浅议企业员工培训问题及效果评估

从企业的发展角度来看,企业的发展离不开人才培养,但人才并非从一开始就能够满足企业发展的需要,当员工进入企业以后必须进行一定的培训,此使员工熟悉企业的各项生产活动,企业员工对于企业的认知,有效地使员工熟悉企业,可以使员工更快地适应企业的生产活动,企业创造更大的价值,所以做好企业员工的培训工作是十分重要的.但在企业员工的培训评估工作当中存在着一些不足,基于此,针对企业员工培训问题和效果进行简要评估.     

如何做好企业培训的需求分析

要不要进行培训,如何进行培训,在决定进行培训之前,管理者首先应该回答以下几个问题。     

培训需求分析的主要环节及应用

作为培训活动的起点,明确的培训需求是培训有效性的前提和保证。但近一时期以来,组织纷纷开展大规模培训工作的同时,也存在着培训需求分析活动的短期、随意和不明确等突出问题,这并不能为培训效果评估及未来培训需求的测定提供详尽的理论依据。更重要的是,在多变的环境中,组织力图通过设计及实施适用的培训规划来实现有效的组织干预的目标将无法达到。为此,本文试图通过介绍培训需求分析的主要环节及有关内容,着力强调系统、科学的培训需求分析,不仅直接决定培训内容、培训方法和培训效果考核标准设计的合理性、针对性,而且有助于组织长远战略目标的实现和员工的未来成长。     

企业解决培训负担的对策浅析

在市场竞争日趋激励的今天,企业领导都意识到培训的重要性,但真正做的时候,培训似乎真的成了一种负担。     

实现企业培训双赢的关键

随着企业竞争的加剧，人力资本的重要性不断提高，而培训作为人力资本的增值方式备受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中，出现了培训不培训一个样、培训后员工流失等不合理现象，企业虽然将培训提到重要的高度，但往往收不到预期的效果。那么，怎样才能提升培训的效果呢？这就要抓住培训中的几个关键点，从而使培训工作分清轻重缓急，科学开展，     

我国公务员培训效果评估问题探析

一、我国公务员培训效果评估存在的问题1．缺少对培训效果评估重要性的认识。很多单位、部门在完成培训任务后便不再过问培训的效果到底如何．公务员培训仅仅是为了完成上级交代的任务．参不参加培训以及培训成绩怎么样对公职人员并没有太大的影响．而一些培训管理机构则只重视培训数量、培训资金的投入或者是培训方法和技术的改进,忽视了对培训效果的评估．     

企业如何促进培训成果的转化

为了实现培训与开发目的,企业必须做好培训成果转化这一重点工作。但在实践中,很多企业在培训成果转化上做得比较粗放,往往将之视为受1,JlI者的个人行为,未能从企业的角度设计和实施系统的管理机制和方法,不利于培训与开发目的的实现。本文结合实际工作,对如何设计和实施有效的培训开发系统、建立系统的培训效果评估机制和构建完善的环境支持机制进行了探讨,以期对培训成果转化有所促进。     

企业培训与效益

培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高,反之培训效益越低。培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程,如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。     

企业培训的误区分析

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。然而，一些企业负责人和人力资源管理者对培训的认识仍不乏误区。     

关于供水企业员工培训问题分析及改进措施

随着人们生活水平的不断提升,对于生活质量的要求也越来越高,供水企业作为维系民生的重要部门,能有效地保证居民的用水安全,为人们生活质量的改善提供可靠的保障.而在新时期下,供水企业所面临的市场环境已经发生了很大的变化,如何有效促进员工能力的提升,适应市场经济的发展要求,已经成为了当前供水企业需要解决的关键问题.特别是在改革开放不断深化的情况下,传统的员工培训工作已经暴露出来了许多问题,很难发挥出自身在促进员工水平提升当中的作用.因此,必须要强化对于供水企业员工培训工作的研究工作,对其中存在的问题进行深入的分析,从而采取有效的措施加以改善,形成适应现代供水企业发展的培训模式,从思想意识、培训内容以及激励方法等方面着手,更好地促进员工能力的提升,为保证供水企业的持续发展打下良好的基础.     

