试论企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业成员共有的价值观和行为准则,具有区间性、依附性、目的性、社会性等特点,起着凝聚企业精神、激励员工士气、塑造企业形象、推动企业发展的作用。企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化,与企业文化的关系十分密切。企业文化是企业战略规划和实施的基石,为企业战略提供成功的动力,是企业战略实施的关键;企业战略的实施过程又会影响企业文化的发展与创新,两者必须相互适应和相互协调。     

市场经济条件下企业名牌战略探讨

企业名牌战略指的是企业从其发展的全局出发,把生产、销售名牌产品放到关系企业长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去,根据自身的现状及名牌形成的客观规律,权衡各种相关因素,通过加快建设和不断提高企业名牌的创造、管理、实施和保护能力,而制定的以掌握市场竞争的主动权、促进企业发展目标实现的总体谋划。一、企业实施名牌战略的必要性1.实施名牌战略是企业迎接市场经济挑战的必然选择,是市场经济发展的必然结果。名牌是企业的形象,是企业实力的象征,是一种无形资产。名牌战略是一种推动企业走向…     

企业战略选择与企业文化的关系

企业文化为企业战略服务 ,它是企业战略是否顺利实施的试金石 ,企业文化可能促进也能阻止战略的实施 ,因此弄清企业战略与企业文化的关系 ,培育支持企业战略选择的企业文化是企业发展之关键     

创建生态企业 实施绿色管理

生态企业是未来企业最典型的企业形态;绿色管理是企业管理发展不可抗拒的趋势;创建生态型企业,实施绿色管理的模式.     

关于新疆企业实施供应链战略的一些思考

实施供应链战略是当今企业寻求发展 ,提升市场竞争力的有效措施。国外和国内发达地区的成功经验使我们有理由相信 ,在立足新疆本地企业发展特点、立足新疆内外部市场环境的基础上 ,新疆企业也可以通过采取相应的对策和具体措施 ,取得供应链战略实施的成功。     

建立和完善企业内部审计制度

企业内部审计制度是我国审计监督体系的重要组成部分,是企业实施内部经济监督、依法检查会计账目及其相关资产,监督企业财务收支使其真实、合法、有效地履行职责的主要制度模式。根据现代企业制度的要求,企业内部建立比较完善的审计监督制度和良好的审计运行机制,是加强企业自我约束力的前提条件,是现代企业未来发展的必然趋势,也是企业内部审计机构在企业发展中充分发挥其职能作用,为企业发展保驾护航的必然要求。企业内部审计体制是保证国家有关审计监督的重大决策有效实施的制度形态,是完成企业审计监督任务所     

浅析企业实施精细化管理的必要性

企业实施精细化管理是时代的呼唤,是大势所趋,是中国企业成长、成熟的必然过程。企业要改变人浮于事、推诿扯皮、信息不通、执行力下降的通病,精细化管理是企业不能跨越的发展阶段,是解决企业进入高原期的一剂良药,是企业追求卓越、完美、基业长青的必经之路。     

关于进一步构建企业文化的几个问题

企业文化是企业战略实施的重要支柱。为谋中天企业的发展 ,在构建新企业文化时 ,要突出危机意识和风险意识 ;要着力于个体和团队素质的提高 ;要强调市场观念和合作理念。     

企业知识产权战略研究

企业知识产权战略日益成为发达国家和地区经济社会发展战略的重要组成部分。实施企业知识产权战略是应对经济全球化、经济知识化、提高自主创新能力的迫切需要。目前,我国企业知识产权意识不断提高、作用日趋明显、质量有所提高、管理逐步加强,但也存在知识产权总量小、自主知识产权少、知识产权管理散流失多且应用差等问题。因此,我国实施企业知识产权战略应加强知识产权宣传、明确知识产权战略的定位、实施企业知识产权战略并营造良好的知识产权环境。     

企业并购之我见

企业在激烈的市场竞争中不断取胜,发展壮大,一般有两条途径:一是企业自我滚动式发展;另一个是企业外部扩张式发展,即实施并购.而无论采取哪种途径,关键是要提升企业的核心竞争力,特别是并购方式发展更应以提升企业核心竞争力为目标.     

