均衡服务:服务管理理论新探索

文章从服务运营企业管理实践中的服务不均衡问题出发,基于服务资源配置理论,运用"均衡生产"的思想,构建"均衡服务"理论并阐述其理论线索、内涵和特点;通过均衡服务应用模型的建立,对运营企业的服务资源优化配置问题的深入分析,实现服务管理理论的突破,为企业的服务管理实践提供理论指引和策略支撑。     

数据驱动的产品研发转型：组织惯例适应性变革视角的案例研究

现有研究多聚焦于大数据对产品研发流程与绩效的影响,对基于经验的产品研发转变为数据驱动的产品研发的转型路径、实现机制与转型范式缺乏理论探讨。本文基于组织惯例适应性变革的整合视角,通过对韩都衣舍的纵向案例研究,提出从基于经验的产品研发转变为数据驱动的产品研发的两阶段转型模型,剖析了数据驱动的产品研发转型的组织惯例适应性变革机制,提出了数据驱动的产品研发转型范式理论模型,对"数据驱动"的内涵进行了创新性阐述。本文从转型路径、实现机制与转型范式3个方面构建了数据驱动的产品研发转型理论,研究结论对数字经济时代数据驱动产品创新的企业实践提供了政策启示。     

企业并购财务整合效应实现路径探讨

作为企业迅速扩张资本及企业规模的一种手段,并购已经成为行业内的一个主要话题,在我国逐渐走入并购热潮的过程中,有成功的并购,但更多的是不成功的并购。2006并购年会将"关注并购整合,提升公司价值"作为主题,可见整合已经成为并购成功关键所在。本文以此为契机,在前人的研究成果及理论基础上,对并购前后的财务效应进行整体评价,希望本文的研究能够为新环境下的并购提供借鉴作用。     

集团企业财务集中相关问题的研究

本研究运用文献资料法和个案分析法,在对某大型通信企业省级财务集中管理实施案例进行总体介绍的基础上,通过对其省级财务集中实施方案的分析,对实施过程中面临的问题提出了相应的建议。试图通过具体案例分析的方式,从更具有实践意义的角度出发,为我国企业实施财务集中管理提供有价值的案例参考。     

《成本控制和财务决策》在药物研发成本费用中的实践运用

我公司是一个药物研发企业,在实际工作中我发现药物研发成本的核算是公司的重中之重的工作,但相应的财务预算、财务控制、财务评价系统是核算工作准确性的重要保证。首先,我们应该加强事前的财务预算工作,因药物研发的过程的不确定性,在这个过程中我们应及时跟踪定期调整。其次,实施财务控制降低研发成本,依据研发周期规范投入产出。最后,优化财务评价达到成本预警提示。总之,在药物研发过程中,研发项目的成本控制过程应是一个贯穿研发业务全过程的渗透性工作,事前预算、事中监控、事后评价缺一不可。     

技术嵌入与数字化商业模式创新——基于飞贷金融科技的案例研究

随着数字技术的快速发展,数字化商业模式创新成为企业竞争的利器,而技术嵌入是企业内化数字技术支撑数字化商业模式创新的重要策略.本文基于飞贷金融科技的创新实践开展纵向案例研究,探究技术嵌入对数字化商业模式创新的影响.研究发现:技术嵌入包含技术整合和技术开发,两种策略在企业发展过程中经历了不同形式的演变.其中,拼凑式技术整合更有利于商业模式要素创新,而协奏式技术整合更有利于商业模式架构创新.利用式技术开发更有利于商业模式渐进创新,而探索式技术开发更有利于商业模式颠覆创新.最终,案例企业的数字化商业模式呈现出一条"流程信息化→渠道平台化→产品数字化→技术产品化"的进阶式演化路径,数字化程度相应呈现"类抛物线"的演变规律.本研究丰富了数字化商业模式创新的相关理论,并为科技型企业构建数字化商业模式提供了实践启示.     

