企业薪酬分配中的误区与对策

薪酬以及相关的收入分配问题一向是全社会最为关心的问题之一。在企业的制度体系中，薪酬制度显得日益重要，其地位已上升到企业战略的高度。如今这种认识已经普遍被管理者所认同。对于员工来讲，薪酬不仅具有物质保障作用，还具有心理激励功能；而对于企业来讲，薪酬不仅可以促使员工改进个体行为，从而提高企业绩效，还可以传递和强化企业文化，推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中，薪酬分配是最核心、最敏感也是最根本的一个问题。     

中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。     

企业薪酬体系设计

薪酬体系的设计是建立现代薪酬管理制度的重要组成部分,做好对企业薪酬体系的研究和设计,建立一套科学的、适合企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系,对企业来说是一个全新而重大的课题,具有一定的学术意义。     

企业薪酬分配中的误区与对策

薪酬以及相关的收入分配问题一向是全社会最为关心的问题之一.在企业的制度体系中,薪酬制度显得日益重要,其地位已上升到企业战略的高度.如今这种认识已经普遍被管理者所认同.     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败，关系到企业发展战略能否顺利进行，进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位。因此，如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题。     

薪酬激励在现代企业中的运用策略

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,薪酬激励是现代企业最重要的一种激励机制, 越来越多的企业为了提高工作绩效, 留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。不同的薪酬激励机制,包括薪酬总额．支付方式、方法等方面的不同,激励的效果也会不同。企业薪酬激励应该达到的目的是:发挥薪酬对员工的激励作用,实现薪酬效能的最大化,实现企业与员工“双赢”。如何实现薪酬效能最大化,既有技术上的要求,也有策略上的谋划。     

人力资源管理需要系统性

在人力资源管理方面，许多企业正在犯一些常识性的错误。比如说，当前我国的许多企业认识到，传统的薪酬体系不利于奖优罚劣、奖勤罚懒，也不利于留住人才和强化企业的竞争力，因此，大家都在忙于进行企业内部薪酬体制的改革，但是很多企业发现，改来改去，总是找不到一种很好的办法解决原来存在的问题，往往是没能充分地解决旧的问题，却又产生了新的问题。其实，单纯改革工资体系很难达到提高员工满意度和激励员工的目的。因此，要想搞好薪酬体制的改革，企业必须在工作设计与工作分析、绩效管理、晋升、培训以及招募、甄选等其他人力资源…     

2007在好薪情下用好心情工作

民以食为天,挣钱养家是正道。也因此,薪酬成为每一位职场人士最关注的焦点,一句“好薪情下用好心情工作”的流行语,一度风行2007年的职场。但从各种薪酬调查的结果来看,大多数企业的薪酬管理面临着令人尴尬的局面,甚至让人谈薪色变。该如何制定科学的、合理的薪酬制度?如何保证薪酬管理的外部公平、内部公平和个人公平?对于企业来说,薪酬是不是只意味着人力资本的总和?对此,职业杂志记者走访了部分大型国有企业、上市公司、中国最佳雇主企业,以及业内资深的薪酬专家、学者,深度挖掘企业薪酬管理的真谛。     

浅谈薪酬结构与激励机制

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。     

提升企业员工忠诚度的路径与机制研究

一、建立完善的薪酬福利保障体系 1.制定公平的薪酬制度 （1）增加薪酬的外部竞争力。企业应不断跟踪调查本行业和本地区企业的薪酬水平信息,制订合理且具有激励性的薪酬制度,为员工提供具有竞争力的工资报酬,使企业在保证员工合理收入的同时,关注员工经济利益与企业发展的同步性,构建企业与员工融为一体的薪酬体系,使其发挥出维护员工长期忠诚度和调动工作积极性的重要作用。     

企业吸引人才应注重薪酬与文化结合

随着市场经济的飞速发展,追求高薪和良好的工作环境已是求职的出发点。许多年前工资、福利待遇都比较好的企业,由于受国际市场冲击,一方面招聘人员不能满足计划需求,另一方面技术、管理人员也在加速流失,企业的经营业绩出现持续滑坡。造成人员外流和企业效益滑坡的主要原因是薪酬和企业文化,企业在薪酬管理与企业文化建设中存在很多问题,有必要把二者结合起来进行研究。     

我所关心的薪酬问题

如何进行外部薪酬调查? 最近我公司正在进行薪酬改革,首先面临的是薪酬调查问题。内部薪酬调查比较容易解决,现在已经完成。另外,我们还需要了解本地区其他企业的薪酬情况,这个调查就比较难,因为很多公司都对薪酬保密。我们如何才能完成外部薪酬调查? 北京 何文何文:你好! 出色的薪酬设计在与公司文化和公司战略保持高度一致的同时,可以通过提供富有竞争力的薪酬来吸引和保留优秀人才,从而确保实现薪酬管理对公司整体战略的支持。随着劳动力市场的变化,许多公司都在进行薪酬改革或调整。薪     

