企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

民营科技企业核心能力培养与多元化发展战略

民营科技企业已成为我国高新技术产业生力军 ,不少企业在发展壮大中走上多元化道路 ;核心能力是 90年代提出的经营战略理念 ,本文从培养核心能力角度去探讨民营科技企业的多元化战略并提出了其应注意的问题。     

以战略核心能力衡量专业化与多元化

本文结合企业成长的三个阶段具体分析专业化和多元化的优劣,进而在战略核心能力基础上综 合辩证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实 行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是 增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

企业多元化经营现状及战略选择

通过对企业实施多元化经营战略现状的分析,指出目前企业在多元化经营战略的实践过程中存在的问题,提出在实施多元化经营战略前要建立科学的“相马”机制,树立科学的风险规避意识,牢记企业多元化经营的根本依托是在巩固主业的基础上培育新的核心竞争力,尽量选择退出壁垒低的产业等四项对策。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多的好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

基于企业核心业务多元化经营的战略选择

在市场竞争激烈的状况下,企业必须通过多元化来寻求出路。本文论述了企业的核心业务是多元化战略的基础,企业必须把握自己的核心业务之后才能进行多元化的扩张。本文简要描述了核心业务的评估方法,指出了企业多元化发展之路,企业先评估多元化业务与核心业务的距离,在距离核心业务较近的范围内发展新业务,并且组织新业务,最后实行新业务的转型。     

对多元化发展战略选择的思考

企业发展战略的选择,是关系到一个企业生存与发展的重大问题,企业战略的选择不是无本之木、无源之水,应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发,结合对比各种力量,作出理性选择。20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化发展战略的浪潮,经过一段时间的探索,成功与失败的例子都有,这表明企业进行多元化经营成功需要许多特殊条件和选择,诸如经营领域的选择、时机的把握、资本实力、组织结构、科技状况等。     

能力的匹配与企业多元化战略的选择

企业是一种能力体系,能力是企业战略决策的根本因素;多元化可以是一个过程,企业由此以寻找那些与其能力相匹配的经营活动.本文基于能力匹配的观点提出:尽管专业化总体上更有效率,多元化也可能是一项最优化的战略,从能力理论的角度对企业的多元化战略选择进行重新评价.     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上,提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律,科学选择多元化的具体模式;②合理选择投资方向、经营范围;③应充分发挥企业自身优势等。     

核心能力在多元化经营中的作用

本文首先分析了我国企业多元化经营的经验与教训,尤其对相关多元化经营的理论近视与陷阱进行了深刻反思,提出了核心能力是多元化成功经营的主要条件,并剖析了核心能力和多元化经营的战略关系与相互作用。最后,提出了我国企业应如何基于核心能力对多元化经营问题进行矫正的措施。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

本文通过分析我国企业的现状,探讨了企业发展的两种思路———做大或做强,提出了我国企业发展的思路选择:在培育核心竞争力的基础上实施多元化经营。     

企业多元化经营的成功之道

多元化经营是企业快速成长的重要手段,但同时也加大了企业的管理难度、分散企业资源、增大经营风险。我国企业在多元化探索中普遍存在着不相关多元化偏好,多元化的速度过快、跨度过大,而且往往忽视有效的资源整合。确保多元化成功的关键在于做强主业、培育核心竞争力,在恰当时机确立正确的多元化战略,并在多元化实施过程中建立起有效的运营机制。     

企业多元化战略的动因及其风险分析

多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式，其主要动因是通过利用企业过剩的资源能力实现技术、市场和管理的协同。但是，现实中很多企业却因多元化战略而陷入危机甚至破产。本文首先分析了多元化战略的理论有效性及其现实危机，阐述了企业多元化战略失误的原因，进而系统剖析了多元化战略实施的根本动因及其可能存在的风险，并提出了防范多元化战略风险的基本策略。     

基于动态能力的组织认定与企业多元化战略选择

在当前激烈的市场竞争环境中,企业为了持续扩大自己的规模,往往会采用多元化发展方式,通过不断进入新的行业来持续扩张自己。通过对多元化运营成功的A企业的实地调研和深入访谈,从企业动态能力视角揭示在激烈的市场竞争中,企业应首先进行专业化发展,进行自身积累;当竞争环境发生变化时要快速突破企业初始身份约束,识别并抓住市场新机会,从以往的专业化发展模式过渡到多元化发展模式,实现持续、快速发展。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.     

多元化战略下的煤炭企业能力结构模型分析

企业多元化经营作为21世纪企业发展扩张的重要模式,被许多企业广泛地运用。然而,企业多元化经营作为一种企业战略,其决定条件是企业的能力是否满足多元化经营的需求。煤炭企业的多元化战略,依赖于其能力的表现,从三种重要能力去分析煤炭企业多元化能力更加有助于揭示煤炭企业多元化能力的结构,而且这种能力结构模型更加直观地体现出能力要素是如何在多元化过程中发挥作用的。     

基于产品组合决策的企业多元化战略选择及路径分析

多元化经营是很多企业发展的一个必然阶段.实行多元化经营,也就是企业要同时经营两种或两种以上基本用途不相同的产品.选择什么样的产品进行经营会关系到企业发展的快慢和成败.企业在多元化进程中的产品组合决策需要根据企业选择的多元化战略类型来加以考虑.     

试论多元化经营的逻辑理念

企业的专业化或多元化经营战略模式选择是由其内生的经营逻辑理念主导的。随着推动企业多元化经营的内在逻辑不断演进,以资产组合、协同效应和核心能力为基础的多元化经营理念都曾在某一个阶段主导过企业经营战略模式的选择,但由于对客观规律认知上的历史局限性,上述多元化经营理念都存在一定的逻辑误区。依据层次对抗与竞争优势的层次互动模型理论建立起来的基于资源观的多元化经营理念能更恰当的反映现实条件下的企业运营规律。     

影响我国企业多元化经营战略的内部因素

作为一种发展战略 ,多元化经营本身无可厚非 ,但它也是有条件的、有限度的。这是因为一种有效的经营模式 ,关键取决于企业自身状况 ,影响企业多元化经营的内部因素有 :企业主营业务的发展、企业家才能、企业财务状况、企业品牌、企业核心竞争力等     

TCL多元化战略分析

就TCL多元化的特点、原因、存在的问题、未来的发展等几个层面分析了TCL的多元化战略：在多元化的策略上,TCL具有以下几个特点：采用联盟的方式来快速获取进入新领域的资源;从特定细分市场切入一个成熟市场;注重营销模式的创新。TCL多元化的原因,是基于分散经营风险、整合剩余资源、战略目标等的需要。TCL多元化战略存在产品在营销渠道不能共享、集团资源分散、文化和品牌延伸困难等问题。