经营每一个员工

<正> 美国《幸福》杂志曾就公司经营战略问题,采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一个员工。 在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素。作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。 经营每一个员工,说到底就是要重     

经营每一位员工

<正>美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。经营每一个员工,说到底就是要重视每一个下属,充分发挥员工的积极性,在企业形成"千斤重担众人挑"的格局。     

难能可贵的“厂误”公开

美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。经营每一个员工,说到底就是要重视每一个下属,充分发挥员工的积极性,在企业形成"千斤重担众人挑"的格局。     

智能经济，不宣而至

<正>“人工智能将成为人类的智能助手，成为高信赖度、须臾不可离开的伙伴。人与机器、人与人工智能是共生关系，可以共同进化。而人的智能+人工智能，将催生一个从混合智能到超级智能的世界。”——李彦宏无电商不企业、无移动不企业、无物联不企业——近20年来，中国企业走过了这样三次公司战略的更迭。期间，有一部分企业脱颖而出，也有企业倒在了优胜劣汰的市场倾扎中。     

以人为本 搞好国企

<正> 四川嘉华企业(集团)股份有限公司是具有60多年历史的国有大型企业,以研制生产API油井水泥系列品种、高级抗硫酸盐水泥等特种水泥和水泥制品而蜚声全国建材行业。自1985年至今15年来,公司抓住以人为本这一企业管理的核心,充分运用各种手段调动广大职工积极性,使人这个生产力中最活跃的因素真正活跃起来。公司各项经济技术指标年年创历史最好水平,企业规模不断扩大。     

弹性混凝土问世

一种重量轻、抗裂性强、更经久耐及的新型混凝土,最近由美国密歇根大学研制成功,现已在美、日韩、瑞士和澳大利亚等国得到应用。混凝土是水泥、水及沙子或沙砾的混合物。为了提高它的强度,以满足修建桥梁和建筑物的需要,通常要在其中加入金属丝或金属条。     

可持续发展理念在拉法基的成功实践及其启示

目前，重庆市首批环境友好企业新鲜出炉，重庆拉法基水泥公司等5家企业榜上有名。一向被视为高消耗、高能耗、高污染的水泥企业，竟然能获此殊荣，主要得益于可持续发展理念在拉法基的成功实践。作为世界建材行业领头羊的拉法基集团，在170多年的发展中，始终坚持在可持续发展战略上寻求发展，实现了集团发展与环境保护的和谐统一，成为荣登“全球百家最具可持续发展公司”的唯一建材公司，为我们发展循环经济提供了典范。     

怎样管理企业危机

可以说，在企业所有资产里面，人是最难管的资产，人的风险也是最大的风险。所以经营企业的时候，一定要把资源沉淀在企业，不能沉淀在某一个人身上。     

面向21世纪的人力资源开发与管理

在未来２１世纪的知识经济时代，最重要的经济资源是知识，是科技，是智力，但归根到底，是人力资源。从一个国家讲，人是社会经济活动的主体，是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是—国经济增长的决定性因素。从企业来看、人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键性的战略资源。以人为本的管理将主导２１世纪管理的新潮流。国家的兴旺，企业的成败，将在更大的程度上取决于人力资源的开发与利用。我国是一个人口众多的国家，但是另一方面、相对于我国经济腾飞的现实要求，…     

建立“以人为本”的企业文化提高人力资源管理水平

企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化来源于人，企业文化的承载主体是人，企业文化规范的对象还是人。建立以人为本的企业文化是把人作为组织中最具活力、能动性、创造性要素，是组织中得以存在和发展的第一决定性资源。     

浅析管理的人性化趋势

以人为本的管理思想体现了对人性的尊重，这种管理思想强调人是管理中最基本的要素，是能动性最大的、最活跃的，人与环境是有一种交互作用的。这种管理要以人为中心，坚持人本取向，以人的全面发展为核心，把提高人的素质、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性放在首位，也就是说，这种管理思想是将人的发展视作企业发展和社会发展的前提，     

深井固井水泥外加剂室内实验研究

深井水泥外加剂SDH-2缓凝剂和SDJ—100型降失水剂是SD型水泥外加剂的改型产品,通过室内实验,对两种水泥外加的配伍性、水泥浆密度、稠化时间、失水、流变性等性能指标及影响因素进行了测试分析。结果表明,两种水泥外剂解决了深井固井水泥浆体系各项技术参数难以调节的难题,经40多口井深井的现场应用,取得良好经济效益。     

