建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

建筑企业施工项目成本核算研究

在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

一、施工项目成本控制的内涵 1．成本控制的特点和原则 成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个：一是经济原则．指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益;     

浅谈公路系统如何加强目标成本管理

目标成本管理目前在国内外已成为一种比较普遍推行的成本管理办法 ,并在各个行业的经济管理中起着重要的作用。九十年代初 ,目标成本管理办法在我国一些实务部门开始运用 ,并在有些部门收到比较好的经济效果。但大多数搞会计实务工作的同志认为 ,从理论上讲目标成本管理是一种较好的目标成本管理办法 ,但在实际工作中要照目标成本管理办法来做比较困难。本文结合公路管理部门的实际需要谈一下应如何进一步加强对目标成本的管理工作。一、成本目标管理的制定、分解和落实1、制定先进合理的成本目标所谓成本目标 ,就是凡是事先提出作为一定时…     

FMEA在6σ质量成本分析中的应用

质量成本预测分析是6σ改进项目选择中的重要一环.然而,质量成本含有多项隐性成本,识别质量成本项目和精确估算具体的质量成本常存在困难.FMEA原理的核心是对失效模式的严重度、频度和可探测度进行风险评估,通过量化指标确定高风险的失效模式,并制定预防措施加以控制,从而将风险完全消除或降低到可接受的水平.本文介绍一种应用FMEA(失效模式与后果分析)技术进行6σ项目质量成本预测的方法.     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

浅谈医院全成本核算

一、医院全成本核算的概念与理论基础 1、医院的全成本核算是指对医院的工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集,确定科学合理的材料消耗额度、工资成本比例、管理费用标准,并以此进行事前预测、事中控制、事后分析,制定合理的消耗和经济指标.     

浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施

在现今的工程项目管理中．工程的项目成本作为实施工程的重要组成部分．确定切实可行、科学合理的项目成本是做好目标成本管理工作的基础。对于建筑企业来说,做好成本预算,严格把握工程成本,是工程项目管理的关键。本文从项目成本管理的问题出发,提出几点可实施的控制措施。     

浅议目标成本管理及其作用

目标成本管理在企业中的地位与作用为实现现代企业的要求，实现以较小的投入创造较大的经济效益，降低成本是基础，欲要降低成本，加强企业财务管理，节约开支是关键。根据企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序、每个工作岗位和每个职工。为实现降低成本目标，将目标成本分解，通过签订部门和个人技术经济责任制合同，以增强其责任感。在企业内部建立并逐步形成管理指标具体化，责任关系契约化的激励和约束相结合的经营机制。在具体落实、分解指标时，既要考虑指标的全面性、重要性，又着力于指标、…     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅谈施工现场成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在保证工期和满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈     

汽车零件成本预测模型研究

成本是决定产品竞争能力的一个重要因素,成本预测是目标成本管理的一个关键环节.本文是在我国某汽车制造公司成本分解实践的基础上,运用统计分析的方法,对汽车驾驶室成本分解时相关零部件成本预测模型的研究,是一种成本管理经验的介绍和方法探讨.     

试析统计指数在成本差异分析中的应用

一、成本差异分析及指数化处理成本差异一般是从绝对数方面来分析的。在实际生活中 ,我们易于发现成本的差异分析就是对成本进行绝对数角度上的因素分解 ,而当它从相对数角度进行因素分解时 ,所运用的原理就符合指数因素分析原理。成本差异 ,即实际成本与标准成本之间的差额 ,实际上也就是以标准成本为基准 ,用实际成本与之进行比较的结果。要对之进行有效衡量 ,最关键的是标准成本的确定。实质上 ,标准成本是基于可控原则而制定一种目标成本 ,一种预计成本。其制定的科学性、现实性、激励性、稳定性直接影响着成本差异的大小。本文暂时撇开…     

浅谈水利水电工程的成本管理

随着国民经济的快速发展,水电市场竞争日趋激烈。企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就必须强化施工管理,最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容．阐述了成本管理的现状及存在的问题,并提出了加强施工成本管理的主要措施。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

论建筑工程项目成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的"项目法施工"是一种较为成熟的管理模式.推进"项目法施工"的核心与重点是两制建设,即"项目经理责任制"和"项目成本控制".面对压价让利白热化的市场环境,推行两制,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.     

加强电力施工企业成本管理的几点对策

电力施工企业成本管理是一项贯穿于项目施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、才、物各要素,稍有不慎,就可能失控。电力施工企业应坚持落实项目成本,强化成本管理,严格按照成本计划,坚持“算了再干”,改变“干了再算”的习惯;要依靠群众,强化管理,全员参与,指标到人,做到人人有家可当,有财可理;以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标,特别强调要层层考核、层层把关,用经济手段,按合同严格控制,考核其目标成本。只要制度到位,措施得力,把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,就能把成本管理落在实处,…     

碳中和目标背景下CCER林业碳汇项目开发优先序研究

从经济学角度揭示不同类型林业碳汇项目碳汇供给成本,不仅可为国家林业碳汇项目发展方向与优先序的确定提供参考,而且还可为优化林业资源配置、实现碳中和目标的林业增汇政策制定提供决策参考。以中国最为重要的CCER林业碳汇项目为例,在系统比较林业碳汇项目与林业非碳汇项目经营特征与投入产出差异的基础上,基于机会成本视角,比较分析不同类型CCER林业碳汇供给成本差异及其影响因素。研究表明：(1)林业碳汇供给成本由高到低分别为毛竹造林碳汇项目、杉木造林碳汇项目、杉木经营碳汇项目和毛竹经营碳汇项目,总体看造林项目的碳汇供给成本高于经营项目,表明目前经营项目比造林项目更具经济可行性;(2)木材(竹材)价格对不同类型CCER林业碳汇项目碳汇供给成本有负向影响,而贴现率、劳动力价格、肥料价格和苗木价格对不同类型CCER林业碳汇项目碳汇供给成本有正向影响。上述不同因素对不同类型CCER项目碳汇供给成本的影响程度存在明显差异,使得不同类型CCER项目碳汇供给成本大小顺序发生明显变化,但多数情景下仍呈现出经营项目碳汇供给成本低于造林项目。最后,提出了促进林业碳汇项目开发以及林业碳汇交易等方面的政策建议。