"中国企业第一届人力资源案例竞赛"案例征集通告

3月27日，北京中国人力资源开发网，清华大学经济管理学院召开新闻发布会，“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集活动正式拉开帷幕。人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为企业管理的重点。但是如何用好人力资源，如何搞好人力资源管理工作，却一直是困扰企业经营者、管理者和员工的难题。为了让中国的企业更好地分享在特定环境里的成长经验，提高中华企业的竞争力，振兴中华民族工业；为了共同探讨中国企业的人力资源管理问题，推动企业人力资源管理水平的提升，同时针对企业当前人力资源管理中的难题寻求理想…     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

美国人力资源管理模式及其利弊

美国，这个世界上最发达的资本主义国家，作为现代企业管理发源地之一，其成功的人力资源管理模式为世人所推崇并纷纷被效仿。人力资源管理在美国经历了由功能性到战略性的转变，美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位来看待。笔者将就美国的人力资源管理模式进行分析，以期给国内人力资源管理部门提供借鉴。     

知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济时代的企业人力资源管理是现代企业管理的新模式，由企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策而存在的问题，文中通过对企业企业人力资源管理中存在的问题从而提出对人力资源管理的对策。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济时代，人力资源代替物质资源成为企业发展的根本资源，而人力资源管理也必然面临新的挑战。所以，企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，把人力资源管理提到战略高度，并建立适合企业自身的人力资源管理体系。     

传递外企人力资源管理新理念--评《以人为本--外商投资企业人力资源管理实务》

在近年来的管理理念中对人的经营、发掘、提升和管理已被提到至高的位置，我们从以前的人口、人手的辩论中走过来，在国外人力资源管理思潮的影响下，完成了从人力成本到人力资源的认识的提高。我们的企业家们缺少人力资源管理理论吗？市面上充盈的中外学者有关人力资源理论著述和MBA教案分析书籍告诉我们———不缺，我们的企业家们缺少的是在基础的人力资源管理理论的指导下的企业人力资源管理实务；我们的企业，特别是国有改制企业、股份制企业缺少所谓的企业精神、企业文化吗？各种充满溢美之词的牌匾、宣传广告告诉我们———不缺，…     

现代企业人事经理应具备的素质及能力

从事企业专职人力资源管理的人事经理，应当是企业人力资源管理的专家和高级顾问，为企业各个部门的经理主管提供人力资源管理的技术支持，并领导人力资源部门同仁共同努力，使企业的人力资源充满活力，保持竞争的优势。正是因为人事经理担负着企业人力资源管理的重任，因此，对人事经理自身的知识结构和能力素质要求也就越来越高。人事经理应当具备何种知识与能力才能胜任工作岗位的要求呢？笔者认为，一名合格的人事经理应具有“三种知识、八大能力”（简称C３K８，见下图）。一、三种知识（Threekindsofknowledge）１．人力资源管理专…     

关于人力资源管理专业课程设置改革的探究——从氽业实践需求的角度分析

自从彼得·德鲁克于1954年首次提出“人力资源”的概念，半个多世纪以来，人力资源管理经历了事务性人事管理、专业性人力资源管理、战略性人力资源管理、人才管理四个阶段。当下，我国的人力资源管理实践者和研究者已经注意到了该领域发生的巨大变化。人力资源管理作为一个实践性极强的学科，注定了其教育要以市场实践需要为指导方向。笔者尝试从企业人力资源管理实务的角度，对人力资源管理专业人员的需求进行分析，以图构建适合于我国人力资源管理专业的课程体系。     

浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。     

现代企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与社会的深入发展,现代化的企业竞争愈发激烈,企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业绩效的最终决定因素。现代企业要想获得持续稳定化发展,就要树立战略性人力资源管理理念。然而,我国大部分的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。本文利用人力资源管理理论知识,了解当前企业人力资源管理的现状,顺应现代人力资源管理的发展趋势,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式,对现代企业人力资源管理现存问题进行了简要分析,并提出改进措施与建议。     

韩国风险企业的人力资源管理

在知识化和信息化时代，科技型中小企业的作用日益突出。对科技型中小企业来说，人力资源是企业最为重要的资源，而人力资源管理又是最薄弱的环节。企业经过初期创业阶段打下一定的财力和技术基础之后，最棘手的问题就是优秀人才的获取、使用和管理。许多科技型中小企业在这一阶段因没能建立合理的人力资源管理体系而遭受挫折。韩国科技型中小企业在人力资源管理方面的经验和教训对我国科技型中小企业有一定的借鉴意义。     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败，关系到企业发展战略能否顺利进行，进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位。因此，如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题。     

我国中小企业的人力资源管理问题初探

企业的人力资源管理可以被视为企业获得长远发展并取得成功的关键所在，且因此而被社会广泛重视与关注。当下，作为我国经济特殊群体的中小企业，在人力资源管理方面仍旧存在一定不足，且已开始对中小企业的迅速发展造成了阻碍。中小企业如要实现持续发展，在激烈的市场竞争中占据和保持优势地位，就必须要从自身条件出发，解决人力资源管理的关键问题，积极采取高效管理策略，为企业的长远和健康发展创作条件。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪，随着知识经济一体化，人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国，不少中小型企业，尤其是中小型民营企业，由于规模的限制，没有设置人力资源部门；即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题，这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

人力资源管理在企业管理中的地位和作用

随着社会的飞速发展,在企业的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性。本文首先分析人力资源管理的概念,在此基础上重点分析了人力资源管理在企业管理中的重要地位和主要作用,其次阐述了我国企业人力资源管理存在的问题,最后提出现代企业人力资源管理的新思路。     

微软：HR要针劂隆陪瞅的阶段选才

从最早的人事管理到人力资源管理，再到战略人力资源管理，这个过程越来越验证人力资源部门是企业的一个管理核心；HR无论是学什么专业出身，解决问题的能力和学习能力是最根本的；人力资源管理工作不只是一个专业化的工作，它需要与公司的主营业务结合起来才行。     

现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨

企业的人力资源管理会对企业的生产、发展产生巨大的影响,对于现代企业而言,人力资源管理是提高企业生产价值的重要途径,信息化的人力资源管理无疑为企业人力资源管理创新提供了良好的机遇和平台。本文围绕"现代企业人力资源管理信息化建设"展开讨论,论述了现代企业实施人力资源管理信息化的意义、当前企业人力资源管理信息化过程中存在的问题,并就优化现代企业人力资源管理信息化提出了策略,希望能够为现代企业人力资源管理发展贡献绵薄之力。     

国有矿山企业人力资源管理存在问题与对策研究

随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展，人力资源管理在企业中的作用显得越来越重要，激烈的市场竞争其实质就是人才竞争。笔者在此就国有矿山企业人力资源管理存在问题进行了分析并提出相关对策。