国际外派呈增长趋势

过去2年内,约有44％的跨国公司增加了子公司之间国际外派次数。过去5年内,外派员工女性百分比显著增加,总部设在亚太地区的公司成为这一趋势的领头羊,该比例从9％增加到14％。短期外派方式得到广泛采用,但是仅有56％的公司制定了外派管理政策。6n％的公司提供跨文化培训,但关键还靠员工自己调节。     

企业裁员的“高招妙计”

自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1．6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7．5万名员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2．6万人。在国内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展，实现新联想战略。     

从心理研究出发看如何留住员工

一项调查表明．新员工在一年内离职的主要原因就是他们认为与组织之间的心理契约没有得到遵守或实现，而在公司工作两年的员工中．仍有55％的人表示公司违背了他们与组织之间的心理契约。     

裁员和跳槽威胁“导师制”

当今，职场上的一个显著变化是，本人愿意或者公司允许在同一家公司做三四十年，然后带着养老金退休的员工正在迅速减少。如今，许多员工在其职业生涯中会在多家公司任职，而且没打算在任何组织久留。因此，许多公司对员工也存有特别的戒心，“导师制”也受到了冲击（所谓“导师制”，就是由经验丰富的老员工担任年轻员工的良师益友，     

激发员工工作热情的二十种非经济手段

1．自我激励 A．方法激励斗志的方法可以多种多样。如由领导或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性．邀请成功学方面的专家来演讲：订购成功学方面的书刊给员工阅读：让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。     

企业如何成对员工离职

企业员工流失，是当今不少企业面临的一个严峻问题。上海的一项调查显示，2002年员工流失率达到14．7%，专业技术人员更是高速18．5%。员工离职是企业的重大损失，一方面员工辞职，由员工所产生和带来的资源，就随员工辞职而流失。据美国管理学会(AMA)的报告，替换一名雇员的威本至少相当于其全年薪酬的30%，对于技能紧缺的岗位，此成本相当于雇员全年薪酬的1．5倍甚至更高，     

上海应率先实施预防性骚扰责任制

日前,有媒体记者卧底上海一家员工将近6万的苹果代工厂,以该厂工人的身份进行了5天的工作,发现了诸多问题.其中存在女员工在接受新员工培训时被性骚扰,低头流泪忍受的情况,据说这不是个别现象.“像这种情况经常会有,她只是刚来不太习惯.”有旁观者这样表示. 同时,据2011年全国妇联和国家统计局一项权威的联合调查显示,女性在工作、劳动、学习中遭遇过性骚扰的占7.8％.     

十几人的财富

似乎是天方夜潭，一个十几人的公司，在一年内创造了7亿元人民币的财富。然而这却是真的，上海福特通信设备有限公司就是这样一家能够创造奇迹的公司。更让人吃惊的是，一年收入7亿元人民币的神话是在1992-1995年间持续创造的。虽然现在国内的竞争越来越激烈，福特公司的人员也从当时的十几人增加到几十人，但他们的业务文/黄小颖依旧火爆，人均创造的财富依旧可观。据说，他们公司的许多员工都是百万富翁。老板是一对夫妻。丈夫卢永亮的头衔是加拿大福特贸易公司总裁、上海福特通信设备有限公司董事长、江苏福特化工有限公司董事长、美国R…     

员工忠诚度下降的原因及对策

员工对企业的忠诚度的高低既反映了企业管理的好坏，又关系到企业的成本和利润。随着知识经济的到来，员工流动率增高，员工对企业的忠诚度逐渐降低。据EIU-集团(Economics Intelliqence unit)对亚洲一些国家和地区企业的调查，目前香港和新加坡员工流动率在20％，泰国在l4％，菲律宾在l3％，中国在l4％至27％之间，普遍比十年前有较大幅度的提高，较高的员工流动率给企业的发展带来了严重的影响。     

