刘邦点评陈平

刘邦对陈平既欣赏,又有看法。临终前,他对陈平做出了评价,要点有二:一个是这个人聪明得过了头;另一个是只能当副职,不能任一把手。评价是中肯的,陈平的确太有才了,每次身陷险境,总有办法转危为安。似乎也是因为过于聪明,处置风险能力太强,所以让人有点儿不放心。至于为什么不能当一把手,这     

草根丞相陈平何以逆袭成功

陈平是汉初著名的政治家、谋略家,六出奇计,辅佐刘邦建立西汉王朝。然而,刘邦却说陈平"智有余,然难以独任"。但他蛰伏隐忍,赢得吕后信任;伺机而动,联周灭诸吕;明确职守,独称贤相,稳定局面,成就文景之治。陈平的为官之道为当今领导干部发奋图强、逆流而上、造福百姓等提供了参考。     

河之洲

<正>决定问题要"八面树敌"领导干部在工作中如何才能做到"多谋善断"?彭真同志有一个很好的想法,就是要注意听取不同意见。他常说,决定问题,要"八面树敌",不但要看好的、有利的方面,还要有意识地从反面考虑,看到不利的方面,自己否定自己,并且从不同角度考虑,充分研究各种不同     

陈平三策兴汉室

汉初，社会动荡，文臣武将或死于战乱，或死于内部斗争，活下来的不多，其中身居高位者为数更少。陈平就是其中一个，这归因于他有大策略。     

陈平择主与刘邦择人

秦汉时期,阳武县出了一位怪才,名叫陈平.陈平家里很穷,穷得连一个门也安装不起,挂一个草帘子遮挡风雨.尽管如此,陈平从来不下地干活,跟着哥哥嫂嫂白吃白喝.嫂嫂看不下去,埋怨了几句,哥哥陈伯竟然把嫂嫂给休了.     

潜规则背后的潜意识

正左宗棠与曾国藩、李鸿章并称晚清三大中兴名臣,三人同朝为官,为人处世和行事风格却大不相同。曾国藩立德立功立言,处世圆融,严于律己,近乎完人。李鸿章善于投机钻营,适应能力极强,左右逢源,太后喜欢他,洋人也喜欢他,屡战屡败,依然屹立不倒。曾国藩和李鸿章都特别会做人,谙熟官场潜规则,不轻易树敌。左宗棠却是个直性子,眼睛里容不得沙子,敢于直言,动不动就得罪人。曾国藩权势如日中天之     

陈平:黑暗的囊

说秦汉之际的人物,陈平不能不提。这个满腹阴谋诡计的人物,像漂浮不定的浮萍,赤条条来去无牵挂地周旋在魏王咎、项王羽和汉王邦之间。他最终落根在刘邦处,是很正常的:他如同刘邦一样无情无义,没心没肝。是的,如果说张良的出身与情感如项羽,那么,陈平的出身与作风就     

洛克菲勒的四季

16岁那年，在离高中毕业只剩两周的时候，因为贫穷，他不得不离开了校园。开始在社会上闯荡。43岁那年，他完成了人生的质变．从一无所有的穷小子变成了美国首富。创立了美国历史上第一个托拉斯。他．就是赫赫有名的石油大王洛克菲勒。     

汉丞相陈平的生存策略

<正>他是位智者,一个永远不败的大家。他的不败,是因为他的智慧,其智慧的核心是一套处置矛盾、规避风险、谋求发展的生存策略。秦末汉初,社会动荡,文臣武士或死于战乱,或死于内部斗争,活下来的不多,活下来又身居高位者为数更少。在这更少的一部分人里面,有个叫陈平的人值得一提。《资治通鉴》记述了他曲折多变的生命过程,文字冷静简略而又意味深长。     

领导干部要善于“八面树敌”

正彭真同志曾经说过:领导干部要做到多谋善断,决定问题要"八面树敌"。彭真所说的"八面树敌",自然不是要我们在为人处世上与人为恶、以邻为壑,把人际关系搞得十分紧张,而是告诫我们,看问题做决策     

让雄鹿跑过去

这是一句非常阴险的古老的美国谚语,指的是将别人对你的指责转移到他人身上去。当杜鲁门总统把他那著名的写着“鹿啊,停留在这里吧”的小牌子放在他办公桌上的时候,他使这条谚语更加声名狼藉。我们往往不记得这个经常叫嚣“让他们去见鬼去吧”的哈里(杜鲁门总统)曾作出过许多强硬的决策,例如向日本投放原子弹和解除五星上将道格拉斯·A·麦克阿瑟的职务等等,因而树敌颇多。他是在一片责骂声中离开白宫的。考虑到他的名声和所作所为,他的椭圆形办公室的继任者(艾森豪威尔)让他把那块牌子转移到他位于独立城内的图书馆,就不足为奇了。在担任…     

