能力乎?品德乎?

深圳一家生产摩托车的民营公司，曾引进过一名销售副总经理。公司给其年薪15万元的待遇，还任命他为常务副总经理，且掌握财务大权。这一招确实调动了他的积极性，使之为公司做出了不小贡献，随着业绩的突出和权力的加重，他开始不满子现状，于是，干了一些损坏公司形象的事，给公司经营带来巨大损失。子是，企业用人，是能力优先还是品德优先，就成了企业的两难选择。“大胆起用能人”的用人原则曾经风靡一时，受到许多人的青睐。然而，如果不弄明白“能”与“德”的辩证关系，对“能人’不加具体分析，一律大胆起用，很可能会步入用人误区…     

孙权何以不用张昭为相

张昭是东吴资格最老、影响最大的人物。他在孙策创业时就深受器重，“文武之事，一以委昭”。孙权继任后，张昭对孙权可说是忠心耿耿．“率群僚立而辅之”，为东吴的巩固发展贡献不小。孙策、孙权兄弟均得其助力不小。     

信乎,小能见大?

<正> 自行车铃被盗了,买了一个新的安上,没过两天又被盗了,着实令人气恼。无奈,只得到废品站买了一个旧铃安上。买了车就得骑,不可能放在家里当摆设,骑出去,车子有防盗锁护着,铃子却没有保护神。一个铃子虽然管不了多少钱,但是隔三差五被盗,就有帐可算了,而且频添麻烦。 由此盼望生产厂家生产一种“夹子式”的,或者“磁铁式”的自行车铃。行人出门可很方便的安上,进门则     

孙权满足部属“多元需求”的权术运用

正孙权与曹操、刘备的马上打天下不同,是继承父兄现成基业。孙权即位时只有18岁,本身没有特别出众的政治军事才干,又有江东豪强势力的潜在威胁,政权生存压力最大,却能把江东仕宦集团治理得风生水起,这和他客观承认"多元需求"、合理满足"正当需求"、积极引导"正向需求"、适时弹压"无理要求"的权术运用密不可分。一、客观正视"多元需求"孙权即位之初,周围有一批功高盖主的老臣旧将,文有张昭,武有程普,都是极有个性之人。张昭作为辅佐孙策、孙权两朝的重臣,对于江东的稳定起了重要的作用。程普历仕孙坚、孙策、孙权三朝,曾跟随孙坚讨伐董卓,又助孙策平定江东。孙策死后,他与张昭等人共同     

谋人乎？谋事乎？

县委书记卢天宝,一个敢想敢干敢作敢为的政府官员。尽管年近五旬,却以过人的胆识和气魄在秋江县城经济十分窘因的情况下,带领党政一班人大刀阔斧搞城建他的“想干事就有钱,不想干事就没钱”的理念无疑是一剌强心针,成为调解矛盾挑战困难的定音鼓当文化与经济发生冲突的时候,他力排众议拍板建造了当代草圣木月文纪念馆二期工程、支持开发了舍有二十多种对人体有益的矿物质的温泉,把秋江县打造成“城在林中,林在楼中,人在绿中”的旅游胜地     

张昭为什么当不了丞相？

在群雄并起、群英荟萃的三国人物中，张昭也算得上是一个重要人物，他辅佐孙策、孙权兄弟二人开创并巩固了东吴政权，是东吴的开国元勋和决策人物。他少而好学，博览群书，长而有谋，才冠当世。     

张昭为什么当不了宰相

在群雄并起、群英荟萃的三国人物中，张昭也算得上是一个重要人物，他辅佐孙策、孙权兄弟二人开创并巩固了东吴政权，是东吴的开国元勋和决策人物。他少而好学，博览群书，长而有谋，才冠当世。     

制度有多重要

批评要对事不对人,这是很自然的管理之道。但事是人干的,一定的事必与一定的人相联系,因此并不容易做到。就批评而言,要做到批评对事不对人,必须保证对同类事件同类处理、避免出现不同的处理办法、则很难说批评是对事不对人的。处罚重者、肯定会认为上司是借错误事件来整他。     

做官当如张之洞

近一个时期,看了很多有关张之洞的资料。看着看着,就被张之洞这个人迷住了。这里且不谈他的经世之学、济国之功,单说他为官从政之职业精神、职业操守,就很值得我们今天大大小小的官员学习。敢做大事,敢为人先。《清史稿·张之洞列传》说张     

河之洲

王顾左右而言他孟子谓齐宣王曰:“王之臣有托其妻子于其友而之楚游者,比其反也,则冻馁其妻子,则如之何?”王曰:“弃之。”曰:“士师不能治士,则如之何?”王曰:“已之。”曰:“四境之内不治,则如之何?”王顾左右而言他。(《孟子·梁惠王下》)提意见的方法多种多样。在这里,孟子采用了迂回的手法,由远及近,步步进逼,启发齐王认识自己的过失。他先举出两个失职的例子,询问齐王如何处置,意在引导齐王对这类事情有个正确的认识。最后,他才针对齐王失职的事实,提出问题,虽没有点齐王的名,但齐王心里已很明白了。这时候,齐王是很尴尬的,只好“顾左…     

纪委故事(中篇小说梗概)

一倪文古突然从一个大型国有企业的基层单位的党委书记被任命为总公司的纪委书记,从科级一步升为正县级,他感到很意外。更让倪文古意外的是,当他表示决不辜负领导和组织的信任,将加大反腐力度,纯洁党的队伍时,几个企业集团领导都流露出惊讶之色,集团纪委书记则做出一副深沉状,许久没有人吱声,一片静默,搞得他很难堪,这让他心里产生了一丝不快。任命的第二天,倪文古刚和前任纪委书记办完交接,纪委秘书孟理就敲门进来。倪文古猜想秘书这时过来肯定是来帮助他工作的,没想到孟理却是请求调到总公司文协去当编辑。自己刚到纪委就有人提出调转,这…     

你会成为另一个盖茨吗?

