“人事经理俱乐部”栏目征稿启示

企业的企字，少了“人”就变成了“止业”。人力资源匮乏、企业有人却不能胜任岗位，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入困境。因此，从事人力资源工作的同仁都明白：现代企业竞争，从表面上看是技术、产品的竞争，但归根结底还是企业人才水平的竞争。     

深化事业单位改革必须打破三个“大锅饭”

深化事业单位改革，是革除目前事业单位管理体制和运行机制中存在的诸多弊病，激发竞争活力，推动社会事业健康发展的当务之急。这些弊端集中地表现为“单位吃政府财政的大锅饭、单位领导人（经营者）吃政府的大锅饭、职工吃单位的大锅饭”这样三个“大锅饭”问题。因此，深化事业单位改革，就必须打破这三个”大锅饭”，真正解决好事业单位的动力机制和活力机制问题。只有这样，事业单位改革才会卓有成效。     

“智者生存”的企业之道——“学习工程”与“企业智商”

人有“智商”，企业也会有吗？答案是肯定的。那么如何提高企业的“智商”呢？深入开展互动共享的“学习工程”，建立学习型企业，是企业提高“智商”，实现未来持久发展的一个重要竞争优势。为了持续提高“企业智商”，一方面要比竞争对手更热爱学习，把学习当作工作不可或缺的组成部分；另一方面，还要比对手更善于学习，能够不断提高“学以致用”的效率。     

企业留住人才五步曲

未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志“选”，即选才，选天下英才称其职。第一步，趣是最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师。因为只有感兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，…     

解读国际化人才

人才,是企业、地区发展的基石,是国家参于世界竞争的核心优势。经济全球化带来了人才流动国际化、人才竞争国际化,国家之间“抢人”、“挖人”的“人才大战”已经演变成没有硝烟的世界大战。什么是国际化人才     

小事之中有

在日本东京，有一家名不见经传的贸易公司。一位小姐的工作很具体，其中的一项便是专门负责为与本公司有业务往来的德国一家大公司的商务经理订购往返于东京和大阪之间的火车票。这位德国商人坐了几次车后，饶有兴趣地发现每一次去大阪，座位总是在右窗口；而返回东京时，座位却老是在左窗边。一次，他好奇地问小姐：“您为什么总是这样给我安排座位？”“先生，是这样的：火车驶往大阪时，富士山在您的右边；而在回东京的路上，富士山却到了您的左边。”     

人力资源管理新范式：基于资源观到复杂适应系统

“基于资源观”（resource-based view）把人力资源看作一个技能的储蓄池，为组织的可持续竞争优势提供资源。组织资源的异质性和不可模仿性是“基于资源理论“的两大基础假设。这理论认为，公司是由大量独特性资源构成，如果这些资源符合“增值性“、“稀缺性”、“不可模仿性“和“不可替代性“四大标准，就能成为公司可持续竞争优势之源。     

留住适合人才，打造互补团队

在日益激烈的人才竞争中，许多企业投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住“关键员工”。但是，过度关注“明星员工”可能会让我们低估和忽视那些非关键岗位上的普通员工，这是一个很可怕的陷阱。     

2010世界设计之都——首尔故事

2007年10月，首尔市第一次通过公开竞争，被选为2010“世界设计之都”。     

浅谈企业的人才开发

随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争将变得更为激烈,完全可以说,企业进入了“只有拼搏才能生存”的竞争环境。而企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业发展的基石。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为:人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5～20倍。企业要在这样激烈的市场竞争中生     

企业开发女性人力资源的模式

当今社会，企业与企业之间的竞争日趋激烈，并且已经从过去的资金、设备、资源等“硬件”的竞争，变为以知识、技术、管理等”软件”的竞争，而这些软件的载体就是人力资源。因此如何开发与利用人力资源，提高组织绩效，成为企业组织越来越关心的问题。女性人力资源占据了所有人力资源一半的数量，在强调人力资源开发要具有差异性的今天，对女性人力资源的开发进行研究显得尤为重要。这对女性素质的提高、企业组织的发展以及社会的进步都有积极的意义。     

提高战略性人才的忠诚度

所谓战略性人才，是指对企业的发展战略的实现发挥出长远的、全局的、根本的作用的人才。根据“8020“原则，我们可以认为，在企业中，往往是20％的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20％的人才算得上是企业的战略性人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于间质化的情况下。人才竞争成为企业之间竞争的焦点，     

