上海互联网营销人才争夺战帷幕正启

拉手网华东区200多名销售人员集体跳槽窝窝团、美团华东300人跳槽,由著名团购网站窝窝团引发的这一系列人才争夺事件,从一个侧面说明了网络营销人才在日趋激烈的互联网商业竞争中的重要作用。而作为国内互联网商业的一个重要所在,上海网络营销人才的培养与争夺也日益受到关注。     

浪潮软件如何留人才

时下，跳槽之风颇盛。跳槽者中，不乏为高薪所动。尤其是中国加入WTO之后，外国公司长驱直入，纷纷就地高薪招聘中国的软件人才，造成中国软件企业人才大量流失。大兵压境，直面人才竞争，软件企业如何吸引人才、留住人才、稳定人才呢?浪潮软件在积极探索中演绎了人才“三乐章”。     

焦作市全力实施人才战略

进入新世纪,人类历史进入了一个崭新的时代,由于知识经济的兴起,人才资源成为最宝贵、最重要的资源,全球性人才争夺也越来越激烈。我国对人才工作也给予了空前的关注,从确立“科教兴国战略”,到党的十五届五中全会作出实施人才战略的重要决策;从邓小平20世纪80年代初提出“尊重知识,尊重人才”,到江泽民在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上作出的“人力资源是     

注重人才的“内水效应”

不久前，看到两则形成鲜明对比的信息：一则是“母鸡拿来就生蛋”，用高薪挖来各类优秀人才，构建外来人才的“帝国大厦”。美国安然公司是一个彻头彻尾的吸引外才的大公司。1990年，当安然公司的斯基林创建人们熟知的“资本与交易”分公司时，他决定源源不断地引进他所能发现的最好的各类人才。20世纪90年代，安然每年要吸收250名新出炉的MBA。安然雇用了最优秀、最聪明的人，却不重视企业内部人才的培养和企业文化氛围的建设。在实际工作中，这些外引人才往往是以自我为中心，强调个人英雄主义，不易合作，不愿躬行，自视清高，频繁跳槽。最终，安然垮了，原因固然很多，但从人才学的角度进行诠释，其人才形成体系先天不足、危机潜隐，不能不说是人才大厦轰然倒塌的致命硬伤。另一则是“自养母鸡也生蛋”。     

薪金对人才有多大的吸引力

我们经常听到许多求职者或跳槽者在寻找新工作时说：“给多少钱并不重要，只要有前途!”但是从许多时求职者或跳槽者所做的调查来看，似乎薪金又是他们的主要目的。     

入世以来中国人才战略回眸

2002年，是中国真正在世贸组织规则下运作的一年。是年，国人总算开始领略人才竞争国际化和国际竞争国内化的“火药味”。在这场刚刚开始的零距离人才竞争中，众多的跨国公司纷纷在国内各大城市“安营扎寨”，将争夺人才的触角伸向了美丽的校园、火热的工厂甚至庄严的政府部门。中国人才被抢夺的警报长鸣不断！世非无贤才，遗之在草泽。面对鏖战日酣的中外人才争夺战，中国各级政府审时度势、高瞻远瞩，一场旷古空前的人才捍卫战已经打响、一场迂回包抄的人才争夺战已拉开序幕——引才机制放开搞活固然中国的经济基础还相对脆弱、固然中国的…     

美国发起新一轮人才攻势

美国在20世纪长期享有经济繁荣，一个重要原因就是人才云集带来创新迭出。进入21世纪，全球竞争越来越演化成为人才的竞争，为走出经济困境，持续发展，美国在全球范围内发起了一场争夺人才的新攻势。     

岁末，如何为公司留住最要人才

岁末跳槽，不管是对员工还是对企业来说，都是人才重新洗牌的过程。     

外籍人才攻略

目前中国正面临三大“人才难”的困扰：一个是巨大的人才缺口，一个是人才流动率极高，再有就是人才结构面临巨大挑战。如何有效物色和使用外籍人才？值得我们深入思考和研究。     

施工企业技术人才人才流失的原因分析及对策

当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才紧缺是制约公司发展的“瓶颈”……目前很多施工企业存在的主要问题是：专业技术人才流失严重。虽然近几年公司员工的收入水平不断提高，但许多大中专毕业生在工作中仍然没有积极性，特别是工程技术人才跳槽现象特别严重，[第一段]     