十多年前,在我的绘画班上,有个很有才气的小男生,因为愈画愈有兴趣,所以立志将来要作艺术家。 有一天,他对他爸爸说:“爸爸,我将来要进美术系……” 啪！话还没说完,他爸爸就赏他一记耳光:“你要饿死！”     

『忧贫』与『忧德』

《叔向贺贫》是一篇很有名的文章。卿大夫韩起为自己 “忧贫”,叔向却向他“贺贫”,并明白地指出：“若不忧德之不建,而患货之不足,将吊不暇。” 为官者如不“忧德”而“忧贫”是非常危险的。自古忧贫丧德,则必作法自毙。反之,如果是忧己之德、忧民之贫,则是一个领导干部思想境界高的表现。但我们这里所讲的是一些为官……     

“不用请官员吃饭”让谁汗颜?

据《中国青年报》报道,香港在全球范围内都被视为最具竞争力的经济体。在这里,生意人不擅应酬并无大碍,与政府官员交往过密,反倒可能引来麻烦。一家来自内地的健身器材公司的负责人说:"这里的营商环境很单纯很单纯很单纯,非常非常非常规范,"他笑着补充了一句:"还不用请吃饭。"这位在香港经商的商人的无心之语,让很多内地人看了眼红,因为他道出了内地企业做生意的现实困境。众所周知,请官员吃饭、给官员送礼,政府部门吃拿卡要,在内地已蔚然成风,     

[崔长虹茶座]"高薪断盗"乎?

这几年经常听到有人在说,如果管理者高薪,就不会有59岁现象,就不会有褚时健现象.我看未必.记得人民网登过这样一篇短文:意思是说这个地球上的小偷喜爱偷东西,又以此为生,但损人利己、危害社会.     

领悟批评技巧

摹暴霎黝批评对事不对人”难在什么罄爵爵地方呢?依我之见在于批评的技巧。 好像让人难以理解,其实不然。想一想,在你身边或你身上,是不是常有事情本来好好的,但不知怎么就演变成了争吵,甚至反目,或者闹个不愉快。批评本来就不是件好事,如果你不注意批评的技巧,就很可能演变成你认为是“对事,,,被批评者则认为是“对人”。 专门针对人去的,就无所谓什么对事不对人了。如果真正的目的是对事,那么如何做到的呢?我的经验主要是4点: 第‘是注意语言技巧,尤其切记不要语气生硬,免得他认为就是冲他去的。当然,说什么话用什么语言因人而异。 第二是…     

浅析赤壁之战中鲁肃的大局意识

正曹操占据了荆州,虎视江东,虽言会猎,实则逼降。大兵压境,东吴之主孙权一时没了主意。以张昭为首的一批谋臣劝孙权降曹,鲁肃对此却坚决反对,他力主孙刘联盟,共抗曹操。为实现和维护孙刘联盟,鲁肃积极奔走,煞费苦心,正是在鲁肃的积极运作下,孙刘联盟在赤壁之战中才发挥了积极作用,最终打败了曹军。探析赤壁之战中鲁肃在大局意识指引下的所作所为,这对于全面而深刻地认识鲁肃在赤壁之战中发挥的作用具有很大意义,同时对当今干部干事创业有重要的借鉴价     

牛仔布什:“革命家”乎?

美国《时代》周刊(2004年12月27日-2005年1月3日合期)将乔治·布什总统选为2004年年度人物,并将他称为美国革命家(AmericanRevolutionary)。领牛仔布什是美国革命家?这位“革命家”如何在选后弥补民意裂缝?换言之,如何在选后取悦美国人民?或者,按照《时代》周刊的说法,这个“革命家”将如何带着传统民意的政治资本,去开展一场美国革命?枪杆子里面出民主和内政革命“革命家”布什的革命性体现在两个方面:国际上,“枪杆子里面出民主”。布什采纳幕僚建议,用武力推动创建民主,从阿富汗战争到伊拉克战争,在阿富汗和伊拉克完成或进行政治民主选…     

吕蒙是个好下属

正吕蒙(公元179—220年),字子明,东汉末年名将。他20岁追随孙权,38岁接替鲁肃,官拜吴军都督,其间仅仅用了18年时间。吕蒙文不及张昭,智不及周瑜,武不及甘宁,且上面还有一个"见策知变,勇谋兼具"的顶头上司孙权,可他却能乐观豁达,官职一路飙升。究其原因,这和他过硬的心理素质密不可分。一、面对抉择,沉着冷静事业上,站在进退去留的十字     

乡企如何留住人才?

<正> 现在,乡镇企业普遍采取优惠政策来招聘人才。比如高薪待遇、开发新产品提成奖、享受国企的全部福利待遇、安排家属的学习和就业等等。这些优惠政策虽然很诱人,但实际效果并非理想。 出现这种情况的关键是利益的分配。国家科委、工商局制订了以高新技术作价入股的新规定,为乡镇企业留住人才提供了新思路。现在社会上对技术入股争议不大,而对管理能力入股则分歧较大。事实上一个企业经营的好与坏,很大程度上取决于企业经营者水平的高与低,海尔、联想之