在西部开发的背景下透视交通运输企业的发展

道路交通运输作为国民经济的先导性、基础性行业 ,对西部大开发战略的实施起着重要的作用 ,而其中运输企业的发展更有不可替代的重要地位。加快道路运输企业的发展是一个重要而紧迫的任务。     

石油企业国际化人才资源开发战略分析

随着我国工业化和城镇化对石油资源需求的不断扩张,实施国际化发展战略成为我国石油工业发展的必然选择。而中国石油企业国际化人才资源的开发,是实施国际化发展战略的基本保障。本文在借鉴人力资本影响国际化绩效方面研究成果的基础上,分析人力资本主要影响因素之间的关系和运作机理,并分别从管理理念、人才配置、激励机制、开发培训以及团队建设等方面提出促进人力资本对国际化绩效影响的分析和建议。     

知识管理战略与老工业基地振兴

传统企业为适应知识经济时代发展的要求和实现国家振兴东北老工业基地战略目标的需要,必须在管理职能、组织结构、领导方式、企业文化和激励方式等方面实施管理创新,而在这些企业中实施知识管理恰好是实现这种创新的最佳选择和有效途径。本文尝试从传统企业的知识管理战略的构建与实施的角度,探索了东北老工业基地振兴的新思路。     

充分开发人力资源 提升企业核心竞争力

现代企业教育培训是企业人力资源开发的重要组成部分，是企业提升核心竞争力、实施企业发展战略的必然选择。构建现代企业教育培训的体制及运行机制必须与现代企业制度相适应，其基本内涵具有行业的协调高效、国际的通行开放、教育的自主多样等特点。     

大庆市高新技术企业高质量发展对策研究

高新技术企业是高新技术产业的主要载体、发展基础和市场主体，更是实施创新驱动发展的重要抓手。结合大庆市高新技术企业发展特征与现状，从外部环境、政府扶持和企业自身等方面进一步剖析大庆高新技术企业发展的主要制约因素与亟待解决的问题，有针对性地提出从强化人才支撑、探索多元融资、完善政策机制、优化产业布局和营造创新机制等方面发力，促进大庆市高新技术企业高质量发展。     

制度创新与新疆企业竞争力

创新是企业生存与发展的不竭动力,在企业的创新活动中,观念创新是前提,制度创新是重点,技术创新是手段。企业之间的竞争,主要体现在制度创新的竞争上。所谓制度,是指为了实现企业目标最大化而制定和实施的规则,包括企业的正式制度和非正式制度。正式制度就是管理和控制企业的法令和规则,如公司章程、薪酬制度、用工办法等;非正式制度就是企业的价值取向、行为的伦理道德规范等,如企业的文化建设。正式制度与非正式制度必须相互协调与促进。“好”的、适应市场变化和发展要求的制度,能在很大程度上解决新疆企业资本短缺、人才匮乏等问题,提高…     

基于企业文化的ERP实施能力分析及策略选择

企业文化是实施ERP过程中管理变革困难的关键。基于企业文化变革理论以及Trompenaars和Hampden-Turner的企业文化测度理论,构造“企业现有文化与ERP文化的吻合度”和“企业文化变革时机成熟度”指标体系,建立基于企业文化视角的ERP实施能力的四象限模型。依据该模型,企业的实施能力被划分为四个区域:强能力区、易实施区、弱能力区和待变区。据此提出了变革式、改良式、渐进式和引导式的不同实施策略,为企业测度ERP实施能力及选择实施策略提供了一种新的有效途径。     

深化企业改革 注重人才管理

企业的生死存亡 ,决定于企业的竞争力。提高企业竞争力的关键则在于培养高素质的企业人才。优秀的人才作为一种人力资源是企业竞争中最活跃的因素 ,树立人才首位意识 ,实施“人才管理工程”是企业的燃眉之急。一、打破旧的人事制度 ,实施人事制度创新第一、现代企业管理是以人为本。在现代经济的条件下 ,管理和技术创新是企业发展的两翼 ,而这无疑都是人的智力发展的外在表现。以人为本的管理观念 ,就是以人事制度的不断创新 ,求解于人的智力的最大限度的发挥。国有企业人的潜力还没有充分挖掘出来 ,人力资源缺乏 ,等、靠、要的观念 ,仍根深…     

关于积极培育企业核心竞争力的思考

培育和提高企业核心竞争力是企业在市场经济条件下发展壮大的客观要求 ,而核心竞争力的缺乏则是我国企业发展中面临的一个突出问题 ,因此 ,必须发现和积累企业自身的独特资源优势 ,实施企业核心竞争力战略 ,才能使我国企业更从容地应对外界的挑战。     

企业生产组织形式的演化

企业管理思想的演变集中体现在具体的生产组织形式上。纵向一体化、横向一体化和供应链管理为三种依序发展的生产组织形式。这三种形式有其内在的关联和逻辑一致性。企业如果实施供应链管理,要持有理性的态度,特别是不能在供应链中充当核心作用的企业尤要谨慎决策。