大力促进技术贸易发展

<正> 一、对一年来我国技术进出口贸易的简要回顾 一九九三年,我国的技术进出口贸易基本上保持了稳步发展的势头。技术进口虽略有减少,但技术出口却实现了较大幅度的增长。据统计,去年技术进口合同有493项,合同总金额61.1亿美元。比一九九二年合同数量减少2.1％,合同金额减少7.28％。技术出口,共签订合同624项,合同总金额为21.74亿美元。比上一年合同数增长112.2％,金额数增长43.97％,超过历史最高水平。     

高速公路建设项目合同管理中存在的问题及对策

建设工程合同管理,是通过合同管理的方式来对当事人双方的合法权益进行维护,从而实现工程项目的总体目标。建设工程合同管理是通过协商,把工程建设项目的相关合同拟定在一起,再来签署。合同为了达到预期目标,建设项目管理者要合理应用管理职能和制度对合同签订和执行的全过程实施监督和管理,并针对合同进行科学管理,对不同环节进行检查和分析。整个过程阶段可分为:制订合同前的管理、制订合同中的管理、合同纠纷及合同履行中的管理。     

强化外贸企业涉外合同的管理

<正> 在社会主义市场经济的体制下,强化外贸企业涉外合同的管理仍是外贸企业管理的重要环节。目前,不少外贸企业,尤其是地方外贸企业,在涉外合同的准备、签约、履约过程中存在不少问题和漏洞。除管理机制不健全、合同标准化、规范化欠缺、有些合同条款不完整、不合理外,还出现了有的业务人员假公司之名签私人合同,甚至跳槽带走合同等弊端。为克服这些问题,强化外贸企业涉外合同管理,本文根据国家有关法规、政策规定,及笔者多年组织外贸进出口业务的实践,     

1994年上半年技术进出口情况通报

<正> 据不完全统计,今年上半年1—6月份,经审批的技术进出口合同有247项,合同总金额达21.57亿美元。其中,技术引进合同有177项,合同总金额16.21亿美元,与去年同期相比较,合同数量下降了5％(93年上半年为185项),合同金额下降了51％(93年上半年为32.89亿美元)。技术出口合同有70项,合同总金额为5.36亿美元,技术出口的合同数量比去年同期增加了一倍(93年上半年为35项),合同总金额减少了60％(93年上半年为13.39亿美元)。 今年上半年的技术引进合同按国别地区统计,涉及到20个国家和地区,其中合同总金额超过一亿美元的国家依次有德国、意大利、加拿大和日本。合同总金额超过一千万美元的国家有10个。     

企业合同管理常见问题浅析

<正>在市场经济体制下,企业间经济往来和竞争,主要通过合同方式来进行。企业合同管理的问题不仅涉及企业合同管理,而且涉及到企业的廉政建设,不可忽视。本文就企业合同管理实践中常见的几个问题进行分析,提出一些粗浅看法,作以初步探讨。一、企业合同管理常见问题1.对合同的订立审查把关不严,致使许多合同的签订不规范,难以     

高校技术合同的法律风险管理

随着产学研的深入发展,校企合作结合越来越紧密,技术合同的签订数量也逐年递增。技术合同管理是科研管理的一项重要内容,做好技术合同的管理工作能够使广大科研人员顺利完成科研任务,保障校企双方的利益。然而审查合同发现存在诸多法律漏洞,鉴于此笔者基于技术合同的特殊性,分析了技术合同风险的成因,并提出了规避风险的措施,以期能提升技术合同的综合管理水平。     

煤矿企业合同管理存在的问题与对策分析

合同管理对煤矿企业具有重要意义,通过对合同管理的现状和存在问题的分析,提出加强合同管理所需要采用的相应对策。     

浅论如何做好企业合同管理

合同管理是企业管理中的一项重要工作,是企业规避法律风险的一项重要措施。伴随着现代企业法律制度的不断完善,合同管理越发严谨,合同管理应采取统一归口管理与分口管理相结合的模式。通过合同管理信息系统上传合同,要建立健全各项管理制度。在日常的合同管理中要做好审查工作,包括合同当事人的资质审查、合同文本的审查、合同履行情况的监督检查及重大合同审查。     

