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在中国CEO阶层中,有常青树,也有新经济下迅速崛起的新生代。他们有的已经退出舞台,有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱,这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国企业的发展与进步,他们可能是牺牲者,也可能是试验品,但这些丝毫不能动摇我们对这些探路者的崇敬。 相似文献
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历经4个月，承接三年以来MBA排行的体系和丰富经验，《经理人》于本期推出了首份中国最佳EMBA中文项目排行，旨在推动中国EMBA教育快速、健康、持续发展，为中国企业培养更多高素质的高层领导者。 相似文献
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中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转型中经受着变革所带来的诸多痛楚和挑战。他们必须用战略智慧与胆识去把握好这次转型机遇。 相似文献
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John Quelch 《经理人》2006,(11):106-109
“假如我们守着中国市场不出来，就算这几年安稳，以后还会很麻烦，毕竟中国市场只有这么大。”TCL董事长李东生说。
但近日传出的TCL欧洲业务巨亏7.58亿港元的消息，又一次表明，中国企业在国际化道路上困难重重。
8月底，哈佛商学院高级副院长John Quelch先生访问中国，《经理人》就中国企业在国际化过程中遇到的一些具体问题，对其进行了独家采访。
本专题还就全球总部与各国分公司如何处理关系，国际化品牌营销组合的各要素如何配置等，发表John Quelch先生的署名文章——《中国企业如何打造全球性品牌？》供在国际化道路上摸索的中国企业借鉴。 相似文献
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听起来完全合情合理:期待员工发 挥最佳水平,他们就会做出最佳 成绩——史特林机构的创始人史 特林·李文斯1969年在《哈佛商业评论》上 发表了“管理中的皮格马利翁效应”,在那 篇具有开创意义的文章中,他讨论了这个 现象。而反过来说,如果对员工无所期待, 那么员工回报的业绩也会差强人意——欧 洲工商管理学院教授让·弗朗索 瓦·曼佐尼和让·路易·巴尔苏 称之为“制造失败综合症”。 但是,经理人的期望与员工 绩效之间的互动关系,比上面这 些常识性至理明言的含义要复杂得 多。毋庸置疑,期望会对个人的表现产生 巨大影响。 相似文献
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广东一家民营IT企业的老板张然最近比较烦。他的公司凭借低价策略成功跻身国内电脑市场知名品牌行列，然而在全球竞争面前，他开始觉得力不从心。张然请来一位曾在多家IT跨国巨头任职高层，并在中国市场取得骄人业绩的国际人才担任企业的CEO。新CEO上任之初是雄心万丈，然而仅仅过去半年，这位CEO就黯然离职。 相似文献
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cE0全称为chief executive officer,通常译为首席执行官。它最早出现在我国一些网络企业中,当时很少有人去研究这样一个称谓对企业意味着什么,但对于一个大型的传统企业来说,高层人员称谓的改变不是件小事,这不免引起诸多议论,不少人在肯定这些企业积极与国际惯例接轨的同时也发出疑问,会不会仅仅是称谓上的接轨。 相似文献
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出任CEO的机会对所有下一级职业经理人都是均等的有专业机构统计,在《财富》500强企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO或扮演过类似的角色。从跨国公司的情况来看,由CFO接任CEO似乎已经成为一种管理趋势。随着中国市场经济的发展及全球经济一体化的推进,中国CFO群体也在成长和壮大,并在很多大型企业中扮演着越来越重要的角色。那么,中国的CFO如何才能成为企业的战略合作伙伴?如何才能像西方国家的CFO们一样,有机会变身为企业的掌舵人? 相似文献
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《2010年IBM全球CEO调研中国洞察》报告：唯有通过持续不断的企业模式创新、行业模式创新、收入模式创新,中国企业方能在未来的复杂环境中脱颖而出 相似文献
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一家以经营房地产、商场业务为主的多元化企业的下属公司经历了一场大地震：年初，由于两分公司高层的政治斗争导致了不可控制的结果，最终是两派最高代表CEO和副总同时出局，致使两个主营公司的运营出现很大困难，总公司只能委托猎头代招一个高级经理代理总经理的职位以维持局面。选择什么样的代CEO既可以收拾残局，又能重树业绩？ 相似文献
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“到2010年，中国需要7500名有经验的、顶级的执行官，但现在只有700个。”全球动态竞争理论创建人、美国达顿商学院教授陈明哲在2007中国CEO年会上说。 相似文献