混合所有制企业的股权结构与创新行为——基于自然实验与断点回归的实证检验

中共十九大报告指出:"深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业"。混合所有制企业内部怎样的股权结构最能激励企业通过创新获得竞争力?为此,本文运用精确断点回归方法检验了混合所有制企业的终极控制权性质及控制地位突变对创新的动态影响。在"熊彼特假说"基础上,进一步考察了终极控制权与企业规模对创新的交互效应。结果表明:(1)对于全体混合所有制企业,国有资本的终极控制权在平均意义上对企业创新不具有显著影响。(2)一旦区分企业规模,国有资本的终极控制权更有利于推动大型企业创新。对于规模小的混合所有制企业,非国有资本取得终极控制权反而更有利于创新。(3)对于国有控股的混合所有制企业,国有资本终极控制地位的强化并不能进一步激励企业的创新行为。本文的主要政策含义是:党中央、国务院一直以来坚持的"抓大放小"国有企业改革战略具有较强的前瞻性与科学性,应予以坚持并在国有企业改革的其他领域继续推行。     

双增双节要在强化管理调整产品结构上下功夫

四川峨眉水泥厂是全国最大的湿法水泥生产厂家之一，主要生产“峨眉山”牌#425R、#525普通硅酸盐水泥以及#525中热硅酸盐水泥。自1970年投产以来，累计生产水泥1370多万吨，上交利税近3亿元，为国家一批重点工程和西南地区经济建设作出了贡献。但是，由于国家压缩基建投资规模，水泥市场极度疲软，去年在利润缺口达300万元的严峻形势面前，该厂紧密围绕企业生产经营目标，强化企业管理，开展以“双增双节”为主的内部挖潜活动，消化各种原燃材料的涨价因素，使双增双节创造直接经济价值近500万元，他们的经验是。     

以人为本——企业和谐发展的根本

在构建和谐企业实践中，要始终坚持以人为本，突出人的重要作用，始终坚持把广大员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点。以人为本是科学发展观的本质和核心，员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。因此正确认识和把握以人为本，对于企业的持续、健康、和谐发展至关重要。本文拟就如何坚持以人为本构建和谐企业谈点粗浅见解。     

深井固井水泥外加剂室内实验研究

深井水泥外加剂SDH-2缓凝剂和SDJ-100型降失水剂是SD型水泥外加剂的改型产品,通过室内实验,对两种水泥外加的配伍性、水泥浆密度、稠化时间、失水、流变性等性能指标及影响因素进行了测试分析.结果表明,两种水泥外剂解决了深井固井水泥浆体系各项技术参数难以调节的难题,经40多口井深并的现场应用,取得良好经济效益.     

企业人力资本类型与获取简析

人是企业中最活跃的因素。所谓企业竞争，根本上就是企业对人才的竞争，是不同企业人才之间的竞争。企业新成员是企业的后劲所在，是生力军，同时他们又可能是不稳定因素。为此，企业借鉴外资企业的经验，系统地进行各类人员的培训教育，包括员工的综合素质、规章制度、职业道德、专门技能等培训，从最基本的做起，不断提高标准和要求，强化凝聚力。     

德鲁克的管理思想

被人称为管理大师的彼得·德鲁克（PeterDrucker，1909－）是当代美国在企业管理方面最杰出、最有影响力的思想家。他如今已届90高龄，仍活跃在管理咨询、讲学与写作等领域，保持其媒体宠儿的地位。50多年以来，他的29本著作和一系列可供援引的文章与讲话给了大批读者以社...     

经营人与隐性管理

“隐性管理”是企业管理的一种现象 ,其表现是 :企业经营人员对企业的经营进行“暗箱操作” ,致使“富了和尚穷了庙” ;利用产权交易或商品交易把企业的资产隐性地转移出去 ,造成企业亏损 ;通过肆意挥霍 ,将企业资产隐性地转变为个人消费 ;企业破产 ,后又“零”资产地转让到自己名下进行经营 ,摇身一变成为企业的老板。“隐性管理”现象造成了企业经营管理上的混乱 ,使企业低效率的运行并使企业资产隐性地流失 ,对于国有企业尤其是这样。我们认为“隐性管理”的存在是企业在市场经济运行中企业股东与企业经营人之间“代理风险”的风险表现 ,…     

振兴之歌——天津市振兴水泥有限公司探索国企出路纪实

国有企业经过市场经济的风雨洗礼 ,打响摆脱困境的攻坚之战。天津市振兴水泥有限公司诞生在看不见硝烟的市场竞争搏击战中 ,以劲草精神破土而出 ,披荆斩棘 ,给困难中奋争的国有企业带来一道亮色 ,让国有企业看到了希望。振兴项目 ,失望 ,希望 ?水泥是基本建设离不开的材料 ,一个国家经济复苏 ,提高经济发展速度 ,建筑材料是必不可少的 ,但越是必不可少的产品 ,往往越是市场争夺最为激烈的领域。水泥是建材中最基本的产品 ,天津又是北方的经济中心 ,唐山及华北的一些地区的企业抢滩津门 ,天津建材市场上烽火弥漫。天津的水泥生产企业由于规模…