建立良好培训体系是做好培训工作的基础

到民营企业从事人力资源管理已有十多年，认识到民营企业员工的素质提升是一个亟待解决的大问题，民营企业员工的素质和相同类型国有企业相比，民营企业员工素质体现出两极分化，一方面是民营企业员工的素质远远低于国有企业的员工素质；另一方面民营企业中个别中高层管理人员的素质又高于国有企业中高层管理人员的素质。这样民营企业员工素质的提升如不能得到尽快的解决，将会影响到企业的发展，就是说员工的发展和企业的发展不能相符，员工的素质不能满足企业发展的需要，解决提高员工素质的办法之一就是进行员工培训。近年来，民营企业已认识到企业的发展必须要有员工素质的提升，员工素质的提升，越来越引起老总的重视。     

员工培训：民营企业持续发展的助推器

我国民营企业由于种种原因，在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候，往往陷入困境，其中人力资源的制约问题最为突出。民营企业员工素质的提高迫在眉睫，进行内部员工培训以提高员工的素质，进而提高企业的整体素质，是当前民营企业首要解决的问题。     

邓州市人事局引导大中专毕业生服务民营企业

一是实行校企联姻，定向为民营企业输送大中专毕业生。他们针对全市民营企业发展迅速，缺乏急需专业技术人才骨干的状况，于五月份带领民营企业负责人到省内外10余所职业技术院校引进学生，采取定向培养、对口输送、面试聘用、签订合同的办法，[第一段]     

经济转型背景下浙江民营企业内部治理机制研究

本文通过对浙江民营企业的内部治理机制进行分析，治理机制进行研究，重点分析浙江省民营企业的发展现状，以及分析浙江省民营企业内部治理机制中存在的问题，针对这些存在的问题，提出相应的解决方案，并进行归纳总结。     

论民营企业的领导力问题及对策

在经济全球化的背景下，我国大多数的民营企业在经营的过程中不但探索者进步和发展的本领，然而更多的专业人员开始关注着企业的领导力的相关问题。目前很多民营企业的领导人员在一定程度上缺乏理应具备的足够素质和理念，对于企业外部环境的变化不够敏感。笔者主要分析民营企业的领导力问题以及解决对策，以期能够为改善民营企业领导力问题提供帮助。     

中小民营企业高离职率的成因分析

21世纪是知识经济占主导地位的经济，人力资源成为企业各种资源中最重要的因素，相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在，决定着一个企业的兴衰成败。而我国民营企业尤其是中小民营企业却缺乏一个稳定的、高忠诚度的人力资源基础，过高的离职率已成为民营企业的一个普遍现象。据《中国经营报》调查发现：全国规模小于500人的中小民营企业普通员工的年离职率在35％左右，远远高于有关专家测算的优秀企业的离职率应在10茗左右为宜的标准。这种高离职率增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，进而阻碍了企业核心竞争力的形成，如不加以控制，最终将给企业发展带来致命的打击。综合考虑，造成中小民营企业离职率过高现象的原因有两大方面，一方面是企业自身的原因，另一方面是企业自身以外的原因。本文将从这两个方面分析中小民营企业高离职率形成的原因，希望能给中小民营企业管理者留住人才、降低离职率有所启示。     

浅谈企业人力资源中融人企业文化的构建方案

民营经济是浙江经济的一大亮点，在发展的速度和总量上，除直辖市之外，位处在全国首位、地处长三角中金三角位置的嘉兴市，改革开放以来，民营企业在艰难中开拓，挑战中前进，发展迅猛。特别是在“十五”期间得到了跳跃式发展。到目前为止，全市民营企业已达205万家，经济总量已占全市经济总量的三分之二以上，成为全市经济发展的支柱力量，在全省儿个地市中名列前茅。民营经济的飞速发展令人欣慰，但发展中的很多不足也令人担忧。特别是民营企业人力资源管理和企业文化建设之间的冲突，还远远不能实现用企业文化最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展，这已成为民营企业进一步发展壮大的关键问题。笔者走访了该市十多家民营企业，在调查的基础上，就有关民营企业人力资源管理中如何融入企业文化建设方面的问题谈些粗浅的看法。     

民营企业人才队伍建设的调查与思考

日前，河南省焦作市人才部门利用一个半月的时间，对该市民营企业人才队伍现状进行了摸底调查，并重点抽样调查了50家，其中有原来的国有、集体改制的，有新组建的，有传统企业，也有高新技术企业，涵盖机械、化工、服务、建材、农副产品加工等主要支柱产业。通过调研，初步掌握了该市民营企业人才的基本情况，找到了存在的问题及其原因，提出了相应的对策，为加快民营企业人才队伍建设奠定了坚实的基础。     

