如何留住人才

重视人才早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是,许多公司一边不断地招人,一边听任人才大量流失。现在该是考虑如何留住人才的时候了。招人难,留人更难近年来,世界各国的大     

加入WTO后 国有企业人力资源的开发与管理

加入WTO将使我国的人力资源开发和管理面临严峻挑战。随着国际大型跨国公司对我国直接投资的扩大，外资企业将会进一步吸引和挖走我国企业的各种人才。对于人力资源配置受到体制问题制约的国有企业来说，这个问题将更加突出。因此，研究扩大对外开放新形势下国有企业的人力资源开发和管理，具有重要的现实意义。     

加入 WTO 后国有商业银行如何应对挑战

<正> 加入WTO后,我国金融市场将全面开放,其中包括开放银行业,允许外资银行在我国各地设立分支机构,外资银行和国内银行享受同等待遇等。同时,根据对等原则,我国在允许外资金融机构进入时,可以走出去向海外发展。因此,“入世”给我国银行业带来了冲击和机遇。如何应对这样的挑战,是我国银行业迫在眉睫的事。对此。我们首先必然对我国银行业的现状有一个清醒的认识。     

企业加入WTO后如何加强科学决策

一、熟知相关的国际法规 加入WTO后,企业生存的空间扩大到整个世界,这既意味着需求市场的扩大,也意味着生存竞争的对手的增多,尤其在我们不占优势的行业,这种生存竞争的压力的确很大。如果我们继续做“井底之蛙”或者还在“夜郎自大”,结局可想而知。加入了WTO,无论起点与实力如何不同,都必须在同一规则下生存。孙子曰:知己知彼,百战不殆。要想在竞争中立于不败之地,就必须了解世界范围内相关行业的发展、竞争状况,熟知共同遵守的相关国际法规,如WTO规则、国际经济法等。企业只有对自身的实力状况与外部的环境状况进行深入分析,找出自身优势与外部环境的最佳结合点,并据此确定正确的发展战略,才能在合法竞争的前提下,为在世界市场上赢得自己的一席之地奠定良好的基础。     

从员工需求角度看国有企业如何吸引和留住人才

新的经济形势和时代特点给传统国有企业用人和留人带来了一定的冲击。本文从满足员工需求的角度出发,分析国有企业在吸引和留住人才方面有哪些优势,从而充分挖掘和强化优势,增加企业向心力、人才归属感。     

浅析如何留住人才

在产品高度同质化的今天,企业的竞争便是人才的竞争。但据调查显示,我国企业的人才流失率却是居高不下。高比例的员工流失,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本人从感触较深的三个方面结合实际案例探讨企业如何做才能最大程度上避免人才的大规模流失,把留住员工落实到实处。     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

乡企如何留住人才?

<正> 现在,乡镇企业普遍采取优惠政策来招聘人才。比如高薪待遇、开发新产品提成奖、享受国企的全部福利待遇、安排家属的学习和就业等等。这些优惠政策虽然很诱人,但实际效果并非理想。 出现这种情况的关键是利益的分配。国家科委、工商局制订了以高新技术作价入股的新规定,为乡镇企业留住人才提供了新思路。现在社会上对技术入股争议不大,而对管理能力入股则分歧较大。事实上一个企业经营的好与坏,很大程度上取决于企业经营者水平的高与低,海尔、联想之     

加入WTO与人事人才管理工作

加入世界贸易组织WTO对我国的影响是全方位、多方面的,对于干部人事制度的影响也将是深刻的,绝不可低估.针对入世后我国干部人事工作特别是人事人才管理中出现的新情况新问题,我们要进一步解放思想,用改革的精神不断地去探索研究,大力推进人事人才工作创新,这是全面推进建设有中国特色社会主义伟大事业的必然要求.     