有多少状元能够成才

每年高考完毕，各地的新科“状元”纷纷出炉，成为一年一度的热点。“洞房花烛夜，金榜题名时”。在我们这样的考试大国，“金榜题名”为人生之大幸，状元为众生所仰慕，想不炒也不容易。北京的文理科状元均为女生，而且近年来各地女状元的比例居高不下，是一个有认识价值的教育现象。来自香港的竞争，令北京的理科女状元徘徊于北大与港大之间，是另一个有意义的教育话题。     

《孙子兵法》中的商战策略

商场竞争激烈而残酷．“商场如战场”．竞争，必需“浴血奋战”。企业的经营方针、经营目标和经营计划都决定着企业能否运筹帷幄、精心谋划。为了将《孙子兵法》中的韬略与现代商场中的激烈经济竞争有效的结合，本文将探讨《孙子兵法》中的计篇、作战篇、谋攻篇、虚实篇的经营管理思想．对企业在市场大涛中立于不败之地提供参考．使这部经典著作在现代经济中充分发挥它促进经济发展的作用。     

提高团队效能的黄金途径

“团队”理论是20世纪70年代西方管理学领域兴起“向日本学习”浪潮的产物，是从“日本经验”中提炼出来的。建立团队就是为了整合各个成员的力量以适应当前组织竞争的需要，它具有集思广益、增强协调、激励员工和加强信息沟通等作用。如何使团体成员对团队有强烈归属感与一体感，从而使团队成员之间相互协作，提高团队效能是近几年专家学者研究的重点。对团队效能的研究是为了适应时代发展的需要。     

警惕跨国公司对研发人才的“中国邀约”

近年来，伴随着跨国公司研发中心向中国的集聚，“中国制造”正在向“中国研发”嬗变，无论是惠普公司的“1000聚英计划”，微软在中国研发人员“3至5年内将超过3000人”的野心，还是Google“用10年-20年在中国培养出一批世界一流的科学家”的狂想，跨国公司竞相在国内大肆延揽研发人才已经从昔日的“暗抢”，发展到了如今的“明夺”。其实，跨国公司之间的在华竞争，已经从资金实力的比拼，转移到了研发人才的竞争上。     

全国卫生事业单位人事制度改革掠影

新千年的第一个岁末时分，北京同仁医院经国家工商行政管理局认定，“注册并使用在医疗服务上的‘同仁’商标为驰名商标”，成为全国首家，也是惟一一家被认定为国家驰名商标的医院。 身为“事业单位”的医院，却作出了向工商局申请认定名牌商标这样地地道道的企业行为，这是不是在“作秀”？ 同仁人说；不，打晌自己的品牌，是适应竞争的需要。 同仁申请认定名牌，折射出了医疗卫生这类“事业单位”已经开始自觉地投身市场的竞争。 破解“难题” 在计划经济体制下的那些年月，“医”是“国家干部”，“患”是“国家主人”，一切由国家“全…     

高校如何在[人才战]中取胜？

一、如何看待我们所做的和要做的事情? 从80年代末“搞原子弹的不如卖茶叶蛋的”民谚的流行,到今天知识的升值,人才的被争抢乃至“知本家”概念的出现,我们不会不感悟到,我们所处的时代是一个发展不可预知,竞争日趋激烈、不进则退的变革时代——机遇与挑战并存。 上海高校的发展亦正处在这样一个新的形势下。教师队伍建设作为事关大局的战略性、基础性工程、作为落实教育优先发展的战略方针、实施科教兴     

莫把考研作为就业“避风港”

为了争取更多的面试机会，潘东来在下午一点多招聘会接近尾声的时候才去买份盒饭当午餐。（据新华社） 近年来，高考毕业生的就业形势日趋严峻，在这日趋严峻的就业形势面前，有不少人选择了继续读研深造，希望两年的深造提升自己的竞争力，以找到更好的工作。然而，在两到三年的“缓冲期”过后，还是要面临社会上激烈的就业竞争。也许，是更为激烈的竞争。所以说，当初的逃避，也许意味着更为激烈的竞争。既然选择了深造，就给自身定位了一个更高的就业和择业标准。     

充分认识直接引进国外人才工作的意义

从全国范围来看，间接引进专家多于直接引进专家。这就需要我们更好地处理“引智”与“引资”的关系，促进内资单位更加积极主动地参与国际人才竞争，直接引进所需要的人才。