民营企业也需培养内部审计制度

中国加入WTO，中国民营企业面临特别的机遇。高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。随着市场经济体制的建立与完善，国家不再是企业的唯一投资者，混合型经济实体和民营企业发展迅速。生存与发展、二次创业、企业持续成长等成为企业家面对的重要课题。特别是当前中国民营企业在内部治理上面临挑战，有些问题尤其值得注意。如：产权关系不清、组织结构低效率、所有者与经理人员之间没有建立有效的制衡关系。     

民营企业留人的战略与战术

近年来，一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境，特别是人才的高流动率的困扰。据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的，它不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，如任其发展，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。     

民营企业人才管理研究综述

人才管理已经成为民营企业发展壮大的一个关键制约因素。民营企业已成为我国经济的重要组成部分．民营企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地．进而不断发展壮大．必须高度重视人才的管理，以充分实现人力资源的价值。     

杭州萧山区举行招才引智大会

2月3日，求才若渴的绍兴县29家民营企业在浙江大学校园内打出广告．招聘博士短期或长期主持生产技术工作，学科涉及纺织品开发、印染后整理和计算机应用等30余种。据悉，民营企业如此大规模到高校争抢高层次人才。在全省尚不多见。     

民营企业成长中所遭遇的人才问题

我国的民营企业从诞生之日起，就凭借其独立决策、自主开发、自我积累、自我发展的“四自”原则和灵活的机制赢得了一大批优秀人才的“芳心”，为社会创造了巨额财富，在我国经济发展中起到了举足轻重的作用。随着民营企业的规模不断发展壮大，人才问题成为制约企业发展的“瓶颈”。如何解决民营企业的人才问题成为管理界关注的重大课题之一。 人才问题分析 一、民营企业缺乏成熟的人才机制 民企在很长一段时期凭借“高薪引才”的策略吸引了大批优秀人才。但随着经济的发展，人才资本逐渐成为企业最重要的资源，智力资本成为企业制胜的法宝…     

对民营企业加强会计管理工作的思考

在民营企业中,往往只重视会计核算工作,忽视会计管理工作,正是由于会计管理工作的薄弱,民营企业的会计核算工作才会处于较低的水平。本文通过对民营企业会计管理的现状、形成原因的分析、结合民营企业的特点,对如何加强民营企业会计管理工作,以及民营企业会计电算化等方面来探讨民营企业会计管理工作,提出民营企业加强会计管理基础工作的实现途径。     

如何加强民营企业内部审计

当前,民营企业已在整个国民经济中异军突起,成为国家经济的半壁江山,随着民营企业规模及经济实力的不断壮大,加强民营企业内部审计,建立、完善民营企业内部审计制度,对民营企业将来发展、壮大尤为重要。     

中国民营企业模式之比较

中国民营企业发展模式经过20余年的萌芽、发展、整合与再发展，逐步形成了四大模式。本文对这四种模式做了一个归纳和比较分析，希望能对民营企业的发展起到一些借鉴的作用。     

民营企业如何经营人才

面临日趋“白热化”的国际竞争，我国民营企业如何经营和管理人才呢?怎样才能挤身世界强手之林?笔者认为，民营企业要解决这个问题关键是要坚持“以人为本”，只有这样，才能聚集各路人才于麾下，才能“得人才者得天下”。     

浅析中小民营企业的用人潜规则

在我国中小民营企业中，左右企业运作的，一种是公开的规章制度，而另一种则是只可意会不可言传的游戏规则，即潜规则。潜规则这个词是由吴思提出来的，正如鲁迅先生所说，是“藏在皮袍下面的东西”，是中小民营企业人力资源管理中一种摸不着、摆不上桌面的习以为常的行为方式。     

中国集体建筑企业协会人才开发研究委员会第十三次年会纪要

中国集体建筑企业协会人才开发研究委员会第十三次年会于１９９８年１０月 １３日至１５日在上海市召开。 中国集协常务副秘书长靳玉英，中国集协副会长、上海市集协会长崔广录和上海市建管办主任徐君伦出席会议，并作了重要讲话。中国人才研究会副理事长、上海市人才研究会名誉会长叶尚志应邀为大会作了“知识经济与人才开发”的学术报告。南通市建筑工程与材料工业管理局领导周明豪到会祝贺并讲了话。出席会议的还有上海市建委教育处处长李国富、上海市集协副会长兼秘长王承海等，以及来自全国１１个省市自治区的代表共８５人。上海市建委…     

浅谈职业经理人制度与民营企业的发展

职业经理人制度与民营企业发展机制有机结合,是加快民营企业发展的重要手段,在民营企业如何发挥职业经理人的优势,是众多企业家和经济工作者研究探讨的课题。本文从职业经理人的内涵与特点入手,在分析民营企业市场需求的基础上,探讨了民营企业对职业经理人的基本素质要求和职业经理人在民营企业工作中应注意的问题。