企业竞合关系中企业家精神配置的双重均衡——基于广药与加多宝“王老吉”之争的案例研究

在企业家精神配置理论基础上,建立了"企业家精神配置-企业内/企业间双重均衡-企业绩效"的理论框架,分析企业竞合关系中生产性活动与非生产性活动的配置问题。以广药和加多宝的"王老吉"之争为案例研究对象,剖析了双方在合作与竞争过程中,企业家精神配置对企业内部与企业间的均衡状况的影响。研究发现:在既定资源约束下,当生产性活动、非生产性活动的边际收益都为0时,最优的配置比例引致企业内均衡;不同状态的企业内均衡将形成3种水平的企业间均衡状况:高水平均衡、低水平均衡和失衡。竞合关系下的企业在寻求企业内部均衡的同时必须与其他企业维持企业间高水平均衡,才能促使企业绩效的长期增长。     

企业并购的财务风险及防范分析

并购作为企业进行快速扩张方式，实现资源的优化，产业结构调整与升级的重要途径，日益为企业所推崇。但在风起云涌的并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是一项高风险的产权交易活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。其中财务风险是影响企业并购成功与否的重要因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高并购活动的成功率。     

本土代工企业产品研发体系构建理论与案例

代工模式是本土企业与跨国公司合作的主要方式,也是本土企业获取先进技术和知识的重要途径.整合组织间学习理论和组织内学习理论,分析代工企业构建产品研发体系的理论过程,建立代工企业从知识获取到研发能力提升过程机制的理论模型,并以鸿海集团为例进行案例分析.研究结果表明,代工企业产品研发体系的构建取决于企业外部知识的获取、内部知识的消化和知识创新等过程,代工企业通过建立学习机制提高合作双方的互动程度,通过建立互信的合作关系以及内部知识的共享、转移和创新机制等措施提高产品研发能力.     

论企业并购活动中的文化整合

作为优化企业结构的一种经营发展行为,企业并购已经成为共识和事实。但企业并购战略目标的实现不仅取决于并购交易的成功,更重要的是在于并购交易成功后的生产和管理要素的整合。由于企业文化在企业经营和管理中的重要地位,自然企业文化的整合也成为企业并购行为成功的关键。因此在并购活动中,企业应当高度重视并且有效开展企业文化的整合工作,为企业并购战略目标的实现提供企业文化上的保证。     

发挥好财务信息在破解僵尸企业难题中的作用

银行、政府与监管部门缺乏充分而准确的财务信息作为决策依据,是"僵尸企业"形成的重要原因之一。当前,财务信息应当在识别和处置僵尸企业的过程中发挥作用,尤其应考虑僵尸企业处于持续经营与濒临破产之间的"过渡"性质,在分析其偿债能力时评估破产之后出现的职工补偿金等新增负债。长期来看,建立有效的僵尸企业防范机制,也需要充分的财务信息为多方主体提供决策依据。总之,有必要对现有会计准则下的核算与披露规则加以优化,从而为破解僵尸企业问题提供支撑。     

高层管理与研发管理

企业在不断变化的市场中通常会有许许多多的机会，为了赢得最大的收益回报，企业往往抓信这些市场机会窗口，通过有效的研发管理来向这些市场机会窗口快速推出满足客户需求的成功产品，或者服务，企业的高层管理对研发管理有效性的贡献集中地体现在致力于产品战略的实现过程，为产品开发指导和纠正方向，而不卷入详细的产品开发中。     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即"企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰".企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战略的一个职能战略,服从于企业战略并为实现企业战略提供财务上的支持和资金上的保障,因此合理的财务战略是企业可持续发展的坚强后盾.     

专利竞赛中企业主动性技术泄露行为研究

本文研究了主动性技术泄露战略对专利竞赛中处于落后企业所起的作用.该战略的实施可以延长专利竞赛时间、降低企业的研发成本、进而增加竞赛中研发进度落后企业专利竞赛获胜的概率以及企业在专利竞赛失败时的收益.根据竞争对手的技术创新速度确定、不确定以及专利价值可变等三种情况,分别研究了主动性技术泄露均衡数量的决定以及企业及其竞争对手掌握的技术秘密数量、研发创新的速度以及获取专利的"创新性"要求等因素对企业技术泄露均衡的影响.提出在我国企业主动性技术泄露的福利意义以及专利管理部门在该战略的实施中的作用.     

试析企业财务治理的动态变化与演进优化

财务是企业生产经营过程中资金的投入与收益活动及其所形成的特定的经济利益关系。财务治理是一组联系各利益相关主体的正式的和非正式的制度安排及结构关系网络，其根本目的在于试图通过这种制度安排，以达到利益相关主体之间的权利、责任和利益均衡，实现效率和公平的合理统一。财务治理着重于财务权力、责任和利益的制度性安排，以及财务权力运作方式的优化，表现为财务丰体之间，财务行为不断运动变化着的多边协调与控制活动。     