武汉HW公司的职业生涯管理分析

HW公司成立于新中国成立初期，主要提供汽车租赁、汽车（货车）销售、场地出租、仓储、代收代缴养路费等工作。公司员工有一千多人，设置的岗位主要有业务经理、财会、销售员、司机、维修师、人力资源管理者、劳动保障人员和企业中高层领导等。企业的员工按年龄划分，可分为四个层次：30岁以下，30～40岁之间，40～50岁之间，50岁以上。其中，30岁以下的多为毕业在三年内的大学毕业生，大概占总人数的15％，第二层次大概占15％，第三层次为40％，     

外企怎样用人

放水养鱼为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，1年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶…     

康宁公司如何让优秀的人才脱颖而出

康宁公司(Coming)是一家总部位于美国的专业生产光电子产品的企业，从20世纪70年代即在中国开展业务，20世纪80年代中后期开始在中国办厂。目前康宁在中国有9家生产企业和北京、上海、深圳、香港和台湾5个办事处，共有1700名员工。     

企业A类员工忠诚管理探讨

全球范围内进行的企业经营状况调研显示：做出和保持最好业绩的公司，其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚。同时，越来越多的企业对员工进行分类管理，其中，通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”，将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20％、却为企业创造80％的价值的员工；B类员工是指占企业员工总数60％～70％、     

最佳雇主怎样待员工

波特曼丽嘉：授权组员工 在上海波特曼丽嘉酒店，每位员工都拥有2000美元的授权。例如，在餐厅里遇到顾客对饭菜不满意时，如果员工觉得客人确实有理由不满意，那么他有权决定是否给客人免单；如果客人对客房服务感到不满意，     

构建核心员工的自我绩效管理系统

按照二八原则，企业核心员工会占到企业总人数的20%-30％，他们集中了企业80％～90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上的主要争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。核心员工是企业获得绩效贡献的主要来源，做好核心员工的管理，留住并发挥核心员工的效用是企业人力资源开发管理的重要目标。本文提出实行建立在员工自我绩效管理系统基础上的核心员工管理，并提供了实践性建议。     

提高培训回报率靠什么？

据日本有关资料统计，员工文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，员工提出革新建议一般能降低成本10％～15％，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30%。20世纪90年代，美国企业调查统计分析认为，对员工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益。在我国，据苏州市一项调查，经过培训的员工同未经培训的员工     

中小家族企业人才流失问题及对策——基于非正式组织视角

随着我国市场化进程的不断加快,一大批家族企业不断的壮大起来,成为影响我国经济发展的一支重要的力量。据权威资料披露：中国每年约有100万家民营企业倒闭,60％的民企在5年内破产,85％在10年内消亡。人才流失无疑是民企破产的重要原因。据统计：民曹企业的人才流失率接近30％,中小型民营企业近几年的人才流失率达50％,而民营企业中有90％都是家族企业。     

强制分布法与团队合作

强制分布法就是在绩效考核时，先确定好各个等级在被评价员工总数中所占的比例，然后根据员工的绩效优劣程度，将其列入对应的等级中。强制分布法的有效性已经被GE公司（美国通用电气公司）充分证明，GE的前CEO杰克·韦尔奇依据强制分布法中的正态分布规律，绘制了著名的“活力曲线”，按业绩和潜力把员工分为ABC三类，其中A类20％、B类70％、C类10％。GE的做法是高额奖励A类员工，奖励B类员工，淘汰C类员工。韦尔奇称这种考核方法为“造就一个伟大组织的全部秘密”。     

“外脑”成为重大工程建设的助推器——上海长江隧桥工程引智纪实

2008年内，上海长江隧桥工程实现了隧桥双线贯通，并将力争2009年底实现全线通车，引智工作在其中发挥了“四两拨千斤”的作用。     

激励他人

锐步国际公司董事长保罗·范尔曼极需士气高昂的员工，因此他做了一个极大胆的承诺，他将带领锐步公司在两年内业绩超过需克公司。 范尔曼用不着收买、威胁或利诱他的部属，因为他用的是激励的方法。他表现出愿意冒风险的态度，并且鼓励员工们也这么做。他成立了一个产品创新计