浅析离职面谈技巧

离职面谈是人力资源管理的重要组成部分,从属于离职沟通,是离职管理的重要工作。恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失,提高企业的竞争力。本文提出了离职面谈的技巧,从搜集离职员工信息、选择面谈人和面谈沟通策略等角度对离职面谈进行了探讨。     

心理测试——发达国家企业选才新时尚

让应聘者接受由心理学家主持的一系列面谈,如今已成为发达国家企业选择员工的新时尚。不少年轻人很想到外企工作,在应聘前,还是了解一下外资企业的招聘方式,做到心中有数。日本企业:奇特招聘带来奇特效益     

企业招聘中候选人评价方法研究

针对企业招聘人才中候选人的评价方法进行研究,提出了层次分析法和数据包络分析法相结合的方法对候选人进行综合评价.结果表明,将层次分析法和数据包络分析法相结合,并综合人力资源专家的经验,可以有效地克服使用层次分析法过程中过分依赖决策者主观性的缺点,能够更客观地反映出候选人的综合能力.     

知识型员工流失的深层研究——基于心理契约的视角

知识型员工由于其地位和作用的特殊性，一直是企业竞争的主要对象，其流动率也一直较高。知识型员工流失在很大程度上是心理契约违背的必然结果，因此，重构和优化心理契约至关重要。具体而言，在招聘、入职、变动和离职四个阶段，企业应分别采取真实岗位预视、建立动态档案、加强沟通、及时补偿和离职面谈等措施，防止知识型员工流失。     

针对不同员工的绩效面谈艺术

绩效面谈是一门艺术，充满了态度、思维、情感等细腻的技巧与挑战。本文分析了主管如何掌握绩效面谈艺术及面对不同状况员工的绩效面谈方式，为主管更好地开展绩效面谈提供参考。     

淡看得失 成功起点——见习基地招聘主管畅谈他的见习生涯

日前在静安区举行的一场见习岗位招聘专场上,某大型连锁零售企业的招聘主管给人留下了深刻印象:尽管非常年轻,但他淡定自若的神情和熟练规范的操作,显示出了他的专业程度。通过     

毕业生求职的五大误区

现阶段,毕业生的就业问题是政府重点关注的问题之一。一些专家认为:现在不少毕业生在求职过程中存在很多误区,这些是导致他们求职失败的直接原因。对企业一无所知很多毕业生对待应聘的态度很不认真。在一次招聘会上,一家化妆品公司的招聘主管让应聘者说出几款该公司代理的品牌,没想到求职者一个都答不上来。这位招聘主管说:"应聘者在求职前不去了解公司的相关情况,很难想象他对自己的职业生涯会有一个合理的规划。这样缺乏责任     

四点发现昭示企业管理者的困惑

<正>一、过于看重经验,映射IT企业人力资源开发与管理缺乏战略眼光1.IT企业高管招聘标准:更看重经验而不是品德有七成左右的IT企业招聘高管时最重要的衡量标准是候选人的行业从业经验和拥有成功管理的经验,而候选人品德(拥有事业心和责任感、有诚心的品质、认同公司的企业文化)的重要性则被放在了相对次要的位置。调研     

没有了解 如何行动——评点中国企业海外中高端人才招聘

中高端人才招聘工作第一要务,是要尽可能全面、深入掌握目标人群情况,并据此制定寻访、宣传、沟通、薪酬谈判等工作的策略和方法。然而这些最基本的要求,在很多中国企业进行海外人才招聘时,仿佛都不存在了!没有了解,如何行动?     

企业员工离职面谈的社会工作介入

随着市场经济的发展,企业中的员工流动日趋频繁,员工的离职管理也越来越受到重视,员工离职面谈作为离职管理的关键环节日益显现其重要性。当前企业员工离职面谈开展的广度和深度因受到客观条件的制约而未能实现预期效果。于是,依据工作对象的不同需求,将依托工会的内外联动介入机制、依托人事部门的"服务外包"模式和企业内部EAP模式这三种不同方法运用到企业离职面谈中,成为有效的工作路径。在员工离职面谈中引入社会工作的专业方法,其最终目的是实现企业经济效益和社会效益的平衡,落实企业社会责任的履行,推动企业社会工作的发展。     