国有企业员工培训存在的问题及对策

有这样一家大型老字号国有企业，由于技术人员专业性强，人才市场供应量少，因此公司在改制后的第二年年中便选派了57名员工到国外接受为期3个月到7个月的培训。可见，公司对员工的培训是非常重视的。     

企业员工培训问题及对策分析

当前,随着自动化、信息化、智能化的不断发展,许多繁重、重复的体力劳动正被各种自动化机械和计算机所取代,企业强化对员工的培训工作变得越来越重要。而当前在许多企业中,却存在着忽视员工培训的现象,严重制约了企业员工素质的提高。如何更好地提高劳动者的素质以适应企业发展的需要,使企业发现和储备优秀员工,这将直接关系着企业能否在未来的竞争中处于领先地位。     

企业究竟需要什么样的培训

并不是所有的企业培训都能提高员工的素质，提升企业的竞争力。针对这一现象，本文作者李开云就“企业究竟需要什么样的培训”这一问题，对三位嘉宾进行了专访。     

基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估探究

员工培训是企业人力资源管理中至关重要的环节,对员工培训效果进行评估则是对培训工作的检验与反馈.笔者在柯氏四级评估模型的基础上,结合供电企业培训中存在的问题,综合实际情况,提出了基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估模型,并在评估方式的选择、评估效果的反馈这两方面提出了相关建议.     

企业和个体的培训心理需求分析

个体在学校接受的是教育,在企业接受的是培训,教育的目的侧重于改善一个人的知识结构,因此,它以传授知识为主;而培训则强调能力的提高和潜能的发挥,其结果更直接地表现在工作行为上的改变。虽然培训的内容之一也包含了知识水平的改变,但这里知识的传授与学习是服务于能力和行为改变的方法或手段。     

企业人力资源经理培训感言荟萃

培训不可能一蹴而就 我的观点是,一次培训不可能达到很理想的效果,培训效果是在培训过程中逐渐显现的,而且要在日常工作中一步一步跟踪,才可能达到期望效果。所以不可能要求一个培训公司给你的课程包罗万象,事实上也没有必要。     

企业培训效果不佳的原因及对策分析

企业中人才的高流动率使培训工作面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训工作上，培养了需要的人员，但却留不住，最终是为别人做嫁衣，得不偿失。这样一来，即使企业高层管理者认识到培训对企业的特殊意义，也会减少对培训工作的投入。另外，对于“没招好人“这个问题，有些高层管理者认为只有通过人员调整来解决，而不是通过培训来解决。     

现代企业员工培训中的问题与对策

随着经济全球化的深入以及我国经济的迅速发展,海外跨国公司不断涌入我国市场,国内企业与国外企业在市场上的竞争也愈发激烈。不得不承认,现今我国企业与国外企业之间的差距还是比较大的,不论是在经营管理理念、企业文化、运营模式方面,都需要进一步学习和改进。市场竞争根本在于人才竞争。随着"以人为本"理念在企业管理运营中的渗透,企业对员工的素质要求也不断提高。市场、经济形势的瞬息万变需要企业员工跟紧时代步伐,全面提高业务技能、扩充专业知识,提升自己的综合素质。员工只有不断进行学习和培训,逐步提高自身专业素养,才能使得企业整体实力和竞争力得到提升,使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业的管理者应该充分认识到对企业员工进行专业培训在企业人力资源管理中的地位与重要性,优秀的企业员工和队伍是促使企业变得强大的重要力量,是一个企业得以持续发展的根本。因此,企业需要对员工进行有效的培训,以取得理想的经济效益。笔者就我国现代企业员工培训中存在的一些问题进行分析,并提出了一些针对性的对策,帮助企业正确对待员工培训。     

企业培训外包实施中的六大困境及解决对策

“培训”作为丰富员工技能,提升员工素质,提高企业生产效率,增强企业竞争力的重要手段越来越受到理论界和实务界的重视。而“培训外包”作为培训的一种重要组织形式,不仅能通过培训机构整合社会资源,降低培训的总成本,提高培训质量；更能帮助人力资源部门从繁琐的事务性工作中脱身,专注     

中小企业人力资源培训与开发——以中证万融医药投资公司为例

中小企业的核心竞争力就是人才的竞争,而正确的企业培训和人员开发是企业获取人才的重要途径,但是目前我国的中小企业的培训效果都较差,这也严重影响和制约着中小企业的发展,没有长远规划和复利思维。本文从人力资源的角度分析了几点导致培训效果不佳的原因并列举培训转型的案例,转变领导的治企观念,科学的完善制度和效果评估,以提高中小企业的培训效果,促进中小企业健康发展。