陈平:审时度势,巧劝魏王

正公元前205年,刘邦统领汉军兵锋指向黄河西岸被项羽分封的魏国。陈平审时度势进行外交劝诱,成功地说服魏豹加入刘邦阵营反楚,刘邦顺利地突破了项羽设在黄河北岸的第一道防线。陈平到底用了什么方法说服魏王的呢?且看:魏王:"陈公今天到此,一定是项王有话要跟我说吧?"陈平:"你有所不知,陈平现在已经投在汉王的旗下。"     

条件优秀的员工为何不能胜任岗位工作？

陈平是一家大型国有电子类集团的人力资源部部长,几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员."从任何方面看,招来的员工都是优秀的人才,学历都是本科以上,中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上,而且他们的经验和背景也都不错."但让陈平不可理解的是,一群优秀人员,一个看似完美的团队,实际的企业绩效却平平淡淡!     

领导者如何防止被人算计

作为一名领导者,没有人愿意树敌,也没有人愿意被人算计。但是,一些领导干部在利益面前,在个人职位升迁面前,往往丧失了一个领导干部应有的品德,不讲做人底线,不讲党性原则,逃避责任,转嫁风险,算计同事,以达到个人在职位升迁、利益享受上的目的。作为一名领导者,要防止被人算计,应注意做到以下几点。     

说价值

汉惠帝六年(公元前189年),汉初大臣王陵被封安国侯,任右丞相。一日,他与左丞相陈平谈及国事,同为世事感叹。此时,正值有使节送金银玉帛数车于宫内,王陵叹曰:“倘若此人无金银玉帛,却有一番为人为民为国的正道之法,皇上和那些大臣们又会如何看待呢?”陈平意味深长地答曰:“可惜世人多有见礼(金银玉帛)之眼力,却     

曹显明 “逆行”逐梦小伙隐居深山发“羊财”

<正>年仅22岁的曹显明,从绿色军营转战荒芜深山,他毅然选择回乡创业,独自做起簸箕山上的"牧羊人"。短短四年时间,从身无分文的穷小子,逆袭成为四川省脱贫攻坚致富带头人。他,年轻帅气,本是朝气蓬勃的芳华人生,却因种种原因陷入了贫困深渊;他,阳刚坚毅,坚守了"逆行"逐梦的信念,隐居深山4年苦寻"羊财路";他,志在山外,要在山上建一座乡村驿站"聚宝盆",把乡邻的农产品卖向全     

《百万英镑》中的马太效应

《百万英镑》是一部老掉牙的电影，讲的是一个美国人亚当斯阴差阳错来到英国，身无分文。正好有两个英国富豪在打赌．给了他一张百万面值的钞票．要求他不动用这笔钱而在伦敦生存30天．看他是否能生存下去。因为亚当斯必须在30天后原封不动把它还回去，英格兰银行确认钞票是真的。故事由此展开。当亚当斯是一文不名的穷小子时，遇到的是白眼和鄙夷．而当他拿出这张钞票后．很快变成了伦敦名人。     

休妻

《汉书》人物评传中，多有休妻的记载，如陈平，只因他养着弟弟，妻有怨言，便将妻休了。如王吉，东邻有棵枣树，枝桠伸到他的院子里，其妻顺势而摘，来了个借枣献王。王吉据此认为，老婆手脚不干净，也休了。东邻不忍，拟锯掉那棵惹事的枣树。众邻闻之，劝了东家劝西家，枣树没砍．王吉也把妻子重新迎了回来。再如鲍永，他的休妻．竟因妻子在母亲面前骂狗的嗓门大了点，谓妻不稳重也。还有东汉的李充．他媳妇在枕边跟他商量分家，并称有点私房钱。李充假意允诺，请客分家。待客人到齐，李充跪在母亲面前，将媳妇的枕边话和盘出卖，并当众宣布休妻。     

找一个动听的理由

每个人都有一些理想主义,无论自己做什么事情,都希望有一个冠冕堂皇的理由。因此,要想改变别人,让别人接受你的观点,就应该想办法找一个让他心悦诚服的理由。希鲁斯·科第斯是来自缅因州的一个穷小子,经过一番努力,终于成为知名的大人物,同时拥有《星期六晚邮》和《妇女家庭周刊》。但是,在他创业之初是很艰难的,因为付不起别的杂志社那样高的报酬,自然也约不到好作者、好稿子。于是,他用这样的方法给著名的专栏作家写信:"您好,我知道您是一位以慈善事业为使命的作家,您写作不是为了稿酬而是为了世道人心。     

门阀士族庾亮家族兴衰史对领导者的鉴戒

东晋时期,因误判形势、盲目决策,不听良言、一意孤行,目无君上、独断专权,排挤同僚、四面树敌,轻视文教、人才断层,曾权倾一时的庾亮家族骤然衰亡。因此,领导者决策既要审时度势、科学谋划,又要集思广益、虚心纳谏;处理关系、应对事务时,既要平衡各方、稳妥圆融,又要因势利导、刚柔相济;要注重自身素质的提升、保持终身学习的状态。