社区

中国式领导科学与西方管理科学，你会选择哪一种？ 中国的管理思想强调统一，主张协同，追求和谐的境界，中国式领导在管理理论之外，还受中华五千年形成的文化内核的影响，在管理活动中重视人与人、人与自然的协调平衡，其核心就是理人管事，以情为主导，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的；在工业革命发展过程中形成一套成熟管理科学的西方企业则主要以管理为主，以制度为主导，希望任何事情都制度化，在管理活动中较少关心血统的亲缘关系，重利益，讲功效，追求现实的成功。     

同事为啥看你不爽

正1.太优秀了。优秀的人会遭人嫉妒,容易树敌。人都有虚荣心,如果整个团队里,你的光芒掩盖了所有人的努力,那你很容易走到他们的对立面。你过于优秀,会让身边的人感觉到压力,甚至觉得是自己的愚蠢衬托了你的优秀,久而久之,其嫉妒之心愈烈、厌恶之感愈强。2.太高调了。有的人喜欢有点啥事就吼破喉咙,生怕别人不知道。太爱出风头的人,容易犯一     

人权问题是今后改革的重要目标

发展主产力是社会主义目标，是硬道理，保障每个人的权利，同样也应是硬道理。社会主义人权的对立面在自己内部。第一个危险是，强大的公权力有可能转化为对私权利的限制甚至剥夺。第二个危险是特权现象。特权现象是平等人格的对立面，也是现在社会主义最可能出现的异化现象。在未来改革进程中，如何解决好这两个异化，     

唐骏：从小老板到亿万富翁的飞跃

无论你欣赏，羡慕，嫉妒或是蔑视这个数字，在职业结构式理人群落中，首先达到这个数字的（斯权收益4亿人民币）就是唐骏。所以，如果你有兴趣了解这个数字的产生过程，有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人，就请您耐下心来，读一读唐骏的故事。     

弈人

在中国，十有六七的人识得棋理，随便于何时何地。偷得一闲，就人列对方，汉楚分界，相士守城保帅，车马冲锋陷阵，小小棋盘之上，人皆成为符号，一场厮杀就开始了。     

善借对立面之力

唯物辩证法告诉我们,世间万物,其对立面都是一种客观存在,不过只是具有或隐或显、或大或小、或强或弱、或近或远的区分罢了。领导者要提高领导能力、实现领导目标,就必须正视对立面,善于发挥对立面的积极作用。1997年11月8日,长江三峡一期工程的长江主河床截流成功,中央电视台现场直播了这一历史壮举。一名记者在合龙口现场采访工程副总指挥、总工程师时问道:“你认为,在这鼓舞人心的时刻,最应该感谢的是谁?”回答者出语惊人:“我认为,我们此时此刻最应该感谢的是三峡工程的反对者,是他们的反对意见,才使得党和国家对三峡工程慎之又慎、精心…     

宽容是首动听的歌

所谓管理说到底就是理顺人与人的对应关系,你可以把对方“管”得规 规矩矩“理”得笔笔直直,但你若不会运用宽容,就可能把人的可塑性和创 造力给泯灭。     

理性之钟为谁而鸣

如果你爱一个人，就把他带入股市；如果你恨一个人，也把他带入股市。股市这一巨大的财富平台演绎了多少中国人的发财梦和悲喜剧。这一切都源于对财富的渴望与追求，今天，回溯中国股市十年来的风风雨雨，冷静、理智地剖析和评判中国股市，但愿我们更理性，更智慧。理性之钟为谁而鸣     

筷子文化

虽然思维是人类共有，但在东西方不同的地理环境、人文交流环境等条件的制约下，东西方社会的思维习惯、层次、角度等却向着不同的方向相对独立地发展起来。中国和西方国家再饮食文化和习惯上就有很大差异。单从吃饭的家伙来看，中国人吃饭用筷子，西方人进餐用刀叉，各有自己的习惯。刀叉和筷子，不仅带来了进食习惯的差异，进而影响了东西方人生活观念。西方人讲究法制，任何事情都以法来讲，而东方人讲人情。中国的这种合理是力求万事万物合于自然之理，即“合乎道”。体现的是一种人与自然的和谐关系，而西方的关注点并不在于自然，他们关住的是人。     

反对以创新和发展的名义搞破坏

发展是本世纪最被中国人崇拜的词语。重庆的地图每3个月要更新一版；5年没回家的义乌商人要花钱请人带路；北京的你，分不清中国的第一高楼，是上海的环球金融中心，还是广州的珠江新城西塔。     