两张纸条拯救了婚姻

正几乎整个周末,他都在为公司的事情着急,凭自己的能力与才学,无论如何他都可以当上主管,但他内向、木讷,不敢向上级吐露自己的芬芳。长久以来,他一直默默无闻地工作在上司的阴影下,但这一次,公司总经理公开招聘主管,他跃跃欲试,但信心不足,他一直没有敢推开总经理办公室的大门。他坐公交车回家,后来干脆这样想:自己的工作已经不错了,生活也算丰衣足食,知足常乐也好。他是在为自己的不自信找一个出口罢了。回到家时,妻子与孩子们不在家,妻子下午给自己发了短信,她带孩子们去了乡下避暑,这更加剧了他的忧心忡忡。他喝了啤酒,微     

离职面谈在人力资源管理过程中的应用

由于雇员离职率普遍升高,如何处理与离职员工的关系成为摆在企业面前的一项重要难题.许多企业没有意识到离职面谈的重要性,丧失了对企业无形资源的利用和保护,在强调人性化管理的今天,企业有必要加强对离职员工的关注.离职面谈成为企业与离职员工进行良好沟通的重要渠道.     

校园招聘应把握的要点

<正>招聘是人力资源管理的重要环节,而校园招聘在企业的招聘活动中又占有较大的比重。校园招聘实践中常常会遇到这样的现象:离职率高达20%、甚至更高,有的工作表现欠佳,有的团队关系处理不好,等等。是什么原因导致招聘后和招聘时的不符,造成"看走眼"的现象,提高招聘工作的准确性呢?结合招聘工作的切身体会,本人认为企业在校园招聘工作中应做到把握好三个方面的问题。     

凭什么相中你

笔者喜欢把企业招聘员工和学生到企业求职比作相亲，招聘面试的过程，就好比是谈恋爱，双方通过面谈，进行相互了解；面试通过了，就说明彼此对对方都比较中意，于是就注册“结婚”——就职录用、签订劳动合同。     

招聘主管的一天

不少临近毕业的学生都在抱怨：找工作难，找到一份理想的工作难上加难，但毕竟还是有许多人找到了心仪的工作，这说明求职成功并非不可能完成的任务，是有方法可循的。我们可以从某公司人力资源招聘主管Lee一天的工作中获得一些启示——     

尊严

一家集团公司招聘一名总经理助理,待遇优厚,公司许诺可以为他配备私车。招聘公告登在报上,轰动一时。结果报名者多达60余人。 这家集团公司是一家私营企业,老板是个在当地炙手可热的人物,他的奋斗上颇有传奇色彩。因此,每个报名者都希望能到他身边工作。     

组织内双向沟通机制的构建

在现代企业管理中,组织沟通管理是一种重要的管理工具,它着眼于组织内部的沟通,通过促进组织内部沟通实现管理目的。企业员工这种良好的沟通可以增加工作满意度和工作绩效,并会促使组织活动的顺利进行。     

企业招聘面试中的问题及解决途径

招聘面试是考官对求职者的主观评价过程,是大部分企业招聘新员工的一种重要方法.随着近年来各企业招聘标准由学历向能力的转变,招聘面试成为企业招聘合格人才的一大主要工具.在分析了企业招聘面试中存在的主要问题后提出了增进面试有效性的途径,以期为企业招聘面试工作提供借鉴.     

《思想道德修养》课整体教学中的个别沟通

个别沟通是《思想道德修养》课整体教学中的一个重要的教学环节和教学形式,极大地提高了《思想道德修养》课的整体教学效果,提高了学生对该门课程学习的积极性。个别沟通可以采取课后与学生直接面谈、电话沟通、书信或邮件沟通、OICQ或人机对面沟通等方式。     

企业招聘流程系统优化探析

针对目前企业招聘效果较差的普遍问题,结合作者在企业招聘工作中的实践,从实际应用的角度提出了系统优化招聘流程以提升企业招聘效果的观念.本文通过剖析招聘流程,提出流程操作的改善建议,使招聘工作系统化和规范化,以提升人力资源部门招聘的绩效.在企业的实际应用中,发现系统优化招聘流程的观念有助于人力资源部门设计合适的招聘模式、建立正确的工作流程和增加招聘面试测评的可控性.