关于钻井企业成本管理的探讨

随着中国石油企业的重组,中国的钻井公司已经完全进入到了市场经济体制当中,面临着国内外企业激烈的市场竞争。然而,近年来钻井成本仍然居高不下,使得钻井公司的投资效益受到很大影响,对油价的波动异常敏感,这样不仅增加了经营风险,而且严重地制约钻探公司的可持续发展。因此,本文尝试从战略成本管理的角度出发,给予价值链理论对钻井企业战略成本进行分析,寻求成本降低和价值增加的途径和方法。     

基于系统视角的资源流成本核算模型创建研究

资源流转成本会计通过核算企业各个流转环节的资源成本,可提高企业资源流转的透明度,从而帮助企业查明成本降低的节点,促进经济效益和生态效益的协调发展。同时,资源流转成本会计是一个具有多数据、多环节、大信息量等特点的较为复杂的系统,需要ERP系统的支持。因此,资源流转成本会计必须根据其基本原理和结构在ERP系统中建立流转导向的资源流转模型和核算模型并将二者进行合理匹配。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

企业作业成本管理与ERP的融合

现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各种业务活动都面向市场来进行动作。企业资源计划(ERP)系统利用现代企业的先进管理思想,在企业整个经营过程中贯穿成本控制的概念。     

浅论企业成本控制及问题对策

<正>在二十一世纪市场经济潮流中,经济环境日新月异,长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源大量消耗作为代价,这在财务上直接表现为成本高、盈利少。成本管理观念、成本管理方法等都是我们进行成本管理的瓶颈。我们应该重视成本管理对于企业发展的重要     

浅析资源消耗会计

现代管理会计在20世纪后期出现了许多重大变革,曾经一度被美国管理会计师协会推崇的作业成本法及作业成本管理也陷入了低谷.随着全球的竞争日益激烈,许多企业管理者不断寻求先进的成本管理方法,来指导企业的实践活动,从而不断提高企业的竞争力.基于此,本文介绍了一种新的成本管理方法--资源消耗会计,期望能对我国的成本管理方法的改进有所裨益.     

成本管理系统的创新——资源消耗会计

资源消耗会计(ResourceConsumptionAccounting,缩写RCA)将作业成本与德国成本管理原理融为一体,整合资源管理与成本核算,是成本管理系统的创新。本文在解析资源消耗会计原理的基础上,对比分析了资源消耗会计与传统成本管理系统。     

浅谈进行中小企业人力资源成本结构优化

<正>随着时代和经济的发展,随着企业间竞争的日趋激烈,整个社会都越来越意识到人力资源是价值创造过程中的重要资源,是企业的核心竞争力。企业要想尽办法吸引和留住所需要的人才,为此而支付的人力资源成本越来越高,在成本总额中所占比重也越来越大,已经成为不容轻视的重要组成部分。因而控制人力资源的成本对实现中小企业发展有着十分重要的意义,通过对人力资源成本结构的优化来达到控制中小企业人力资源成本的目的将是十分有效的。     

企业成本管理中的几个问题

1．忽视成本管理的整体性和系统性企业是通过对资源的使用,为顾客提供相应的产品和服务,通过销售来完成资源消耗的补偿和实现盈利。在这个过程中,成本的发生有明确的目的性,运行中某一点的成本与其上游环节、下游环节的成本发生密切的关系。     

略论汽车业存货成本管理

汽车业存货成本管理是影响汽车成本的一个极为重要的方面。当今时代汽车业的竞争越来越激烈,如何降低生产经营成本,占领更多的市场,已经成为汽车业的各企业需要迫切解决的问题。汽车业产品实际销量与目标产量之间就是巨大的库存,巨大的库存占用了大量的流动资金,降低了企业资产营运能力,影响了企业的盈利能力。而加强存货成本的管理,促使企业降低经营成本,是提高企业的综合竞争力和盈利能力的重要途径,本文结合比亚迪汽车股份有限公司对汽车业存货成本管理的问题进行分析。     