人力资源的国有企业高管薪酬探析

在企业所有权和经营权的分离后,企业的所有者开始雇佣管理人员对企业进行管理,企业所有者本着股东利益最大化的原则设计出高管的薪酬安排以激励高管努力工作,为股东创造更多的财富。自20世纪初高管薪酬问题就一直备受管理学界和经济学界的广泛关注。尤其是近年来,公司频频报出高管的天价薪酬,使得高管薪酬成为了大众关注的焦点之一。本文从国有企业的角度出发,探析高管薪酬问题。     

当今世界什么职业赚钱多

世人都想有个赚钱多福利又好的职业,都想事业有成,步步高升,薪酬年年有加。那么世上究竟有没有这样的好职业呢？回答当然是肯定的。据塔沃斯佩林国际管理顾问公司最近所作的一项全球薪酬调查显示,当今薪酬最高的行当首推大企业高级管理人员。 美国企业CEO年薪最高 据该公司调查显示,在当今各国的白领职业生涯中,赚钱最多的是企业行政总裁（CEO）,而其中又以美国的企业总裁平均年薪为最高,达106万美元;其次是英国,约为70万美元;再次是法国,约为60万美元;再接下来是德国,约为41万美元;瑞典约为35万美元。这里所说的薪酬包括…     

给"薪酬"一个大特写--2004''''薪酬管理国际高层论坛侧记

最敏感的薪酬问题 劳动和社会保障部步正发副部长在开幕式上指出,目前宏观薪酬领域最突出的问题有四,即机关事业单位和企业之间的分配关系问题、薪酬水平、人工成本与企业竞争力的关系问题、垄断行业收入分配问题、弱势群体收入分配不合理问题.这些问题作为企业薪酬制度改革中的重要问题,必须认真研究解决.     

如何降低员工离职率

在企业的组织中,怎样激励员工,才能降低员工的离职率?企业都会面临员工离职的问题,而员工的离职分为主动和被动。员工主动离职原因中,排名前三的分别是缺乏竞争性的薪酬福利、员工对企业文化的不认同以及员工自身职业发展路径的不清晰。薪酬福利排在第一位,从中可以看出收入对于员工的重要性。然而收入因     

名企这样创新薪酬制度

福利保障与薪酬共同构成薪资体系,时代在发展,企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整,一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业,更重要的是要提供一种公正的价值分配机制,使员工持续地为公司服务,而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资、奖励工资,现在有资本工资——股票、期权、利益共享等。短、中、长期支付形式多样,以满足企业留人和发展的需要。     

联想薪酬制度需要"换血"

发言专家: 北京新华信管理顾问有限公司顾问 徐建华 联想和旧M的薪酬激励体系存在极大差异.旧M采用美国标准薪酬,待遇优厚,具有成熟的薪酬激励体系,这些都是联想所不具备的.如果联想减少或停止这些薪酬激励体系,IBM的原有员工将拒绝继续工作;但是如果前IBM员工继续拥有与联想中国员工不同的待遇,显然中方员工会产生极大不满.并购之后的薪酬整合成为摆在新联想面前的主要问题.     

留住社工靠“面包”更要靠事业和感情

日前，东莞社工团队“启航计划”发布《东莞市社会工作者专业耗竭现状调查报告》，称社工极易产生耗竭的状况。而统计数据发现，近七成社工自认为社会地位偏低，因此认为社工人才极易流失。对此，有评论指出，留住社工要靠“面包”和“掌声”。作为一名东莞一线社工，笔者认为，薪酬可以在短期内满足和解决社工的诉求，但长期而言，留住社工还要靠事业和感情。对于刚毕业从事社工的人来说，薪酬往往是其考虑进入社工行业的第一要素。为此，制定合理的薪酬体系，可以首先吸引有意愿从事社工事业的人进入这一行业。而要充分发挥这批社工的作用，还要管理好、服务好、使用好他们。例如，通过组织集中培训、老社工的传帮带、用人单位的接纳和指导，让新人职社工感受到这里是可以留下来开展工作以及实践自己职业目标的地方。     

企业薪酬福利管理的思路探索

薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分,具有非常鲜明的激励作用,如果薪酬福利管理工作出现问题,就会导致公司员工工作缺乏积极性,降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用,对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此,企业需加强薪酬福利管理措施研究,保证企业人力资源管理高效性,更好地促进企业的稳定发展。