“入世”与跨国公司在中国的并购发展

以中国即将成为 WTO成员国为背景 ,从外资并购国内企业现状入手 ,分析中国“入世”后将为外资并购国内企业提供各种契机 ,同时指出由于各种原因 ,外资并购国内企业也存在一些障碍 ,最后针对不同问题提出相应的对策     

以研究开发力度提高技术引进的有效性──论企业技术引进与研究开发

近年国内企业在技术引进上存在着低层次的误区，在引进先进技术的同时，忽略了企业自身的研究与开发，从而与引进技术的初衷相去甚远。本文认为，加大研究与开发的力度是企业有效消化吸收先进技术，增强实力的关键。除了依靠国家政策的扶持外，应加强“产学研”合作、同行业联合研究开发及发展跨国Ｒ＆Ｄ。     

讲仨故事传播澳优跨国并购案

跨国并购案不少见，但往往都是以“开始很热烈，结尾很悲伤”的方式谢幕。对于海外企业并购国内企业，常见情况是，前期比较顺利，一到公关传播环节，经过大众媒体的渲染和广大消费者的议论．企业往往管控不住舆论方向，最后委屈地死在盲目的“集体爱国主义呼声”当中；     

新发展格局下的内陆开放——以贵州为例

与沿海地区相比,内陆地区在面向国际的开放合作中通常处于不利地位,需要依托周边重要伙伴、以高质量制度型开放促进开放合作.新发展格局以国内大循环为主体,注重国内国际双循环相互促进.以贵州为典型代表的内陆地区在新发展格局下更应坚持国内国际二重开放、以国内区际开放合作为主,在开放合作中促进高质量发展.     

企业并购动因的分析及外资并购中国企业问题的探讨

企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容。企业并购的动因就是企业追求利润最大化或成本最小化。外资进入我国控股并购国有企业 ,是出于其全球化战略实施的需要。我们当前的对策应是 :其一 ,多方引进 ,实现引进外资资金来源上的多元化。其二 ,在有资源和市场优势的领域 ,应当有条件地合作。其三 ,学习和掌握一些基本的反并购策略。     

跨国公司的海外拓展及并购在跨国公司在华发展中的作用

由于国际竞争环境的深刻变化,跨国公司子公司的角色正发生着根本性转变:海外子公司正由母公司战略的被动执行者转变为积极参与者,由母公司知识与技术的转移者转变为知识与能力的贡献者。在华的跨国公司子公司和跨国公司在其它东道国的子公司一样,已经成为跨国公司全球学习的触点。跨国公司为了更快地在我国取得成功,往往会依托我国国内企业的力量,随着我国政策的松动,我国一些有实力的企业会逐步成为跨国公司合作或者并购的目标。     

营销竞争与企业并购

企业并购是我国当前经济生活中的一个热点问题，这是市场经济下资本运营的必然要求，也是提高企业营销竞争力的需要。无论从国内市场还是从国际市场看，真正培植出代表国民经济实力的大企业，跻身于世界５００强之列，意义重大。我国企业界必须产出靠行政手段来联合的误区，应该运用适合的竞争手。段，以资本为纽带，结合并购企业的优势特点，实现要素能合功效大于其代数和功效，采取低成本扩张、优势互补，功能兼容等方式，以提高企业营销竞争力为目标，理性地完成具体的企业并购工作，使一切企业并购在有效状态下进行，完成战略性转变。     

90年代全球企业并购风潮的主要特征

９０年代中期以来，发达国家的企业掀起的新一轮并购高潮显示出了与历次风潮所不同的特征：并购企业规模巨大，成交金额屡创新高，“强强联姻”成为热点；并购活动涉及行业相对集中，银行业兼并活跃，跨行业、跨国界的并购发展迅速；在追求规模效应的同时，重点从全球角度考虑企业长期发展战略；并购重点放在高新技术的合作与交流上，实现技术领域优势互补     

企业并购整合探析

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。然而,与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,并购的成功率并不高。并购失败的重要原因是忽视并购中的整合。联想集团在实施多元化战略失败后,回归PC主业,并购了IBMPC业务部。联想并购整合IBMPC业务部,是具有典型意义的中国企业跨国并购整合案例,对国内企业跨国并购,并购整合的理论与实践都具有现实意义。     

国际能源合作与中国石油储备的法律对策

经济的快速发展,使得建立石油储备成为必然的选择。在国际能源合作中,中国的石油储备法律处于起步阶段。而法国、美国和德国已经走上了一条石油储备的国内立法为主,重视国际合作的道路。在分析了国内法律建设和国际能源合作各自所具有的重要作用的前提下,提出了中国应以建立石油储备国内法律体系为基础,确立适合国情的石油储备模式,积极参与国际能源多边合作机制的法律对策。     

