开发“情商”

“情商”(EQ)全称为“情绪智力商数”(Emotional Intelligence Quotient),指的是人的情绪智力的高低程度。学者们普遍认为,情商主要包括五种能力:(1)对情绪的自我认知感觉能力;(2)控制情绪能力;(3)自我激励能力:(4)控制冲动的能力;(5)调整人际关系能力。一些心理学家研究表明,在决定成功的诸多因素中,智商的作用仅占20％,80％取决于以情商为核心内容的非智力因素。智商只为个人成功提供了一种潜力,而情商却制约着智商发挥的程度和限度。 一、情商是成才活动的保障因素 情商能为成才主体提供良好的生理前提。众所周知,生理素质是主体进行成才活动的前提和基础,对主体成才活动起促进或延缓作用。情商的重     

成功中的“逆商”

"每一个成人都是浩劫产物."少年看这句话,会觉得危言耸听,成年后便知名言不是徒有虚名.什么决定成功与失败?非IQ智商非EQ情商,乃是一个人的"逆商".在逆境中,如何面对和把握命运?     

薄积厚发

东坡说：“博观而约取，厚积而薄发。”“博观而约取”没有问题，“厚积而薄发”则是一种浪费。正如“十年磨一剑，霜刃未曾试。”单纯为了磨剑而磨，此人若不是智商不高，就是情商有问题，学无致用，哀莫大矣。     

智商,官场成功的DNA——官场成功三Q之二

如同人的生命不能缺少DNA,智商也是为官者须臾不可或缺的。虽然它在成功比率中只占20％的份额,但它却是我们的先人代代遗传下来的。或者说,没有这20％,其余的80％便无所依存。如果说DNA是人储藏、复制和     

情商——大学生事业成功的必备素质

一、情商的内涵所谓情商,即情绪智力商数(EQ),这一概念是在对智商(IQ)决定成就观念的质疑过程中逐渐形成的。坚持智商并非决定成就唯一因素的主要代表人物,是美国哈佛大学的     

打造“三商”团队，提升团队绩效

一、概念 （一）团队智商 智力通常叫智慧，也叫智能。是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。智力包括多个方面，如观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。团队智商体现的是团队的整体智慧，是团队整体做出的正确的、明智的分析和决策的能力。动态地看，随着后天的学习和经验的积累，团队智商也会越来越高，也就是说。团队智商体现的是学习能力。     

“智者生存”的企业之道——“学习工程”与“企业智商”

人有“智商”，企业也会有吗？答案是肯定的。那么如何提高企业的“智商”呢？深入开展互动共享的“学习工程”，建立学习型企业，是企业提高“智商”，实现未来持久发展的一个重要竞争优势。为了持续提高“企业智商”，一方面要比竞争对手更热爱学习，把学习当作工作不可或缺的组成部分；另一方面，还要比对手更善于学习，能够不断提高“学以致用”的效率。     

飞利浦用才之道

选才：专业能力＋阅历＋领导力=成功领导力 发展人才是飞利浦的核心价值观之一，每个有潜力的员工都能得到平等的发展机会。那么，什么样的人才是飞利浦的“最爱“呢？     

做人还是别“太聪明”的好

做人还是别﹃太聪明﹄的好晓钟华子所谓“聪明”，指一个人智力发达，记忆和理解能力都很强。很显然，说一个人聪明与否，实质是说其智商高不高。智商高固然聪明，但智商不高并不等于愚蠢。现实生活中做蠢事的却常常是一些“太聪明”的人。“太聪明”的人是什么样子的？这...     

微软的员工培训体系

微软拥有独特的员工培训体系，其通过“职业模式＋能力／技能差距＋业务需要”的模式来决定培训的内容、时间、对象。70％的员工发展通过直接工作经验和在职培训获得：20％通过导师的辅导完成：10％通过其他培训形式获得。微软提倡随时随地学习，遵从“明确需要学习的知识技能，到执行学习计划，再到构想达到下一个目标需要的新的知识技能”模式，如此循环，以逐步实现学习的目标。     

智商测试仪

某厂新生产了一种智商测试仪，送给领导检验。秘书要试一试，把脑袋往里面一伸，机器说：“智商八十五。”秘书很高兴。副总来一试，机器说：“智商九十。”副总也很高兴。总经理也去试，脑袋往机器里一伸，机器“呜呜呜”发出警报声：“仪器珍贵，请大家小心使用，不要往里面放石头。”总经理大怒。     

