重视和加强政府危机管理

“9· 1 1”事件和莫斯科人质事件 ,既对美国和俄罗斯社会安全、社会稳定和经济发展构成重大威胁 ,也是对美国和俄罗斯国家危机管理体系的重大考验 ,同时也给国际社会的政府管理带来了一个新课题 ,即如何管理危机状态下的社会。随着政府管理的复杂性日益加剧 ,政府管理的脆弱性也随之突出 ,特别是当社会发生危机时政府往往手足无措、难以应对 ,导致危机的后果迅速扩散 ,社会陷入混乱 ,进而危及社会的发展。因此 ,对于转型期的中国社会 ,如何有效、及时、和平地处理突发性危机事件已经成为今后一定时期内必须重视的重大问题。政府作为公共事…     

企业危机管理研究

21世纪以来,企业处在一个全球经济大调整的信息时代,处在一个变化纷繁复杂的竞争环境之中,竞争压力与日俱增,同时还可能产生各种突如其来的危机,忽视危机或危机管理不当,就会给企业带来不可估量的损失,甚至使企业灭亡。因此在危机发生之前,企业必须先做好预防和准备工作,尽量减少危机发生的可能性,而当危机发生时,可以采取有效的措施来控制和解决危机,控制整个局势,以保证企业的长期稳定发展。据此,本文从危机管理的必要性出发,分析了企业危机的成因,并在此基础上提出了如何构建有效的企业危机管理体系。     

企业危机管理刍议

"华尔街金融风暴"的冲击,"三鹿奶粉事件"的突发,给人们再次敲响了警钟.认识危机、讨论危机、研究和应时危机刻不容缓.本文系统介绍了企业危机的界定,全面分析了危机对企业带来的影响,揭示了企业危机管理的本质,根据不同类型的企业危机,提出了应对危机的基本策略,为进一步探索危机管理提供有益的思辫.     

国有大型企业应重视资信评估

国有大型企业应重视资信评估汪治随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，国有大型企业也将逐步建立现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场法人实体和市场竞争主体。它们不仅要面向国内市场还要走向国际市场，不仅要从事生产经营、开展资本经...     

应重视对二线官员的管理

二线官员是我国干部队伍的重要组成部分,是我们治国理政必须加强管理并积极开发利用的重要资源.目前,二线官员的管理存在问题较多,广受社会诟病.可以说,目前二线官员的管理,是人才认识的误区、干部管理的盲区、执行纪律的特区、财政浪费的重灾区.要加强和改进二线官员的管理需从以下几个方面入手:一是思想上高度重视二线官员的管理;二是完善二线官员管理的制度和政策;三是搭建二线官员发挥余热的工作平台;四是严格执行《中华人民共和国公务员法》.     

应重视现代管理方法的应用

现代管理方法是现代化大生产的产物,是现代化管理的主要组成部分,应用现代管理方法对经济发展起着有力的促进作用,尤其对于实现经济增长方式转变,作用更直接。必须重视现代管理方法的推广应用,注意解决其中的问题。一、必须重视现代管理方法在经济发展中的作用管理方法是从管理理论到管理实践的桥梁。一定的管理方法是一定社会生产力发展水平的产物。人类的经济社会发展历史表明,每当社会生产力取得新的进展,在各种知识领域获得新的突破时,都会有一些新的方法带入管理领域。这些新的方法在管理实践中运用并得到完善后,又进一步促进…     

论企业危机管理中的人力资源管理

在市场竞争及环境日益复杂的今天,几乎所有的组织在一定程度上都会受到危机的困扰,而且无论从时间还是金钱上来说,危机一旦发生,将给个人和组织带来极大的损害,面对危机已经成为现代企业不可避免的事情。危机处理得当与否,对于维护良好的企业形象至关重要,关系到企业能否在激烈     

企业弘扬艰苦奋斗精神应重视的问题

大庆精神的灵魂是艰苦奋斗,弘扬艰苦奋斗精神是一项事关企业发展的重要工作。在深化企业改革、建立现代企业制度的新形势下,企业的发展缺少不了艰苦奋斗精神。要想真正弘扬艰苦奋斗精神,推动企业不断向前发展,笔者认为应重视以下三个问题。 一、弘扬艰苦奋斗精神,必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 随着企业改革的不断深化,社会主义市场经济的不断建立,     

企业应重视研究和运用战略合作

战略合作最基本的功能和实践效果在于保持和发展企业的竞争优势。按照竞争整体的构成和合作目的的差异,战略合作有纵向合作、横向合作、地区合作、技术合作等类型。在我国市场已由卖方市场进行了买方市场、国内市场与国际市场日益融合和世界范围内知识经济兴起的背景下,中国企业应重视研究和运用战略合作。     

