政府支持对跨国并购作用的国际经验及启示研究

“走出去”是中国企业国际化经营的必经之路;跨国并购是中国企业实施走出去战略一个重要组成部分,各国企业在实行国际化投资与经营的过程中,来自政府层面的政策的支持作用在很大程度上决定了企业海外并购的多少与成败。本文针对中国企业海外并购的实际情况。结合当前国际投资制度变化情况和发达国家企业跨国并购的国际经验,旨在对中国企业跨国并购中政府政策的支持性措施提出有益参考。     

10招规避海外并购风险

中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。跨国并购已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。越来越多的中国企业,开始通过跨国并购来实施自己的战略目标。     

跨国并购战略与对海外子公司内部控制

跨国并购战略的制定与实施应与由此带来的海外子公司内部控制统筹考虑。以企业愿景为引领,基于企业跨国发展战略来构造母公司对海外子公司内部控制体系,有助于从系统角度明确对并购及子公司内部控制的基本脉络和结构。海外发展的关键是有明确的发展战略,而母公司的跨国并购战略决定了对海外子公司内部控制效率,从而最终决定了企业战略目标的实现。     

经济危机余威下中国企业跨国并购探析

近年来,我国企业的跨国并购越来越活跃。由美国次贷危机引发的金融危机为中国企业海外并购带来了机遇的同时也带来了风险。本文以此为背景说明我国企业跨国并购的必然性,并对于近期我国企业海外并购的实际案例中存在的问题提出建议。     

基于曼奎斯特指数的我国商业银行跨国并购绩效的实证研究

本文采用了曼奎斯特指数法,以2002-2008年中国银行海外分部、中国工商银行海外分部和中国建设银行海外分部作为国内银行跨国并购效率研究中的样本。实证结果表明,我国商业银行总体跨国并购效率水平近几年来一直处于上升状态,细分来开看,我国商业银行跨国并购效率的"前沿面移动效应"较明显,而"追赶效应"却相当小。     

10招规避海外并购风险 很多跨国联盟最后都走向了失败

中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。跨国并购已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。越来越多的中国企业,开始通过跨国并购来实施自己的战略目标。     

中国企业跨国并购的影响与对策

改革开放30年以来,中国企业掀起了一股海外跨国并购的浪潮。本文从全球化战略、迅速开拓国际市场等几个方面分析了跨国并购对我国的积极影响,同时也提到了消极影响,如激发东道国的抵制情绪和加大企业风险等几个方面,最后提出了解决消极影响的对策建议。     

金融危机背景下中国企业跨国并购策略

企业并购是企业兼并与收购的总称,是实现企业快速扩张的外延式成长路径。跨国并购是指涉及两个或两个以上国家的企业并购。跨国并购是世界上直接利用外资的主要方式,每年全球外国直接投资的绝大部分是通过跨国并购实现的。中国企业海外并购实现国际化和外国企业对外直接投资相似,其主要目的之一是为企业股东创造价值。     

跨国并购三大悬疑收购代价高不高？财务压力大不大？未来整合难不难？

在我国企业海外并购鲜有成功案例的今天，三一重工和中信基金联合出资3．6亿欧元（其中三一重工出资3．24亿欧元，折合26．5ML元人民币），收购普茨迈斯特100％股权，完成了此次“狮吞象”式并购。三一重工此次跨国并购贵不贵、是否能承受收购成本、能否顺利完成后续整合，成为众人关注的焦点。     

金融危机给中国企业跨国并购带来的机遇——以三一重工并购德国普茨迈斯特为例

随着中国企业实力的增强,跨国并购已经成为中国企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择。特别是在金融危机爆发后,给我国企业跨国并购带来了一些机遇,上市公司的资金似乎越来越充裕,资本已经不是发展的瓶颈,这也激发了中国企业走出去的动机。近年来,中国企业的跨国并购越来越活跃,本文将结合案例具体分析危机后中国企业跨国并购的机遇。     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

近年来,中国企业较大规模的跨国并购频频发生,虽取得了一些成果和经验,但也存在着不少问题和障碍,不但影响了并购企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业的原有根基造成动摇乃至威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购存在的问题进行一番分析和思考,并采取相应的对策和改进措施。本文对TCL、联想集团并购过程进行了分析,并对海外并购进行了思考。     

中国企业跨国并购绩效分析

近年来,随着中国经济的飞速发展,越来越多的企业开始走出国门。其中,尤其是以中国的能源、服务、消费等行业的强势企业为主。它们开始不断地主动出击,频繁地运用跨国并购来进行海外扩张。那么,跨国并购能否真正的提高企业的绩效水平,这个议题已经开始引起了当今商界和学术界强烈关注。针对这个问题,本文将结合应用会计研究法、事件研究法和个案研究法这三种方法,对中国上市公司跨国并购的实际绩效情况,进行理论和实证的深入分析和研究。     

