企业任职资格管理浅析

任职资格管理是企业人力资源管理的基本工作，是实现企业内部人岗一体化的前提。任职资格管理说明了企业发展对人才职业能力的要求，它有利于企业网罗适合自己的精英人才，增强企业的核心竞争力。同时，对于企业的管理来说也是一个重大的变革。     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

中小学校外培训机构中教师任职资格问题分析——以南宁市为例

随着市场经济的发展和教育需求的膨胀,中小学校外辅导机构的数量也随之上升。市场上出现了一些运行不规范的中小学校外辅导机构,存在教师水平参差不齐,教学质量得不到保证等问题,扰乱了教育培训市场的秩序。本文以南宁市为例,根据中小学校外培训机构的教师现状,着重分析这些机构的教师任职资格的相关问题,从教育主管部门的角度探讨如何加强中小学校外培训教师任职资格的监督和管理,以保证校外培训机构教师的质量。     

对任职资格管理的思考

(1)知识经济下,对人的管理是21世纪管理的中心(2)人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理(3)任职资格管理的两大手段:引导思维,规范流程。     

专业技术人员任职资格等级套入思路浅析

为了加快企业"人才领先"战略的实施,进一步完善企业人力资源管理体系,引导员工自我学习和自我发展,促进员工专业能力与水平的提高,为各类员工建立适宜的职业发展通道,在此研究任职资格及职位管理体系。     

建筑施工企业项目经理的责权现状分析

对不同类型建筑施工企业项目经理责任与权力的现状进行了分析，发现有些大型建筑施工企业项目经理责大权小，而中小型建筑施工企业却普遍存在项目经理权力过大，企业经济风险较大的问题。针对企业与项目经理责任不清及项目经理责权不对等的现象，研究了施工企业与项目经理部的关系，为明确企业与项目经理责任的划分进行了有益的探索。     

确定岗位的任职资格

<正>确定岗位的任职资格,不仅要考虑工作对员工的要求,也要考虑员工要从工作中得到的利益。一般来说,任职资格是属于工作说明书的内容,从工作分析中得出。然而,在实际工作中,不仅存在工作对人的选择,而且存     

企业薪酬体系优化分析——以某地方航空公司为例

本文以疫情影响下的某地方航空公司为研究背景,通过详细阐述薪酬的属性,分析该企业薪酬体系中存在的问题,结合行业实际,给出优化薪酬体系的对策建议,以期能给企业薪酬体系建设和改革提供参考。     

施工企业项目经理能力及评价方法——基于问卷调查和AHP的研究

施工企业项目经理的能力关乎项目成败及个人的发展。本文采用问卷调查法,对72位从业人员的能力数据进行分析,将其分为基本能力和竞争力。基于竞争力新定义了建筑企业项目经理能力,构建了综合反映项目经理能力的指标体系,应用AHP方法得到指标的权重。利用加权平均算子对5位项目经理能力效用值进行综合评价。     

企业自主创新评价维度与支持体系构建思考——以四川省创新型企业为例

设计科学的自主创新评价维度,构建起科学的战略支持体系,是增强企业自主创新能力的现实途径。本文以四川省创新型企业为例,从动态创新体系角度对其进行评价,并据此构建起包括战略、政策、制度、产权、资源和平台等六个子系统的自主创新战略支持体系。     

构建以企业价值最大化为导向的绩效评估体系

企业绩效评价体系，是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标、评价方法、评价标准和评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效指标体系三个子体系组成。企业绩效评价体系的科学实用性和可操作性是实现企业绩效客观、公正评价的前提。     

以平衡计分卡为核心的制造企业绩效评价体系设计——以S变压器公司为例

自从20世纪90年代初平衡计分卡理论提出,以平衡计分卡为核心的绩效评价体系已在部分行业有效地运用。同时,随着社会经济的飞速发展,人们的物质需求越来越多,要求越来越高,制造业作为基本生活需求的来源日益成为大众的焦点,其绩效评价也成为备受关注的话题。本文将平衡计分卡为核心的绩效评价与制造企业相结合,探讨制造企业以平衡计分卡为核心的绩效考评体系的建立和运用,该考评体系从客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度全面考核企业的绩效,其目的是提高企业的效率、平衡企业内外部发展、实现企业的长期发展战略。     

以任职资格体系为载体的知识资源布局研究

<正>本文紧密结合科研类单位知识创新发展和人才成长的特点,以任职资格体系为载体,以任职资格标准为依归,从构建全景式知识地图、岗位序列知识图谱及岗位知识清单等维度进行系统化设计,致力于将零散的、分割的知识显性化、明晰化,形成系统性的知识资源布局,并在学习迭代的过程中将其转化为组织的智力财富。     

浅析建筑施工企业和谐劳动关系的构建

劳动关系是生产关系的重要组成部分,和谐劳动关系是一种新型的劳动关系,本文从建筑施工企业的角度分析了劳动关系的现状及不和谐原因,提出了在建筑施工企业构建和谐劳动关系的一些具体措施和建议。     

集团企业员工职业发展规划探析——基于某一集团企业的实例分析

制订员工职业发展规划,让符合企业价值理念的员工得到长足发展,为企业创造更大的价值,这是企业长期稳定发展的关键。本文从某一重工企业实际情况出发,系统地阐述了集团企业员工职业发展规划建设,以期引起更多企业对员工职业发展规划的重视。     

如何构建企业培训体系

一个企业最重要的资源就是人力资源,对企业的人力资源进行投资不单单是成本的投入,更是长期的投资。对人力资源进行培训不仅可以最大程度的提升企业员工的技能和素质,而且从长远的角度来看,其能够为企业的发展注入新的生命力从而提高企业的竞争能力。通过对企业培训的研究与分析,发现目前我国的企业培训和管理中存在着许多的不足之处,针对这些不足之处应该及时的提出相应的解决措施,从而可以更好的促进企业培训体系的构建。     

高新技术企业纳税筹划研究——以A软件企业为例

文章由高新技术企业的特征及国家出台的一系列税收优惠政策出发,结合某软件企业为例,从营业税、增值税及消费税三方面提出一些税收筹划建议。     

劳务分包商资信评价体系的构建与实施

当前施工企业的劳务作业大多以招标或竞争性谈判形式让渡给有分包资质的法人企业来承接。由于劳务分包企业良莠不齐、人员流动性强、短期行为严重,使得项目履约存在管理缺失,引发诸多法律风险。如何选择和培养诚实信誉优、队伍素质高、施工能力强的分包商,充分发挥其在施工过程中的作用,是施工企业始终面临的重要考验。     

探讨建立以财务管理为中心的企业理财体系

随着社会发展速度的加快,现代化企业逐渐增多,因此企业在财务管理方面的漏洞也越来越明显。传统的理财体系不能满足现代企业的发展,导致现代企业总是出现财务管理问题,阻碍了企业的发展。因此,建立以财务管理为中心的企业理财体系,能有效的解决企业在财务管理方面的问题,保证企业平稳快速的发展。笔者就建立以财务管理为中心的企业理财体系进行了研究,提出了相应原则以及方法。     

组织与个人双赢驱动下的任职资格体系构建研究

<正>企业人才队伍职业化是建设职业化团队的重要基础,任职资格体系建设是人才队伍职业化的重要举措。结合企业组织发展战略和企业员工成长的发展规律,通过任职资格体系建设,既为企业各类人才提供清晰的职业化素质标准、知识技能要求和行为规范准则,以提升企业员工个人工作业绩;同时也可以为企业组织人才选拔、培训搭建、通道设计等提供依据,进而更好的实现企业组织的目标,从而达到双赢。