动态能力、技术范式转变与创新战略——基于腾讯微信“整合”与“迭代”微创新的纵向案例分析

本文力图拓展动态能力的理论内涵,将其界定为企业在技术范式转变时期应对混沌、复杂环境的整合与重构能力。据此架构了一个基于动态能力、技术范式和创新战略行为之间半交互影响的理论框架,用以分析技术范式转变时期企业动态能力对其创新战略行为的支撑机制和作用机理。依托这一理论框架,文章尝试打开近期移动互联网业界热点问题——"微创新"的黑箱,对腾讯微信的"整合"与"迭代"微创新战略进行了深度纵向案例研究。研究发现微信微创新战略成功的机理是,在强大的动态能力支撑条件下,抓住了技术范式变化的战略机遇,通过有效的组织学习和知识管理,以及强大的跨界(跨地域、跨行业、跨企业)虚拟整合能力,将从组织内外部搜索、学习到的分散的技术知识,基于用户信息体验消费对创新活动进行快速、反复、精确迭代,领导竞争对手、合作伙伴、先导顾客进行开放式的协同创新,并通过有效的微创新质量控制,降低创新失败的不确定性和风险,成为支撑移动互联网时代第三方服务的平台级产品,最终实现颠覆式创新和价值创造。本文的理论贡献在于:丰富、升华了动态能力的理论内涵,从技术范式的高度对互联网企业微创新战略的内在机理进行了开拓性分析,阐释了技术范式转变时期动态能力对创新战略的动力支撑机制,为处在技术范式变革中的互联网企业开展创新活动提供了理论支撑和实践指导。     

SAP系统环境下财务信息化建设存在的问题及建议

随着国内企业SAP ERP项目各个模块的实施,SAP ERP项目的相关模块(PS、SD、MM、PP、PS),为财务管理的深化、物流供应链的衔接、生产经营的整合提供了全方位、多层次的立体整合,为实现业务流程规范化、财务业务一体化、成本核算精细化这三个目标提供了良好平台,对于企业防范财务风险、提高经营效益、实现财务业务一体化目标具有重要意义。本文从财务信息化的特点与内容出发,对SAP应用过程中所出现的问题进行探讨。     

不对称信息下创新产品研发外包的甄别契约设计

在创新产品研发过程中,许多企业会将部分研发模块外包,而接包方能力水平和成本信息的不对称,会给发包方带来收益风险。对此采用委托代理理论中的信息甄别模型,将研发的接包方分为高成本系数和低成本系数两类,由创新企业设计包含固定支付和收益共享系数两个参数的外包甄别契约,来推断其真实能力。通过考虑创新研发成功的概率因素和技术成果转化后的市场收益分成,以激励接包方做出最优的努力。研究结果表明：高成本系数接包方的收益共享系数将被向下扭曲,低成本系数接包方既获得了保留效用,还会得到额外的信息租金;契约中两类参数的取值受到不同类型接包方所占比例的影响,随着市场中高成本系数企业数量的增加,发包方的期望收益降低。     

政府激励政策下人造板绿色供应链谈判-协调机制研究

当前我国人造板产业面临效率低下、资源浪费和环境污染等问题,上下游企业缺乏合作与协调。本文界定了人造板绿色供应链系统,运用契约理论和纳什谈判理论,分别构建了政府激励政策下人造板绿色供应链集中优化决策、分散均衡决策和谈判协调决策模型,从而建立了相应的收益分享-成本分担契约谈判协调机制,并基于相关行业和企业经验数据,与传统人造板供应链进行了对比数值分析。研究结果表明:(1)收益分享-成本分担契约谈判-协调机制能够很好地实现人造板绿色供应链的协调运营,提高资源效率,降低环境负影响和提升运营绩效。(2)人造板绿色供应链管理模式下供应链及其成员的最优利润均高于传统管理模式,谈判协调决策情形下供应链及其成员的最优利润均高于分散均衡决策情形。(3)制定有"门槛"的增值税即征即退政策和适当的环境税政策,自建经济林场、选用经济型枝桠材,强化技术研发和工艺改进,有助于提高人造板供应链运营绩效。     

企业集团财务管理信息系统的构建——基于中国邮政的案例研究

通过对中国邮政财务管理信息系统的案例分析,对集团企业财务信息化的建设动因、信息化总体规划、实施过程等内容进行初步探讨和研究.企业集团局部的生产环节实现信息化后,必然要求实现综合的更高层次的管理信息化.财务信息化的实现不可能一蹴而就,需要对关键点进行优化排序.在财务信息化实施过程中要重视标准化和规范化问题,在实施信息化的同时进行业务改革与流程再造.本文的分析结果为集团企业财务信息化建设提供了经验和启示.