加入WTO后预防石油产业风险的对策建议

<正> 石油资源和产油基地无疑是巨大的产业优势,它对区域经济的拉劝作用十分可观,但凡事都须从利弊得失两方面看,石油产业占区域经济比重大,不仅分散和规避产业风险能力相对减弱,而且区域经济容易受石油市场影响大起大落。     

加入WTO后我国人才开发面临的挑战及对策

加入WTO,意味着我们可以平等地参与国际竞争,同时也意味着我们要开放自己的市场。这种开放是多方位的,人才市场的开放也是其中之一。在我们这个人口众多的国家,人才市场的大门向国外洞开,是机遇,是挑战?面对现实,我们要有充分的认识和准备。 一、我国的人才现状 1.数量和质量存在差距 我国的人口基数大,用人才绝对数进行比较难以反映我国与欧美先进国家的人才差距,但用人才占人口的百分比这类相对指标来考察,就可以明显地发现我国人力资源存在的数量     

加入WTO后提高大连应对能力的几点建议

<正> 加入WTO之后,我国经济国际化是一个不可避免的趋势,它给我们国家经济的发展在带来新的机遇的同时也带来挑战。近一时期,国际上发生了一些突发事件,尤其是9·11事件后,国际政治经济形势变化特别快。未来几年,怎样提高中国包括大连市的应对这些挑战的能力,是我们当前面临的非常紧迫的问题。作为大连市市民,我们非常关心     

浅谈企业如何留住技术人才

市场竞争日趋激励,企业之间的竞争无疑就是人才之间的竞争,企业需要人才却由于众多因素却无法留住人才,尤其是技术型方面的人才。当前,企业如何将技术人才真正留住,是当前企业人力资源管理必须重视的问题,本文针对当前企业技术人才流失现状进行分析,抓住技术人才流失的关键因素,尝试性提出企业如何留住技术人才的策略,个人拙见以供同行参考。     

事业单位如何建立激励机制留住人才

随着改革开放和市场经济发展的进一步深入,国外企业和跨国公司纷纷涌入中国,再加上民营企业的快速发展以及国家事业单位本身的弊病,而导致国家事业单位职工工作积极性不高,人才流失严重,甚至严重影响到单位的运转效率。因此,本文将结合现状,就"国家事业单位如何建立激励机制留住人才"展开研究,以寻求一条行之有效的解决之道,更好地吸引和留住人才。     

浅谈建筑施工企业如何留住人才

随着西方管理知识在中国的传播与实践,越来越多的学者和实践家已经认识到人力资源是企业发展的第一资源,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源直接影响着企业的兴衰,人才是现代企业之魂。人才的流失对每个企业来说都是巨大的挑战,尤其是优秀人才的流失更是企业的重大损失。如何留住人才尤其是优秀的人才成为了管理者的一大难题。本文介绍了建筑施工企业人才流失的现状,分析了人才流失的原因,提出待遇留人、事业留人、感情留人和企业文化留人等对策,以确保企业快速发展的需要。     

互联网公司如何留住销售人才

随着IT产业的飞速发展,经济技术的竞争日益转变为人才的竞争。但近几年来,人才的流失(特别是互联网公司销售人才的流失)越来越成为国内企业关注的焦点。本文以蓝海公司为例,论述了现代互联网公司销售人才流失的现状,分析了互联网公司销售人才流失的原因,并结合现实和借鉴国内知名互联网企业的人才发展理念,提出了应对销售人才流失的对策,具有一定的现实意义。本文是根据人力资源六大模块来分析的,包括以下内容:人才流失现状、原因分析以及对策。     

加入WTO呼唤高素质企业管理人才

中国加入世界贸易组织标志着我国对外开放进入了一个新阶段,市场进一步开放,企业走向国际化,企业竞争更加激烈,企业管理人员管理领域、业务范围、服务对象都发生了极大的变化.为适应这种变化,企业管理人员应该具备更高的素质,归纳起来,至少应通晓6个方面的知识和具备4个方面的能力.     

加入WTO后我国财务软件业应如何面对国际竞争

2000年中国通用管理软件市场销售总额为22.9亿元人民币.用友软件以销售额5.19亿人民币,市场份额22.7%的业绩居第一位,市场占有率比全球软件业巨头SAP和Oracle分别高出13.5%和 15.3%;金蝶软件居第二,浪潮国强、新中大和安易则排在SAP和Oracle之后.     

加入WTO对我区国有企业的影响及其对策

WTO是国际贸易自由化与世界经济全球化的客观要求，是国际经济体制变革的产物。中国作为世界十大贸易国之一，在国际贸易的舞台上扮演着重要角色。改革开放的中国需要世界，世界也离不开中国。加入世贸组织，参与经济全球化潮流是中国的必然选择。随着我国加入WTO的步伐加快和入世的临近，