浅谈国有企业经营者队伍的建设

随着国有企业改革的不断深化以及企业制度日趋科学化、规范化 ,我国企业经营者队伍建设有了一定的进展。但当前企业经营者市场尚未形成 ,股份制企业董事会、监事会的作用发挥尚不够 ;国有企业经营者收入水平还相对较低 ,激励约束制度亟待完善。特别是面对市场经济和全球化、信息化、网络化的新经济时代以及入世的竞争压力下 ,国企经营者的质量和数量已远远不能适应。如何尽快造就中国跨世纪的企业经营者队伍 ,已是当务之急。一、企业经营者队伍建设中存在的问题及其原因 :1 政企不分 ,企业行政级别未取消 ,扼制了经营者的成长。国企改革如何…     

自创商誉:经营者业绩评价的新视点

商誉可以分为自创商誉和外购商誉，而在会计处理上自创商誉一般是不能资本化入帐的。但一个企业的自创商誉主要根源于企业经营者的经营能力，是企业人、财、物的整合产生的系统效应，受经营者管理水平的影响，最能反映经营者水平的高低，因此有必要纳入经营者业绩考评中来。所以借鉴人力资源会计理论与人力资源管理理论，定量地分析企业自创商誉的数量与结构，是对企业经营者业绩评价一个有益的补充。     

基于利益相关者的企业经营者业绩评估研究

以现代企业为背景,分析了经营者业绩与企业业绩的关系,构建了一套基于利益相关者的企业业绩评价指标体系,通过DEA模型来剔除企业外部系统环境和企业所拥有资源质量对企业经营者业绩的影响,从而客观、真实、合理反映经营者的能力及有效努力程度对企业业绩的贡献.旨在引导企业经营者重视利益相关者的利益,同时为监管实践提供一种行之有效的方法,拓展企业经营者业绩评价方法体系.     

国有企业经营者的经济激励方式

国有企业"代理问题"的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题.对比分析固定收入制、年薪制和股票期权制等三种典型的薪酬激励方式,固定收入制不具有有效的激励作用;年薪制可以确保经营者的普通日常性努力经营行为,但不能保证经营者一定采取有利于企业长远利益的长期行为,更不能避免经营者的短期行为;股票期权制是激励经营者采取长期行为的有效激励方式,然而,现行的股票期权激励缺乏对企业经营者长期持股的约束.要建立内在化、动态化和长期化的激励机制,在激励方式上除了要突破收入分配限制,提高国有企业经营者的收入标准之外,更重要的是要制订更加有效的方案,给予企业经营者股票或股票期权,以股权激励的方式使其自身利益与股东利益及企业的长期发展结合起来.     

浅析国有企业经营者激励与约束机制

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

基于委托-代理理论的企业经营者激励研究

从博弈的角度分析了我国国有企业所有者和经营者的委托代理关系,构造了一个对企业经营者激励的委托代理模型,并针对信息对称与信息不对称情况进行了分析.在设计企业的委托代理激励合同时,若考虑了对经营者的激励,则政府的风险成本、代理成本均比没有考虑对经营者的激励时的要小.从理论上证明了对企业经营者激励的必要性,为企业经理实行年薪制提供了理论依据.     

论经理层股票期权的实施

经理层股票期权把经营者个人利益和企业的长远发展紧密联系在一起,是激励企业经营者的有效措施,值得在上市公司和非上市公司中推广。如何对企业经营者实施期权激励以及在期权运作过程中应注意的问题。     

国有企业经营者声誉激励效应研究

本文通过分析国有企业经营者与所有者之间的博弈关系,构建了国有企业经营者的声誉模型,探讨了声誉对国有企业经营者的激励效应、以及声誉与国有企业经营绩效之间的关系。作者认为,一定时期内,在声誉效应的激励机制下,让国有企业经营者手中拥有企业的控制权对企业的运作是有效率的。     

关于电力企业实行经营者年薪制的探讨

关于电力企业实行经营者年薪制的探讨熊敏鹏随着现代企业制度在电力企业中的建立，电力企业经营者被赋予了新的职责。与此相适应，有必要对现行经营者收入的管理办法进行改革，经营者年薪制是适应这一需要的可行方案。所谓年薪制，是投资者支付给经营者的一种报酬形式。这...     