工程项目合同的动态管理

正石油系统工程项目合同管理经常处于动态和变化之中。能不能在动态中管理好这些合同,直接关系到项目目标的实现、生产任务的完成。在社会主义市场经济合同管理已上升为生产经营管理的主要手段的社会背景下,加强对工程项目合同动态管理的研究,对维护企业自身利益、确保经营指标的实现有重要的意义。合同的动态管理内涵与必要性动态管理,就是建设单位在经营管理过程中,通过外部环境的预测、内部数据分析,对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。工程总承包合同的动态管理,是指对工程总承包合     

对水利工程建设监理业务对象和内容的几点见解

水利工程建设监理制虽已实施多年,但是由于各种各样的原因,在具体的监理活动中,仍有对监理的业务对象及业务内容的模糊甚至是错误的认识。水利工程建设监理是一种管理行为,监理的主要业务内容是进行工程建设合同管理,而监理的业务对象则应是明确、落实和协调工程建设中合同双方的义务和权利,达到搞好工程建设并使建设各方获得合理回报的目的。真正的监理工程师不应是业主的质检员、承包商的技术员、工程的技术咨询师,而应是即懂技术又精通经济管理、合同管理和法律问题的技术专家和合同专家。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

浅谈企业如何加强合同管理

合同管理已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能,实际工作中可通过合同管理来带动其它管理,从而促进企业不断发展和效益提高。     

论监理在合同管理中的重要性

通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论;法治时代必然实行"合同之治,契约之理";通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。     

技术进口合同中常见问题的对策

<正> 随着技术贸易的迅速发展,我国从事技术进口的单位日益增多。对于数以千计的从事技术贸易的外贸公司、工厂企业和科研院所来说,及时了解和避免技术进出口合同中常见问题,已成为当务之急。为此,下面就对外商签的合同中比较常见的问题作一简要介绍。 在技术进口方面,我方往往处在较弱的谈判地位。外方凭借技术上的优势,经常施加不合理的限制,或者企图逃避依法向我纳税的义务。我方应利用外商愿做成生意的心理,打掉外商的不合理要求,维护国家和     

代建项目实现合同目标的链式管理

本文通过对代建项目合同目标的特殊性及管理层次和控制要素的分析，注重对合同界面控制节点上的合同目标设置，将相关合同主体在实施过程中形成链式合同管理，有效调动落实合同目标的配套资源，并采取合同目标的后评价手段以达到合同管理可持续性改进的目的。     

强化合同履行过程的动态管理

合同是企业经营风险的重要来源。随着人们法律意识的增强,很多公司已十分重视合同的签订,但对合同履行过程中的动态管理力度不够。通过分析许多法律纠纷案件,可以看出,大多数案件是由合同管理过程失控引发的。合同管理过程的动态管理是合同管理的难点。     

基于HRP系统的合同全流程信息化管理实践

随着公立医院的发展,合同管理成为其经济管理的重要内容。文章通过解读关于医院合同管理要求的国家政策,总结医院传统合同管理面临的主要问题,并根据问题提出建立合同全流程管理系统。基于HRP系统构建合同管理模块,将合同签订、执行、归档纳入合同管理系统,提高工作效率,实现对合同的动态监控,完善医院的内部管理体系。     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

对企业合同管理标准化的研究

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来开展其销售、采购、技术转让等经济活动。为维护合法权益和提高市场信誉,企业需要实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平。本文对企业合同管理标准化相关问题进行探讨。     

浅析铁路工程施工方合同管理

通过概述铁路工程建设中施工总包与分包的合同关系,结合铁路工程施工方合同管理的特,说明了施工方合同管理在铁路工程项目建设中的重要性。并从劳务分包合同管理和专业分包合同管理两方面,提出了加强合同管理的措施。同时,指出了在铁路工程施工方合同管理过程中应注意的问题,以保证铁路工程建设进度和质量,降低建设成本,提高经济效益。