中国企业海外并购中存在的问题与对策

在中国饱和的国内市场、能源和基础原材料短缺、融资成本低等外部条件和企业自身拥有充裕的资金和发展需求等内部条件的情况下,中国的海外并购达到一个新的历史水平。但是在并购交易繁荣发展的背后中国企业的海外并购又存在着政治风险高,国内缺乏专业服务的中介机构,国内相关法规、管理制度不健全,被并购者和并购者之间文化差异大以及国内缺乏有管理跨国公司经验的高级管理人员等多方面的问题。如何解决这些问题已成为中国企业海外并购能否成功的关键。     

并购协同效应的计算

协同效应是企业并购的核心内容。本文综述了国内外关于协同效应的实证研究，并总结出并购协同效应的计算方法。这些方法从不同的角度出发衡量协同效应，其中发展得比较成熟的是在异常收益的基础上计算协同效应，以及从业绩改变角度着手衡量协同效应。评价新模型和国内的两种方法在计算的合理性以及准确性上则需要做进一步的探讨。     

企业并购中目标企业基层员工压力管理研究--以国内吸收合并型企业为例

目前金融危机全面爆发，企业经营面临严峻挑战。并购随之掀起浪潮，而其成功率为全球范围内的普遍问题。现有研究表明，并购企业人力资源整合与员工压力管理对此起到关键性作用。本文以国内吸收合并型企业为例，以并购中目标企业基层员工为研究对象，采用文献研究法，对企业并购中员工工作压力源的产生机制、特点、种类展开深入分析，并得出压力源模型。最后针对性地提出员工压力管理对策，将员工工作压力控制在合理水平。     

名牌战略与企业家的结构思维

当前国际竞争正在我国内市场激烈进行，面对危及民族经济的严峻挑战，只有实施名牌战略，才能提高企业的竞争能力，迎接国内市场国际化的新挑战。企业家的素质是企业成败的决定因素，结构思维是一种新观念。本文结合整体性、有序性和逆向性在名牌战略上的运用，进行理论上的探讨     

中国品牌要警惕“消灭式合资”——外商并购本土品牌的策略分析

我国企业与外商合作过程中 ,往往只看到自己引进资金、先进的管理和技术的需要 ,而忽视了外商这样做的真正目的在于消灭本土品牌 ,最终占领市场。本文在文献研究的基础上结合具体案例 ,分析总结外商并购本土品牌的目的、现状及运作手法。认为中国企业只有充分认识到品牌资产的价值 ,才能在竞争与合作中维护、壮大品牌实力     

我国UIG合作创新的现状分析——基于北京中关村科技园等国内UIG案例的实证分析与思考

在知识经济时代背景下，大学、企业、政府的合作创新已经越来越成为区域、社会发展的重要推动力量。本文在对北京中关村科技园等国内六个典型模式进行实证调研的基础上，对我国大学、企业、政府的合作创新现状进行了分析，并对推动三方合作创新的可持续发展提出了建议。     

外资并购国企的正负效应及对策

外资并购国企从宏观上能够促进我国产业整合和重组 ,合理配置资源 ,推动我国产业结构优化与升级 ,引入竞争机制 ;从微观上能够通过技术溢出、管理溢出等方式推动国内企业技术进步 ,提高国内企业管理水平 ,提高国内人力资源的素质。但外资并购也可能造成产业垄断 ,导致我国企业对外资企业的技术依赖 ,削弱我国企业的技术创新能力 ,并可能造成国有资产流失 ,失业加剧等。在现阶段 ,我们必须站在战略高度 ,从调整利用外资政策 ,完善商务环境方面积极应对外资企业对中国国企的并购活动 ,也必须善于利用政策杠杆和市场机制 ,限制外资并购国企中的种种负面效应。     

办一场媒体Open-Day

Open-Day（开放日）这种原本流行于西方企业的做法．越来越受到国内企业的效仿。近年来，为与媒体建立长期、稳定的良性关系，一些国内企业举办了各种形式的媒体Open—Day，如“xx星期三”、“xx龙门阵”，不一而足。笔者将以自己公司举办的媒体Open-Day为例，做一个简要的演示和分析，并总结出媒体Open-Day的制胜之道。     

社会责任雇主和雇员的潜力价值

在2008这个奥运年里，社会责任成为企业极为重要的话题。这绝非偶然事件面前的偶发行为。之前，众多的国内企业和跨国公司在国内的分支机构，已频繁发出“社会责任”的声明，给自身贴上社会责任的标签；或者，用实践活动，来体现社会责任的价值：     

后金融危机时代国有企业海外并购风险及对策研究

2008年开始的全球金融危机为我国企业特别是国有企业海外并购提供了千载难逢的机会,但机遇中暗藏危机。如何变危机为机遇,就要对海外并购可能的风险有充分的准备。结合当前国际经济背景和最新国内国际案例,为国有企业当前进行海外并购可能遇到的风险提出预警,为国家政策如何鼓励推动国有企业"走出去"以及将企业面临的风险减少到最小提供建议。