中国之体与心

“推拿”，是中国古老的医术。医者的双手之力施加于患者的身体，患者隐秘的病痛被另一人、另一双手所感知，这双他者之手或许比你更懂得你的身体，在一种审慎、巧妙地运用的暴力下，你的身体与侵蚀它的力量达成和解或平衡。     

“法治中国”更要重视党规党法

<正>总结过去30多年法治建设经验和教训,我们看到,以法律为中心和以法院为中心的片面法治建设思路,不仅导致道德秩序互解,而且很容易将党的领导置于法治的对立面。因此,实现司法独立被不少人看作是中国法治建设的"瓶颈"。然而,中国法     

一着不慎 满盘皆输——与湖北省秭归县县长罗平烺关于权力问题的对话

自古以来，如果为政者慎用权力，把手中的权力当作为老百姓谋福利的工具，人民就会拥戴你；反之，若拥权自负，追名逐利，贪赃枉法，就会走向人民的对立面，人民就会唾弃你。纵观一些贪官，他们都曾有过辉煌的历程、如花的荣誉，但最终都是在各种诱惑面前经不住考验，蜕变堕落，身陷囹圄。前车之覆，后车之鉴。作为一名领导干部，要汲取教训，常鸣反腐倡廉之警钟，自觉加强人生观、价值观的改造，密切同人民群众的联系，深怀爱民之心，恪守为民之责。对此，本刊记者独家采访了湖北省秭归县县长罗平烺。     

2010年投资理财6大攻略全解析

金融危机无疑对中国百姓的家庭理财是一次沉重打击。在我们刚刚意识到自己或许有财可理、也有愿望理财的时候，大多数人突然发现主要收入来源的饭碗都岌岌可危，有朋友半开玩笑地说经济危机让他们公司突然出现了一大批准妈妈，实在是聪明又不得已的办法。     

鲁肃教你怎样和上司说话

<正>三国时的鲁肃不仅是个很有战略眼光的谋士,同时也是一个忠厚君子,孙权很倚重他,周瑜极为看重他,临死时竭力推荐鲁肃做自己的接班人。诸葛亮跟东吴打交道,最信任的人就是鲁肃。鲁肃的职场经历,起码给我们以下启示。1.劝说领导,不要在跟对立面争论中进行,那样领导无法专心听你一人说话,难以做出理智的判断,应该另觅良机。在劝说时,要点到领导的痛处,才能逼他觉得必须冒险一搏。鲁肃对孙权的劝说即是如此。     

40岁以前成功诀窍

<正>除了少数天才之外，大多数人都是辛勤工作，不断地努力，到40岁之后才逐渐尝到成功的果实。如果你在40岁以前．能朝着正确的方向勤奋去做，自然会有丰硕的收获。年逾不惑的你，应该是以经验、诀窍和判断力取胜，而不必像年轻的小伙子那样，以无穷的精力，每天上18小时的班来追求成功。过了40岁，成功主管不是“做”事，而是“理”事，助理、秘书、员工自然会帮你“做”事，你只要制定决策就够了，最需要的是思考的时间及分派任务的能力。今日的种子，是明天的果实。你只要依照以下原则好好去做，也许可以确保自己的成功。     

如何让自己的职位高升

当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其是他(她)对你的偏见。     

拒腐何以如此畏畏缩缩

看起来是理情兼顾的柔软做法,其透露出的坚硬现实却让人伤怀,浙江高院编发的"拒腐手册",可作如是观。在"拒腐手册"中,列举了24种变相"搞定"法官的场景:你主审的案件当事人通过你的同事向你转交礼品,你该怎么办?你和亲友聚餐,发现有案件当事人在场,你又该怎么办?退休老领     

和谐社会需要和谐领导艺术

党的十六届六中全会作出了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。构建社会主义和谐社会，仍然是当前和今后中国改革开放和现代化发展的主旋律。和谐社会有三个层次，一是人与自然的和谐，二是人与人之间的和谐，三是领导者和被领导者之间、政府和民众之间的和谐。这最后一种和谐所需要的就是领导艺术的和谐。欧洲有个博士学经典：“难能之理宜停，难处之人宜厚，难处之事宜缓，难成之功宜智。”笔者认为，在当前构建社会主义和谐社会中，领导者迫切需要深刻领会这一博学经典，努力提高和谐领导艺术。     

新官上任“烧火”三忌

一忌，另起炉灶烧“新火” 一些新上任的领导一开始就急于烧人事变动之“火”，调兵遣将，在各要害岗位安排自己认为“信得过，靠得住”的人，结果往往事与愿违，表面上扫除了障碍，实际上却给自己树立了“对立面”。真正高明的领导在人事上应当做慢动作，稳定队伍，稳定人心，冷静观察，看准了才作个别调整。