从并购融资角度看吉利收购沃尔沃

近几年来,民企海外并购成为中国企业发展的一大趋势,但由于这种原因,很多海外并购都以失败而告终。而吉利成功的收购沃尔沃成为民企跨国并购的一个里程碑。本文从并购融资角度分析了吉利收购沃尔沃这一重大事件。通过分析吉利的融资方式、融资渠道等来探讨其成功所在。     

跨国并购与我国利用外资的对策

跨国并购是20世纪90年代以来才兴起的对外直接投资方式,但已成为近年来全球跨国直接投资的主要形式。我国在吸引跨国并购投资方面还存在政策、市场、立法等方面的不足,影响了我国利用外资工作的进一步开展。本文回顾了我国利用外资的进程、分析了现存引资手段与跨国并购之间的“错位”,进而对下一步的利用外资工作提出了建议。     

金融危机下中国金融企业海外并购分析

本文对比分析了国内金融企业在跨国并购中的机遇与挑战,并进一步通过案例分析,总结了并购中的经验教训,认为中国金融企业在金融危机背景下的海外并购应持谨慎态度,中国金融企业最重要的是把国内的业务做好,确保金融业稳定。     

战略三脚架视角下跨国并购的合法化组态与困境研究

基于新兴经济体企业国际化“战略三脚架”理论模型,应用模糊集定性比较分析方法,深入解析了2014—2018年的跨国并购案例,明确了制度距离、跨国并购经验、行业相关性与社会责任行为对跨国并购绩效的“联合效应”,识别出跨国企业实现高绩效跨国并购的三种合法化组态,分别为理性趋同型、主动迎合型与嵌入发展型合法化组态,同时总结出跨国企业需要突破非高绩效跨国并购的三大困境。研究成果不仅丰富了跨国并购理论,而且有助于推进中国企业的国际经济合作,真正打造全球供应链领先企业。     

我国汽车企业在跨国并购活动中的财务风险分析及对策

跨国并购逐渐成为我国汽车企业尤其是民营汽车获取国际先进技术、品牌,扩张自身规模的一种方式。然而,跨国并购活动中面临的巨大的财务风险使得我国车企的海外并购活动很少能够成功。本文从并购活动的预备阶段、实施阶段、整合阶段入手,全面分析了面临的财务风险。并提出"改善信息不对称情况","拓宽融资渠道","增强资金稳定性"等有针对性的建议。     

民企何时不再走“钢丝”？

中国企业为什么要进行海外并购？从战略价值上看，就是想一改“产品优质，但品牌价值低下”的状态，通过并购，实现品牌价值飞跃。这种战略没有错，但问题是，看似有很多海外并购的机会，但真正优质的并购对象的机会不多，中国企业之间的海外并购战，经常要“窝里斗”，这是很严重的问题。国家究竟要不要干预？     

浅析我国石油企业跨国并购的定价风险及防范措施

在当今经济全球化的背景下，我国石油企业如何提高对跨国并购定价风险的认识，通过分析国际石油市场环境确定跨国并购目标，是积极实施“走出去”战略，提高石油企业跨国投资收益的重要工作。本文将从跨国并购定价风险出发，对其在石油企业跨国并购活动中的影响以及如何防范和化解风险作进一步的分析。     

“一带一路”倡议对跨国并购绩效的影响研究——基于国家顶层战略的一项准自然实验检验

国家顶层战略如何影响微观企业跨国并购的财务和创新绩效?虽然这一问题的研究既有理论价值又有实践意义,但长期以来,人们对这一问题研究甚少.本研究以“一带一路”倡议这一国家顶层战略的提出来构建准自然实验,运用双重差分模型来检验该倡议对我国上市公司跨国并购财务和创新绩效的影响.结果表明：在倡议提出后,相比于在非“一带一路”沿线国家的并购,我国上市公司在“一带一路”沿线国家开展并购可以更大幅度地提升并购后公司的股票市场表现、创新产出和生产效率.进一步研究“一带一路”倡议的影响机制还发现,“一带一路”倡议主要通过提升我国与“一带一路”沿线国家的政治互信与文化交流、优化东道国投资环境、出台投资优惠政策等途径来降低跨国并购中的信息沟通成本和政策不确定性,从而提升跨国并购的财务和创新绩效.本研究不仅从国家顶层战略这一崭新的视角深化和拓展了跨国并购领域的研究,而且为政府进一步推动“一带一路”建设提供了科学决策的理论依据.