争,但实质上是竞争力的较量.本土连锁超市要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,就必须不断提升自身的竞争力,为核心竞争力的形成打下坚实的基础.     

连锁饭店经营中的战略协同效应探讨

在当今这个超竞争的市场环境中,饭店连锁是一种十分具有竞争优势的经营方式。我国饭店业一直期望能够产生具有强大国际竞争力民族连锁组织,但总是未能如愿。关键一点在于不能有效地发挥协同在连锁中的作用,而只是追求规模上的扩大。本文从协同效应的角度论述了连锁饭店中的运作要求,探索了连锁饭店获得协同效应的整合战略,揭示了战略协同在连锁饭店经营中的现实意义,期望对我国连锁饭店做强做大有所启示。     

我国连锁超市主导的生鲜农产品物流现状和国际比较分析

物流作为连锁超市核心经营技术密切关联着超市的竞争力和盈利水平。超市生鲜农产品的经营更多考验着物流链的品质。连锁超市作为现今城镇生鲜农产品的主导供应平台,如何在物流供应链设计、专业技术、经营管理、组织控制等方面与国际领先物流水准缩小差距,增强连锁超市物流的科学化系统建设,是确保其生鲜农产品的超市供应能力和超市社会责任和组织效益的关键。     

浅谈连锁餐饮业政策、法规建设中的几点问题

餐饮连锁的健康发展不仅需要进行自身连锁支撑体系的建设,需要对市场的认识与契合,更需要行业管理上的相关法律、法规及政策的支撑和保障。     

第三方物流——连锁商业发展的推动力

第三方物流的发展 ,是连锁商业提高经济效益、实现低成本战略的关键。要结合第三方物流与商业连锁的各自特点 ,实现它们之间的互补促进作用 ,以推动第三方物流与连锁商业的发展     

我国连锁超市经营中存在问题研究

连锁超市近几年在我国有了迅速的发展 ,但是产权不明晰 ,经营不规范 ,商品管理水平落后 ,企业营销水平偏低 ,经营成本居高不下和进场费不合理等问题阻碍了连锁超市的进一步发展。为此 ,连锁超市企业应借助政策扶持 ,尽快理顺产权关系 ,加强商品、营销管理 ,利用信息技术提高成本控制能力 ,并与供应商建立新型的工商关系。     

我国发展连锁经营的几个问题

1连锁经营主要是指在零售业、饮食业中若干同行业店铺，以共同进货、分散销售、统一管理等方式连接起来，共享规模效益和群体效益的一种现代化商业企业的经营方式和组织形式。连锁经营的实质是把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。它是生产力发展到一定水平，适应“大量生产，大量消费”的产物，也是商业竞争的产物。目前，连锁经营在国际上有许多形式，如：直营连锁、自愿连锁、特许连锁和合作连锁等模式，适用范围几乎涉见到整个流通领域和服务业。以直营连锁为例，一般都要做到几…     

商业连锁企业的物流服务

通过提高物流配送能力打竞争战的时代已经悄悄来临,商业连锁企业对于物流管理的需求日益迫切。商业连锁企业的物流配送方式主要有以下四种:(1)供应商直接配送;(2)自建配送中心;(3)共同配送;(4)社会化配送。商业连锁企业必须建立以顾客为核心的物流系统,建立和健全物流连锁网络,并大力发展第四方物流。     

我国商业连锁经营的发展战略

当前我国连锁企业普遍存在着“小、散、乱”的现象，一个城市拥有几十家连锁公司，各自为政，低水平竞争，已成为影响连锁企业生存和发展的一个十分突出的问题。因此，发展连锁经营必须实施集团化、规模化战略，有重点的扶持、发展一批大型的连锁公司和连锁集团，是当前我国连锁经营走出困境的出路所在。１－我国连锁经营发展实施集团化、规模化战略。我国连锁经营发展实施集团化、规模化战略，不仅有必要，而且也是可行的。改革开放２０年来，我国已成为世界上少数几个经济持续发展的国家之一，综合国力不断增强。据联合国世界银行最新统计…     

我国连锁零售企业逆向物流管理的问题与对策——区域物流发展与政府治理转型系列之五

阐述连锁零售企业逆向物流管理的内涵与特点,揭示我国连锁零售企业逆向物流管理的问题,给出我国连锁零售企业逆向物流管理的改进策略。     

“万村千乡市场工程”农村日用品连锁超市店绩效的实证调查与分析

本文以“万村千乡市场工程”中的农村日用品连锁超市店店主为研究对象,实证调查了1200家“万村千乡市场工程”中的农村日用品连锁超市店店长,本研究采取描述性研究、单因素方差分析法和聚类分析法分析了中国中部“万村千乡市场工程”农村日用品连锁超市店的特征、绩效水平以及影响绩效的主要因素,从而为国家“万村千乡市场工程”的后续政策的进一步完善及“万村千乡市场工程”中的农村日用品连锁超市店后续经营、店长的培训和相关配套等方面的决策提供坚实的实证研究基础。     

探索连锁公司快速成长的潜心之作——评《连锁公司快速成长奥秘》

上个世纪九十年代，我国确立市场化改革取向后，流通产业进入了全面制度创新时期，现代连锁营销制度被移植进来。其后，世界著名的连锁集团公司沃尔玛等，趁中国加入WTO开放市场的机会，纷纷进入中国开设店铺和设立区域采购总部，进一步激发了中国本土连锁公司加快发展的欲望。从1990年广东东莞佳美食品连锁店成立这一标志性事件算起，经过10多年的发展，到如今，连锁公司已经成为我国商业、餐饮服务业和药品销售业的主要营销渠道。本世纪从2001年到2005年，全国100强连锁公司拥有的店铺数，由13117间增加到38260间，增长1．9倍；