企业危机管理的策略分析

危机的发生可能导致企业改变现有战略。因此，企业战略管理需要吸收危机管理的理论、方法以增强企业的防御能力。将危机管理融入企业战略管理过程中，增强企业危机意识，从战略高度来规划、实施危机管理，才能保证危机管理的效果得以充分发挥，形成在动态竞争环境中具有危机意识的新的战略管理理念。     

企业危机管理的对策探讨

所有企业都渴望有一帆风顺的经营状态,有蒸蒸日上的繁荣景象。但事实上总有些意想不到的事情时常发生,危机如同驱不散的幽灵总是追随着企业,企业无时无刻不处在危机事件的包围之中。尤其是在现代激烈竞争的市场经济条件下,企业遭遇危机的概率更大。 目前,我国企业已逐步被推向市场,参与市场竞争。由于市场机制本身的作用以及其他许多社会条件(如信息即达的通信条件、大众传播媒介的社会影响力、各种社团组织的兴起并介入企业生活以及企业与新闻媒介的频繁接触等)对企业发展的影响越来越大,加之我国     

管理哲学应重视对自我管理的研究

管理哲学应重视对自我管理的研究,因为它具有重大的意义:即可以扭转人们对自我管理的错误认识;有利于增强管理学和管理哲学领域对个人问题的关注;为员工自我管理提供哲学依据;提高管理者的管理绩效和降低管理成本;等等。     

人力管理应重视动机规律的运用

动机是人的一种个性倾向,是人格心理中重要而又复杂的问题,虽然致力于动机研究的也不乏其人,也曾提出了不少有关动机的理论,如马斯洛的需要层次论,弗洛伊德的生物欲望说,社会学习动机论及阿德勒的自卑补偿说等.但是,如何将动机问题的理论运用到人力管理的实践中去,乃是一个具有现实而深远意义的问题.在人力管理的实践中,为最大限度地开发和利用我国的人力资源,管理工作者应按照动机的规律,抓好以下工作:     

企业经营应重视营造良好的法治环境

建立法治国家是我们新时期的重要奋斗目标。对于企业经营来讲,就是要在经营的各个环节体现依法治国的要求,为企业的健康快速发展营造良好的法治环境。首先,要重视运用法律手段,依法规范企业行为;其次,要善于运用法律武器维护企业的合法权益;再次,要通过法制化、规范化管理,提高企业应对突发事件的能力;最后,重视合同管理和综合治理,维护企业的形象和经济利益。     

论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机事关企业生死存亡,甚至事关国家经济安全。在现代动态经济环境下,突发性企业危机发生概率有上升趋势,突发性企业危机的危害有重化、连锁化、波及化倾向。企业从战略管理高度,强化自己的抗危机能力、危机管理能力,是在新形势下保证企业持续生存与发展的要点。     

《孙子兵法》与企业危机管理

一、引言 <孙子兵法>又称<孙子>,是我国现存最古的兵书,也是世界上最古老的军事理论著作,在中外军事学术史上久享盛名.     

危机管理在企业生命周期中的管理重点探讨

企业危机可能发生在其生命周期的各个不同阶段,进行危机管理要在企业生命周期的不同阶段有不同的侧重点。本文介绍了危机管理理论和企业生命周期理论,并将二者结合起来探讨企业生命周期中不同阶段进行危机管理的侧重点,借以给在不同发展阶段进行危机管理的企业一点启示。     

现代企业管理的新课题:危机管理

市场尤如战场,机遇与风险并存,在市场竞争中,危机在所难免,谁也不敢称自己是“常胜将军”。然而面对危机,有的经营者惊慌失措,以致越败越惨,使企业走向亏损和倒闭;有的经营者则镇定自若,变危机为良机,反败为胜,使企业蒸蒸日上。因此,现代企业经营管理不仅要认识和捕捉市场发展的机会,而且要防微杜渐,排除潜在和面临的危机,对企业的危机进行有效的管理。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。一、企业危机情境及其研究意义企业危机管理是对应危机情境而产生的。根据刀年代以来西方学者对危机管理的研究,在激烈竞争的市…     

企业营销危机管理新思路——事中管理

营销危机是指一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的事件。通过对禽流感危机的分析 ,可以归纳出营销危机管理的特点和发展阶段。企业营销危机管理的新思路是事中管理 ,即可在危机发展的早期、中期、后期始终如一地执行争取主动的策略 ,使危机得到及时有效的解决。     

搞好企业管理要重视研究生产力

工业企业管理是一门科学。长期以来,有一种流行的观点,认为企业管理只研究生产关系(在一定所有制条件下生产过程中人们的相互关系和分配关系)与上层建筑(国家政策、法令等),不研究生产力;它研究经济规律在企业中的具体表现,不研究自然规律或技术规律的运用;它是一门经济科学,不是技术科学;对资本主义企业管理,只能揭露和批判其剥削性,不应当学习和借鉴。这种观点至今仍然在一些同志中有着深刻的影响。我们认为,这种观点值得商榷。