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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代,一个知识型人才占主导地位的时代,知识型员工具有更多的就业选择自主权,而不是被动地适应企业或工作的需要。知识水平和个人素质越高、越稀缺、越热门的人才将获得越多的工作选择机会,获得的工作报酬越高,越是拥有独特的人才资源优势的企业,越具有市场竞争力,越能够吸纳和留住人才。企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工,是21世纪企业能否在竞争中立于不败之地的关键。 相似文献
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为了更有效地吸引和留住人才,建立企业骨干高效的福利和激励机制,目前绝大多数企业采用的方法主要有:参加社会保险,实行年薪制、高薪制、奖金制和期权制等。然而,在运作中,有时这些方法所产生的实际效果,并不是特别理想。 相似文献
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当前,有的企业为了留住人才,采取奖励住房、奖励工资甚至奖励汽车等措施,但对那些具有强烈事业心和责任感的发尖人才却仍然难以留住。究其原因,就是因为他们没有建立一套科学的人本管理机制,员工缺乏归属感,自身价值无法体现,自我发展的愿望不能实现,因而难以留住人才,即使留住了,也是留人不留心。 相似文献
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企业如何才能留住人才?首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园,使其对企业产生认同感、归属感,只有创造“拴心留人”的企业环境,才能真正留住人才。 相似文献
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前不久,美国麦肯锡公司的钱伯斯(ELIZABETH)等人对该国77家大型企业公司进行了调查,结果竟然发现,就争取或留住人才而言,许多公司根本未做好准备,连一些著名的大公司也不例外。调查结果指出,仅有23%的受访者认为他们的公司相当重视人才课题,只有10%的公司留住了真正优秀的人才,只有16%的公司知道企业里谁是优秀人 相似文献
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在人才竞争十分激烈的今天,吸引和留住优秀人才,成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题,那么企业应该如何留住人才呢?笔者试从沟通管理这一视角谈谈自己的观点。 相似文献
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企业如何才能留住人才.在当今人才竞争白热化的时代,必须为人才创造成功的机会,提供成才的条件,才能防止其“移情别恋”。对于企业来说,首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园,才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感,创造“拴心留人”环境,才能真正留住人才。 相似文献
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只有淘汰庸才,才能真正留住人才。留住人才和淘汰庸才是企业人力资源管理对立统一的两个方面。对于一个企业来讲,员工的数量是相对的。因此,庸才流不出,人才也就进不来。在许多企业,一些平庸的人不仅不能发挥工作热情,反而还会影响其他员工的工作热情,甚至还会导致优秀的员工离开企业。在市场的激烈竞争中,如果一个企业缺少淘汰机制,最后留下来的只会是劣等人才,企业的寿命也将随之终结。相反,有些企业却通过淘汰庸才而留住了真正的人才,企业也呈现出勃勃生机。 相似文献
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随着外企在中国投资规模的不断扩大,一场外国企业与中国本地企业的“人才争夺战”也愈演愈烈。一些跨国企业的人事经理认为,留人比招人更重要,而建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。 相似文献
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<正>人才是新时代提升企业竞争力的关键,人力资源管理在企业中占据重要地位,在当下人力资源管理已成为越来越多企业所关心的问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,也越来越受到重视,目前我国大多数企业实施的薪酬管理存在一定的问题,这对企业吸引和留住人才是不利的,并从一定程度上制约了企业的发展。因此,在实施人力资源管理过程中必须重视薪酬管理,根据实际情况对其进行改革,既要留住优秀人才,又要吸引更多的人才以保证企业的可持续发展。本文对薪酬管理进行了简单的阐述,并就目前存在的问题进行了剖析, 相似文献
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市场经济迅速发展,企业间竞争日益激烈,而企业的核心竞争力就是人才,一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素,而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前,我国企业,特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业,私营企业的人才流向外资企业,国内企业的人才流向国外企业。因此,对于如何留住人才、用好人才的探讨,显得尤为重要。 相似文献
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在中国加入世界贸易组织的今天,企业面临着激烈的产品质量、服务质量及价格的竞争,这种竞争的本质就是人才的竞争。人的因素是企业生存与发展的关键因素,人才资源也必定是企业发展的第资源。每个企业都想能吸引到优秀的人才,并能将优秀人才留住。但由于外部环境以及员工自身因素的影响,许多企业都面临着人才流失的现象。 相似文献
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人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。 相似文献
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近几年来,一家国际咨询公司,对全球200家发展最快的企业进行了追踪调查,他们在这个调查中给这200家企业的总裁设计了这么一个题目,就是“让你夜不能眠的事情有哪些?晚上睡不着觉,让你苦思冥想的事情有哪些?”调查的结果排在最前面的三项,第一就是如何吸引高素质的人才;第二,如何留住主要雇员;第三是如何开发现有员工的积极性。从这个调查结果,我们可以看出来,困扰那些发展较快企业领导人的问题,不是向银行贷款,也不是如何和政府方面搞好关系,而是如何通过人力资源开发,提高企业员工的素质,进而提高企业的人力资源竞争力。 相似文献
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如何留住员工?我的观点是要以市场的方式留住员工,要知道,是市场而不是你的公司完全地决定了员工的流动。的确,你可以使你的组织更加完善,为员工提供与其工作环境相一致的工作。但是,你不能计算市场对员工的拉动力有多大,你不能把员工藏起来而不被市场中的机会和具有诱惑力的招聘所吸引。 相似文献