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在众多的国内外知名企业, 我们都能看到保守型陷阱的影子以往,我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训,而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱——保守型陷阱。事实上, 国内国际的许多企业都由于这一陷阱而导致衰亡。在众多的国内外知名企业,我们都能看到保守型陷阱的影子。 相似文献
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低风险投资一度被简单误解为“非多元化”,或者是在投资战略上趋于保守,对付投资中潜藏的风险。企业的手段难道只能是“铁板”一块?事实上,金融危机前后,针对自身的发展类型或发展阶段,不同的企业各有各的招数。手段高明的投资者,如何在投资中避开风险的陷阱呢? 相似文献
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执行力是延续企业生命源的重要管理核心手段。
如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。我简单罗列了一些企业主要存在的五个问题:1、花了很大精力制定的战略规划被束之高阁;2.战略只是高层的专利,中基层依然不清楚企业走向何处和如何走;3.战略与企业19常运作脱节;4.高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题;5.资源没有按照战略规划的要求配置和管理。 相似文献
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<正>一些经济学家认为,多元化投资可降低行业特有风险,往往鼓励企业选择多元化战略,他们告诫大家"不要把鸡蛋全放在一个篮子里"。但日益增多的多元化经营失败案例却在警示着我们,多元化并非就是陷阱,还存在陷饼!企业若盲目追求多样化,过分追求外部扩展,使其投资过广,涉及行业过多,则企业非但吃不到多元化的陷阱的馅饼, 反而掉进多元化陷阱。 相似文献
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战略保守要了很多企业的命美国《财富》杂志的数据显示:在美国,大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活 50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。 相似文献
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"产融结合"这个词听起来颇为时髦,被越来越多的企业所重视并予以付诸实践。然而,在实际操作过程中,许多企业在没有政策明确支持的情况下,仍然在探索以参股、投资、战略投资等多种形式与银行等金融企业合作,最终却依然"伤痕累累"。这究竟是陷阱还是馅饼呢? 相似文献
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结合此次选题策划,中国经理人网联合多家门户网站,推出关于“企业战略, 到底是相对保守和平稳些好,还是要稍冒进些好?”的网上调查。调查结果表明,有41%的中小企业主和在中小企业工作的职业经理人认为,当企业处于成长期、规模比较小的时候,企业家应注重开拓精神,战略冒进相对于战略保守而言,可以大大帮助企业加速发展和市场占领。而另外38%在大中型企业工作的高层管理人员则表示,他们所在的企业大多处于成熟期,资金和企业整体实力相对处于行业领先地位,此时,应该进行战略收缩,相对保守和平稳,毕竟守业比创业更难。另有21%的网友则认为,企业战略不一定要按照企业发展规律来进行,当企业发展瓶颈出现,如管理混乱,运营出现问题,工作效率明显降低,成本莫名其妙地增加等等,就必须迅速地进行企业战略变革或转移。 相似文献
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循环经济技术范式和企业持续技术创新研究 总被引:17,自引:0,他引:17
在技术层次上,循环经济的本质是技术范式的革命。通过论述技术范式转换对企业战略的影响,进一步说明企业作为社会技术创新的主体,在新的技术范式下,企业的持续技术创新必须突破技术创新陷阱,实施非常态的技术战略创新,以及在新的技术平台上围绕循环经济的3R原则,实施产品创新和工艺创新。 相似文献
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战略演进的路径依赖特征往往会导致企业产业转型的失败,而以战略柔性为基础的动态竞争优势体系对于推进企业转型具有促进作用.但是,若一味地追求战略柔性,则有可能使企业陷入"柔性陷阱".为此,本文构建了环境不确定性和战略柔性水平的测度指标体系,提出了相应的匹配模型,将战略柔性与环境不确定性进行比较与匹配,以优化转型企业战略柔性配置.实现战略柔性的供需平衡. 相似文献
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财务保守行为:基于中国上市公司的实证研究 总被引:25,自引:1,他引:25
财务保守行为是指企业在较长的一段时间内持续地采用低财务杠杆的财务政策的一种行为。与传统的资本结构管理观点相比,保守的财务政策更加注重获得财务灵活性以防范风险和捕捉未来的投资机会,是一种崭新的资本结构管理的观点。本文运用LOGIT非线性回归模型,基于中国上市公司的经验数据,分别从产业组织、资本市场和治理结构3个方面考察了影响财务保守行为的主要因素并进行了理论分析。实证结果表明:由产品市场竞争决定的企业本身的内源融资能力是财务保守行为产生的最为重要的原因,而这种能力主要取决于企业所处的市场环境、政府管制和产业组织情况;资本市场的估价状况对于财务保守行为有重大的影响,我国股价高估的资本市场环境,以及二元割裂、一股独大的治理结构使得非流通股股东偏好从增发和配股中获取利益,客观上造成了上市公司的股权融资偏好行为,而这种偏好表现在资本结构上,就是财务保守行为,可以称之为企业融资战略对于财务保守行为的影响;最后,我们没有发现足够的证据支持财务保守行为和公司竞争战略之间有足够的联系,说明我国的上市公司在资本结构管理方面较少地考虑到资本结构和产品市场竞争之间的互动与协调,企业战略管理的水平尚待进一步地提高。 相似文献
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有许多时候,财务技巧娴熟的创业者能把原本只能成为普通公司的公司推到成功极至,许多创业者可能没有考虑到与他们竞争的CEO其财务知识丰富。毋庸质疑,这种反差使他们拥有了秘密的竞争武器,相对于财务技能不如他们的创业者构成了决定性优势。融资战略与商业战略的配合,在企业经营与发展的各个环节和阶段都有非常重要的意义,这是大部分企业经理人都没有注意到的,而正是这一点构成了企业成败的关键。在企业创立的初期投资人介入的过程中,融资战略与商业战略的配合无异于在金矿与焦油陷阱之间进行选择。这种配 相似文献