全面成本控制

<正> 在市场经济条件下,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围。作为控制对象的成本除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本,并向多层次、多样化方向发展。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,还应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。     

浅论交通安全设施企业的隐性成本

正交通安全设施企业作为一种企业种类,必定要追求企业利润的最大化。而要企业利润的最大化,分析与控制成本是必不可少的重要一环。在日常工作中,人们往往只注重直观的会计成本,如生产成本、财务成本等,这是记录在账的历史成本,是已经发生的成本,因此比较容易分析和控制。对于比较难控制的企业隐性成本,往往没有引起大多数企业管理者的重视,而成本管理和控制的难点及重点就在于企业中的隐性成本。隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中,     

财务困境成本估计述评

财务困境成本是指从破产清算或债务重组中产生的成本,可以分为三个部分:财务困境企业承担的成本,债权人承担的成本,企业和债权人以外的利益当事人的利益损失。财务困境成本也可能产生一定的利益,包括企业内部的改进和外部的财富转移。实证研究表明,财务困境成本对企业价值和资本结构具有重要的影响。     

建立公众信任:成本监审的未来

成本监审是当前的社会热点.本文提出资源成本报告语言(RCRL),它是可扩展商业报告语言、资源消耗会计、成本监审三者的有机结合.笔者从理论和技术层面阐述了资源成本报告语言的研究内容,即动因模型的描述和分类体系的确定,并论述了其对现代和谐社会建设的重要意义.     

影子价格在产品生产决策中的应用

每个企业都为社会生产产品,追求利润最大化。在产品生产过程中,资源采购、生产计划和成本控制是其主要方面。本文就这些主要方面介绍了如何利用影子价格这一有效工具进行决策的问题,不仅做了定性研究,而且做了定量分析,以期对企业的产品生产决策提供帮助。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。     

寻找转型变革期企业的出路

中国经济发展与企业竞争力增强的支撑因素已经发生变化，企业整体性地进入转折期。这就需要企业正确地定位发展阶段，并找出关键性转换路径。在过去三十余年，中国经济及企业的发展主要靠的是三个因素：廉价的劳动力、资源消耗、王不境污染。未来中国经济和企业发展要从对人体力的依赖转化为对人智慧的依赖，从对自然资源的依赖转化为对人造资源的依赖，从对运作成本社会化为利润源泉的依赖转化为对社会福祉贡献的依赖。     

制造企业标准成本推行浅析

为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和降低成本的有效途径。标准成本法是将市场机制引入制造企业内部,有效地将企业部门隐藏的成本暴露出来,集中资源解决影响成本的关键问题。为实现企业整体成本目标而进行的经营决策提供较为准确的数据支持。     

企业重组战略与托管经营

企业重组是一场全面、深刻的变革。如何在参与各方之间合理分配过高的变革成本将对变革的成效产生重要影响。本文提出托管经营可以作为企业重组战略的一种实施方式，并讨论了委托外部企业托管和企业集团内部托管中的一些问题     

基于资源波动成本的工程项目资源均衡优化

项目调度计划中不利的资源波动往往导致项目施工现场执行中的资源效率低下和成本上升。提出一个创新的资源均衡度量指标:资源波动成本,从而可以直接度量并最小化资源波动对施工生产力和成本造成的负面影响。该指标在出现不利的资源波动情况下,分别考虑采取允许资源闲置和允许解雇后再雇用两种不同的资源使用策略。建立一个以资源波动成本最小化为目标的资源均衡优化模型,比较不同策略下的资源闲置成本和解雇再雇用资源成本,确定使总资源波动成本最小的资源使用策略;结合问题的实际特点,设计求解模型的遗传算法;最后,用一个实例说明模型的合理性和算法的有效性;算例对比分析结果表明所提出的资源均衡度量指标优于现有的度量指标,不仅可以最大限度地消除不利的资源波动和资源闲置时间,而且可以根据实际情况确定相应的资源使用策略。