大学生的情商教育

近来,从人才交流市场获悉,现代社会和用人单位越来越重视应聘者的情商,而且这种趋势越来越显现。我们曾对前来招聘的600余家用人单位进行过问卷调查.让这些单位对毕业生的在校成绩、思想品德修养、责任感和事业心、社会活动能力等13项指标的重视程度,按非常重视、比较重视、不太重视、不重视等四个层次进行选择。统计结果是:在”非常重视”的选项中排名前三位的分别是”责任感和事业心”,占78％;“道德人品”,占70.2％;“适应社会能力”,占68.6％;在知识经济时代,企业界在选才上更多的强调人的综合素质、道德人品及创新能力。据介绍,广州宝洁公司每年招聘人才没有要求专业对口,只要测试合格哪个专业都录用。的确,越来越多的用人单位.越来越重视毕业生的控制情绪能力、应变能力和综合素质。而这些要素都是情商的不可或缺的组成部分。但不少应届毕业生在应聘中表现紧张,应变能力及综合素质不够,因此,情商也成为毕业生找工作的门槛。因此,高等教育要全面培养提高大学生的综合素质,加强对大学生进行情商教育。     

男人求智商 女人要身材

最近有人以100美国男女为对象,进行了一项民意调查:“你希望自己的智增加10点,还是体重减少10磅(4.5公斤)?” 结果发现有76％的男人希望自己的智商增加10点,而有74％的女人希望自己的体重减轻10磅。 29岁的女推销员金姆说:“我的智商多高不会有人看到,但是如果我的体重减少10磅,一定会有更多的家庭为我开门。” 28岁的销售经理狄龙说:“只要我的智商够高,我一定想得出如何减少我的体重。”     

谈专业课教学中的情商教育

为提高中职毕业生就业能力,要求学生具备一定的专业技能和较高的情商。本文根据中职学校学生的情商现状,以《电工技术基础》“教学做合一”教学中培养和提高学生情商为例,探讨发挥情商对“教学做合一”教学的有效促进作用。     

构建核心员工的自我绩效管理系统

按照二八原则，企业核心员工会占到企业总人数的20%-30％，他们集中了企业80％～90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上的主要争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。核心员工是企业获得绩效贡献的主要来源，做好核心员工的管理，留住并发挥核心员工的效用是企业人力资源开发管理的重要目标。本文提出实行建立在员工自我绩效管理系统基础上的核心员工管理，并提供了实践性建议。     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

科龙的“企业文化相对论”

广东科龙电器股份有限公司是中国最著名的制冷龙头企业，科龙企业文化其中一个观点是：企业文化必须服务于企业经营，并按如下模式对企业起着重要的影响： 　　E=MC2 　　E=企业力 (Enterprise) 　　M=市场 (Market) 　　C=文化 (Culture) 　　即：企业力 =对市场的感应力×文化 2 　　科龙借用爱因斯坦相对论的公式，用以阐明科龙企业文化的基本观点，表达企业文化与企业力的关系，称之为“企业文化相对论”。 　　E代表“企业力”，其实就是指企业持续经营的能力。 　　M代表企业“对市场的感应力”，是指企业在市场环境中对市场的敏…     

你身边的80／20理论

80％的人是穷人,20％的人是富人。80％的人掌握世上20％的财富,20％的人掌握世上80％的财富。80％的人用脖子以下赚钱,20％的人用脖子以上赚钱。80％的人卖时间,20％的人买时间。80％的人找一份好工作,20％的人找一个好员工。     

提高战略性人才的忠诚度

所谓战略性人才，是指对企业的发展战略的实现发挥出长远的、全局的、根本的作用的人才。根据“8020“原则，我们可以认为，在企业中，往往是20％的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20％的人才算得上是企业的战略性人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于间质化的情况下。人才竞争成为企业之间竞争的焦点，     

幽默短信长廊

复习=不挂科，不复习=挂科，所以，复习＋不复习=不挂科＋挂科，提公因式、（1＋不）复习=（不＋1）挂科，约分，所以，复习=挂科。