论企业经营者关键作用的发挥

现代企业经营者自身素质的局限和选拔、管理机制的不完善， 严重阻滞着企业经营者关键作用的发挥， 这是企业无法走出困境的重要原因之一； 探索了提高企业经营者素质以及建立一套行之有效的选拔管理机制的若干途径     

企业经营者职业化取向与利益驱动探析

近年来中国企业推进企业经营者职业化的进展相当缓慢。推进企业经营者职业化 ,必须进行各方面的配套改革。在进一步深化国企人事制度改革 ,营造职业企业经营者成长发展的良好宏观环境的同时 ,采取有效措施 ,增强经营者职业化取向的利益驱动力非常之必要     

论企业家市场的建立

本文认为要贯彻十五大精神，搞好国有企业，必须进行现代企业制度改革，而现代企业制度的确立，要求对企业经营者选拔机制进行改革，形成市场选才的机制。我们目前对企业经营者改革的当务之急，是将企业经营者作为职业企业家推向市场，接受企业的挑选，形成经营者与企业之间的双向选择     

国有企业财务效绩与经营者效绩的作用关系研究

我国在国有企业效绩评价的实际操作中,往往将对企业的效绩评价与对企业经营者的效绩评价混为一谈,这样不能体现出经营者在主观上为企业经营管理所做的努力,不利于对经营者进行有效激励.本文提出将经营者效绩评价从企业效绩评价中分离出来,认为企业效绩应包括财务效绩和经营者效绩两个方面,进一步通过研究财务效绩与经营者效绩的形成过程,从而揭示出企业财务效绩与经营者效绩在形成过程中的作用关系,为企业建立更科学合理的效绩评价体系提供了新的视角.     

激励扭曲与经营者行为短期化

企业经营者必须将努力在追求短期利润指标和寻求企业可持续发展之间进行最优分配,给定努力向量在效用上完全替代,针对可观测利润指标而制定的激励合约越是有力度就越是诱致经营者去追求短期利润指标而忽视企业的基础管理工作,从而使企业可持续发展得不到保证.     

改革企业人事制度促进现代企业制度建设

建立现代企业制度 ,实现企业人事制度改革 ,就是要建立企业经营者人才市场 ,用市场机制进行经营者人才资源的调配。充分发挥股东会、董事会、监事会的作用 ,运用有效的激励与约束机制 ,激励经营者创造性地工作 ,正确使用手中的经营权 ,使企业资产增值 ,企业获取最大利润     

关于实行国有企业经营者持股经营问题的研究

江泽民总书记在党的十五大报告中指出,深化国有企业改革必须形成有效的激励和约束机制。近年来,在建立现代企业制度过程中,对建立有效的国有企业经营者的激励和约束机制进行了多方面的探索,试行了许多新的办法。例如,推行国有企业经营者择优录用的竞争上岗;进行“年薪制”试点;经营者风险抵押经营等。在对这些办法不断完善的同时,积极探索国有企业经营者持股经营是实现对经营者长效激励和有力约束的新的办法之一,也是当前在实践中需要进一步深入研究的重要课题。     

对国有企业试行经营者年薪制的思考

在现代企业“两权分离”的条件下,年薪制对企业经营者起到了很好的激励与约束作用,是国际上通行的经营者薪酬模式。本文分析了国有企业实行经营者年薪制的积极作用,结合我国目前年薪制改革的实践,研究探讨了年薪制试点工作中存在的年薪制实施对象不明确、考核指标不完善、外部条件不成熟等问题。在此基础上,笔者提出了完善国有企业经营者年薪制的若干对策建议。     

基于国有企业经营者视角的激励机制解释

一方面,由我国市场发育的特点决定,国有企业经营者承担的职能更加复杂,对企业的生存发展也更为重要;另一方面,由多层委托-代理关系决定,国有企业的代理成本过高,国有企业经营者对企业所有者利益损害的可能性较大。尽快建立、完善对企业经营者的激励机制是国有企业及其所有者的现实选择。科学的经营者激励机制应体现两个特征:(1)按劳取酬;(2)有效竞争。     

国有企业经营者薪酬设计的思考

剖析我国企业经营者薪酬制度的变迁过程及其原因 ,结合我国现在企业的实际情况 ,对企业经营者的薪酬设计进行思考。对经营者年薪的内涵确定年薪实施对象、测定年薪构成数额、构建实施机制等方面进行了系统探索。     

国有企业经营者激励悖论分析

国有企业经营者激励是我国国企改革的核心问题之一.国企经营者偏好企业控制权的强烈动机体现了国企经营者激励模式中的行政取向,也是当前国有企业中存在的激励悖论的主要原因.应完善国企经营者激励机制以缓解国企中的代理问题进而提高企业的经营效率.