高校后勤流程化与制度化管理研究

高校后勤的改革与发展,只有通过不断引进新的管理理念和管理模式,实现从经验型、粗放型的管理模式向标准化的管理模式转变,才能不断提高后勤管理水平和服务质量,更好的服务高校科研、教学和师生。本文以广东省外语艺术职业学院后勤管理流程化与制度化建设为例,对其意义与作用、建设内容、实践方法等方面进行阐述,希望能为高校后勤工作的改革和发展提供助力。     

试论构建高校后勤精细化管理模式

以学习者为中心,让学习者参与到管理中来,推行细节服务,实行精细管理,满足师生日益增长的需要,提升后勤服务与管理水平,已越来越得到高校后勤管理层的高度重视。本文探讨以学习者为中心,如何构建高校后勤精细化管理模式。     

浅析高校食堂推行7S管理的难点及对策

随着高校后勤改革的深入,为提升后勤管理与服务水平,不少高校食堂都引入7S管理模式,本文从食堂推行7S管理的意义、实施的难点及解决对策等方面进行了阐述。     

对于高校后勤财务管理的思考

近年来,随着高校办学规模的扩大和现代化教育的发展,高校后勤改革已经取得了不少的成绩,但由于受传统经济体制与高等教育后勤管理体制的影响,使后勤社会化以及高校资源的效益化受到一定影响。本文就高校后勤财务的管理模式、体制以及加强后勤财务管理的措施等问题作了一些思考。     

关于高校后勤社会化管理工作问题的研究

当前随着我国的高等教育事业不断的发展,高校的后勤管理模式所存在的问题也逐渐的展现出来,随着我国高校后勤管理社会化的深入,这些问题也在很大程度上影响到了高校的后勤管理质量,本文针对这些问题,提出了一定的解决方法。     

推行“5+2”S管理模式 提升高校后勤服务品质

根据新形势下高校后勤服务的管理特征,为有效提升后勤服务品质,文章简述了"5+2"S管理模式的内涵和导入"5+2"S现场管理模式的必要性,并讨论了推行"5+2"S管理模式的操作要点。     

新形势下高校后勤智能物业管理存在的问题及对策

高校后勤智能物业的管理是当前高效后勤进行社会化改革的重要举措。伴随着高校后勤智能物业的社会化改革的逐步深入,智能化物业管理逐渐从行政管理模式向专业的管理模式改变。本文章主要分析了高校后期物业管理的现状,讨论了其出现的原因,并阐述了实施的重要性以及实施过程中遇到的问题。针对这些已经出现的问题,笔者提出了能够提高物业管理水平的建议,以期望高校能够选择一些高质量的模式,做好日常管理和监督,提升高校的后勤智能物业水平。     

高校后勤管理的现状剖析及对策研究

随着高校体制改革,高校后勤管理也在逐步改革。后勤管理在高校工作中担任重要角色,是高校教育教学工作的基础。现有高校后勤管理面临着后勤管理团队素质偏低,后勤管理体制不够完善等诸多问题。本文对高校后勤管理的现状进行了具体地阐述,并对存在的问题提出了相应的对策。     

高校后勤核心人才队伍建设研究

当前科技化和信息化技术在后勤管理服务中的不断引入,使得新设备设施在后勤的应用越来越多;国民整体生活水平的不断提升,使得学校师生对后勤服务质量的要求越来越高。面对这些新的问题和挑战,高校后勤在管理上就必须要更加精细化、服务上必须更加专业化。这都要求高校后勤必须建立一只精干、高效的核心人才队伍,配备高水平的管理人才、监管人才、专业技术人才。高校后勤核心人才队伍建设的完善必将对提升高校后勤管理水平,提高后勤服务保障能力,推进后勤社会化改革和发展具有重大的现实意义。     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

高校后勤固定资产管理存在的问题及对策

高校后勤固定资产管理是高校管理工作的重要组成部分,也是高校后勤部门系统而复杂的工作。而随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤资产管理凸现出一系列不适应性问题。作为后勤资产管理工作人员,必须清晰认识其在发展中的不足,进而探寻改善对策。     

高校后勤安全管理理论探析

随着高校办学规模的不断扩大和高校后勤社会化改革的步伐不断加快,现有的后勤安全管理方法显得简单粗放,与现实脱节,无法满足新形势下高校师生对后勤安全服务工作所提出的更高的要求。为了有效解决高校后勤安全过程控制与监管缺失、全方位信息监测与技术防范不到位、安全考核与奖惩缺乏量化标准等突出问题,有必要学习和借鉴先进的安全管理理论经验,进一步提升高校后勤安全管理集约化、标准化、精细化与信息化水平。     

高校后勤水电管理中的实体财务管理探析

高校后勤水电管理中涉及的财务管理问题关系到高校整体预算,现代高校的发展对后勤水电管理的社会化程度要求越来越高,本文从高校后勤水电管理的现状及后勤水电管理中的财务管理问题进行探析。     

浅议高校餐饮物资如何实现“阳光采购”

后勤采购作为"后勤的后勤",是高校后勤运行中重要的组成部分,规范、合理的采购是后勤内涵管理、后勤增收节支、加大效率和效益建设的重要途径。在后勤推行"阳光采购",是深入开展党风廉政建设、增强采购队伍拒腐防变能力的需要,同时也是贯彻落实科学发展观、促进高校后勤健康发展、不断增强办学实力和水平、不断满足人民群众日益增长的物质文化要求、全面推进和谐后勤、和谐校园的需要。     

经济新常态下高校后勤管理信息化建设

经济新常态下,很多高校都存在办学规模日益扩大的情况。在校学生人数的增加,导致高校传统后勤管理的问题不断凸显,强化后勤管理信息化建设已成为高校当前亟待解决的问题。本文首先分析高校后勤管理信息化建设的重要性,其次深入探讨经济新常态下推动高校后勤管理信息化建设的具体路径,具体包括运用现代管理理念有序推进高校后勤信息化建设,优化信息化建设的工作流程,以及构建高效的后勤管理信息系统。     

关于高校后勤社会化的思考（转载）

《中共中央关于教育体制改革的决定》明确指出：“高等学校后勤服务工作的改革，对于保证教育改革的顺利进行极为重要，改革的方向是实现社会化。”高校后勤社会化，不仅对推进高校后勤改革，而且对高校管理体制与管理模式的改革具有十分重要的意义。     

高校后勤人力资源管理问题浅析

高校后勤管理改革后,后勤人力资源管理已不能适应高校后勤改革和发展的需要。本文从人力资源配置结构、培训机制、激励机制等方面分析了目前高校后勤人力资源管理中存在的问题,并提出了解决对策。     

高校后勤精细化管理的探索与实践

精细化管理是新时期社会赋予高校后勤管理的新理念,是提升高校后勤服务质量和管理水平的迫切要求。在高校后勤管理工作中坚持以“精、准,细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强内部控制,强化精心管理、贴心服务、用心育人,不断提高管理水平,优化服务质量,让后勤管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策研究

在高校后勤社会化改革不断深入的今天，应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的挑战与机遇，寻求可行的财务管理思路与对策，制定切实可行的管理办法。逐步建立一套科学、规范，高效的财务管理模式。使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展，促进高校后勤的真正社会化。     

议高校后勤管理与大学生之间的提化改革

本文剖析了高校后勤管理发挥管理育人，服务育人的作用以及大学生参与后勤管理，推动高校后勤社会一提化改革的作用。