吸引聘用海外留学人才

引进国外智力和人才，是实施“人才强国”战略的需要，开发利用国际人才市场、资源，吸收和借鉴国外一切有利于我国经济和社会发展的文明成果，是我国对外开放的重要组成部分。近两年来，我国引进国外智力工作取得了显著成绩，在中国工作的外国专家已达到40多万名，国际型人才已广泛活跃在我国经济、科教文卫及社会等各个领域，他们用智慧和力量同中国人民一起建设一个强大的新中国。在我国工作的外国专家等国际型人才，他们是我们开发利用国际人才资源、市场的重要成果，已成为中国人才队伍中的重要组成部分。 我国加入世贸组织后，对外…     

人才租赁是人才柔性使用的有效途径

一、人才租赁突显柔性使用人才的特征 “不求所有只求所用”是现代人才柔性使用的一个主要理念,“鸵鸟人才”是这种理念的现实反映,而人才租赁则为人才柔性使用提供一条现实可行的途径。     

家庭环境对人才成长的影响

“人才问题，关系党和国家的兴旺发达和长治久安。”而人才的成长既有个人的主观努力也有外界环境的影响。环境是人才成才不可缺少的客观条件．也是影响人才成长的一个重要因素。家庭是社会的基本构成要素，是人才成长的主要场所，也是人才成长的最初环境。家庭环境对于个体成才起着极其重要的影响。本文从家庭“生态论”、“系统论”观点出发。认为影响人才成长的家庭环境包括主观环境和客观环境，它们作为一个整体共同作用于人才的成长。     

中国在全球人才争夺战中面临的新挑战

中国已经到了遏制人才流失、取出海外人才储蓄、主动吸引与争夺外籍顶尖人才的阶段,旨在吸纳海外博士的“千人计划”的出台也意昧着中央开始意识到这些情况并着手采取措施。不过,中国需要建立属于自己的大国人才战略还需要继续努力。     

实施人才战略 坚持党管人才——建立企业“党管人才”长效机制

贯彻“党管人才”的要求，对于实施人才强国战略具有重要的组织保证作用，对于企业同样也意义重大。在企业中实施“党管人才”原则，必须结合企业实际，积极探索，建立有效途径和长效管理的机制。     

人才竞争的非公平性与布局失衡

跨入新世纪,面对新经济,人才的重要作用前所未有地凸现出来,人才的竞争和争夺也更趋激烈,这是时代发展的必然,各地区和行业之间在人才竞争中所处态势各有优劣,而在这种基础上展开的人才竞争,也就不在同一起跑线上。笔者认为这种竞争是带有非公平性的竞争,它必将加速人才开发中的“马太效应”,形成人才布局的失衡。造成上述问题的主要原因有以下几个方面:     

李开复“跳槽”与高层人才流失对策

很多企业领导都感到自己的企业在“人力资源管理”方面存在威胁，而其中又以高层人才或核心员工的流失最为头痛。对企业来说，这些人员的流失常会导致商业失密和市场流失等问题，从而影响企业长期的竞争力和凝聚力。2005年夏季，发生在微软公司的一起“跳槽”风波以及由此引发的诉讼案．使世人关注，也使我们对企业高层人才的流失问题进行重新反思。     

正确处理国企人才工作的六个关系

曾经,国有企业的一个突出优势就是人才优势,但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势,国有企业特别是由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业,出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前,这种人才流失现象还大有加剧之势,建立起正常的人才流动秩序,为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在     

IBM和万豪酒店的高端人才管理

很多中国企业里的高层和中层人员往往不在人力资源部的总筹划之下，人力资源管理基本还停留在通过构建一个内部公平、有外部竞争力的薪酬体系以培养和挽留关键人才的阶段。相比之下，IBH中国的人才管理机制却保持着一个多达7000人规模的中高层人才的“蓄水池”，其中，顶尖人才占了人才“蓄水池”的15％，高级主管或高级技术人员又只占5％左右，“G100”又是优选出的佼佼者。     

职业评估应与人才测评相结合

在人认识世界的过程中有许多未被认识的东西，其中之一就是对人本身的认识，这不仅表现在对人的生命秘密的不了解，也表现在对各种能力、水平、性格、工作倾向等的难以了解。我们中国的语言中有不少关于人心难测的成语，比如“路遥知马力，日久见人心”等。在激烈的人才争夺中，用人单位不可能用“日久“的方法来识别急需或重用的人才。