试论石油企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。     

论汽车空调配件制造企业精细化管理

在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出"体系完整、制度健全、决策科学、流程优化"的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

油田企业网络节点精细化管理系统的分析与设计

本文将网络节点精细化管理模式应用到油田企业中,分析和设计出适合油田企业信息化建设的网络节点精细化管理系统,主要从系统分析、数据流程分析和系统功能模块设计等方面加以探讨.     

浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端,而精细化管理的出发点是要实现管理理念的制度化、程序化、科学化和经营意识自主化,让各单位、市场部、机关职能部门、班组乃至个人都成为"虚拟的经营实体",从而最大限度地发挥各单位在精细化管理中的能动作用。本文主要针对目前我国煤矿企业的经营管理情况,阐述煤矿企业进行精细化管理的必然性和可行性措施。     

新时期数字化油田的管理模式研究

数字化油田管理主要明确数字化管理的好处,是否能够优化现有资源,是否能建立可靠的数据结构,是否相对于其他管理方式有优势。本文针对数字化油田管理提出对数字化模式提出探索,将油田的发展作为数字化油田管理模式的主要研究方向。一个好的管理模式,最终的目的,都是为了企业,油田的管理数字化,会带来油田全新的发展理念,和管理模式。     

完善合同管理促进财务管理精细化

<正>在企业发展过程中,良好的合同管理能够引导财务部门全程参与合同审核与执行控制,并形成高效的内控体系,降低企业经营风险,提高企业财务管理的精细化水平。基于此,本文对此展开探讨。在企业经营管理过程中,合同管理作为其重要组成部分,直接影响着企业财务管理水平与经济效益。新形势下市场经济体制的不断完善,传统的合同管理模式已经难以满足当前企业发展和管理需要[1]。因此,完善合同管理对企业合同实施精细化管理,不仅能进一步挖掘企业价值,还能推动企业财务管理的精细化,为企业创造更高效益,推动企     

固定资产动态管理新模式探索

本文通过对县级供电企业固定资产管理现状进行调查研究,阐述了现行静态管理模式下存在的主要问题,论述了固定资产动态管理的必要性和工作措施,即采用先进的计算机网络技术,通过各信息系统集成,使固定资产实现"账、卡、物"的联动和一致,做到账实动态时时相符、准确掌控固定资产动态使用情况,有效摒弃固定资产传统管理模式下的不足,更好地满足现代企业精细化管理的需要。     

企业档案精细化管理模式构建思路

企业不仅需要有健全的管理体系和经营制度,还需要不断完善企业档案的精细化管理,使其更好地为企业服务。本文主要就企业档案精细管理的重要性进行分析,并且进一步探讨精细化管理模式应用在企业档案管理中的对策。     

以精细化管理为前提提高氽业竞争力

进入21世纪,日趋激烈的市场竞争使企业生存发展十分艰辛。那么,现代企业要想做大做强必须走精细化管理之路,这是企业发展壮大的必然选择。企业实现精细化管理的强度直接决定了企业竞争力的强弱。而我国大多数企业还尚未意识到精细化管理所带来的巨大效用,依然延续着粗放式的企业管理模式。     

对现代企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种新的管理模式。现代企业必须深刻认识精细化管理的重要意义，准确把握精细化管理的基本内容，科学解决精细化管理的主要矛盾，不断提高企业的管理效率。     

浅谈精细化理念在公文处理中的应用

"精细化管理"是汪中求先生在2005年提出的管理理念,它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。"精"就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;"细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理是一个全面化的管理模式,它将精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。     

油田企业基层办公室精细化管理的思考与探究

重质求效、精细管理成为今后一个时期企业各项工作发展的方向和重点。本文立足于油田基层办公室工作,探求精细化管理之路。     

浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平

<正>本文首先简单介绍了油田企业后勤事务和精细化管理的相关内容,然后对当前我国油田企业后勤事务精细化管理工作存在的问题进行了研究。最后立足于这两点,对如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平进行了分析。石油作为现代社会的血脉,在尚未找到大规模替代能源的情况下,可以预见其在我国社会中将会变得越来越重要。     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

企业党组织和党员作用充分发挥的对策探讨

随着我国经济结构的不断调整与发展，不少企业在发展中都改变了以往的方式，实行精细化管理模式的改革。我国石油企业是经济结构的主体之一，使党组织在石油企业中有层次、成效与重点地发挥职能作用，是国内石油企业管理过程中的一个重点。     

油田的档案管理及创新措施研究

现代石油事业的蓬勃发展,其不仅在生产活动中的技术工艺得到了较大幅度的提升,在管理方面也有了一定的进步。档案管理属于油田企业中管理较为重要的一部分,其是油田企业争产经营运行的基本保障,其对于油田的开发、生产等有着重要的意义,而现代社会形势的发展,油田企业对于档案的管理方式及理念等均需要与时俱进的进行创新,适应时代的发展。本文简单分析了油田的档案管理及创新的必要性,并阐述了几个方面的管理创新措施,包括改革管理模式、人力资源管理创新、优化服务等,为从事油田档案管理工作的人员提供一定的参考与借鉴。     

精细化管理与公立医院档案建设探析

公立医院档案建设发展过程中,传统档案管理模式已经很难适应新时期的档案管理要求,提高其档案建设管理的质量水平就显得比较重要,这就需要引入精细化管理模式。本文先就公立医院档案建设的现状加以阐述,然后就精细化管理模式的应用详细探究。     

浅谈新形势下国有企业实施精益化管理模式的作用与积极意义

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。基于精细化管理模式的重大功效以及传统国有企业"统一领导,分级管理"的种种弊端,国有企业实施精益化管理无疑是寻求发展与突破的出路之一。本文通过分析精益化管理的内涵,阐述了新形势下国有企业实施精益化管理的必要性与积极意义。     

浅谈精细化管理在医院档案管理中的运用

本文主要探讨的是医院档案管理这个技术领域中,对档案精细化管理模式进行运用的一些方法。档案管理方案有很多种,根据不同的情况,人们会采用不同的管理方案。总的来说,传统的档案管理方式效率比较低,因此科技含量高、操作流程更加合理的精细化管理方案慢慢变成新时代企业档案管理的主流,医院档案管理人员应当尽快引进,以此提升医院的效率。