人力资源管理中的冲突管理

冲突是组织运作中一种客观存在、不可避免的正常现象，任何一个组织都会存在着不同程度、不同表现类型的冲突。员工与员工之间、上下级之间、部门与部门之间甚至员工与部门之间都可能发生冲突，而冲突往往会影响员工对组织的情绪和态度，进而影响到组织的运作效率。如何正确对待与处理组织内的冲突，就成为组织人力资源管理中的一个重要问题。一、冲突的分类冲突的起因可能很简单，也可能很复杂，一般包括信息、资源、期望、需求、权力和控制、价值观、态度和信仰等方面。冲突的表现形式是多种多样的。１．按冲突的等级划分，可将组织内部的…     

硬管理与软管理

硬管理与软管理韩飞在《行为科学》１９９７年第８期上撰文指出：管理工作以重“物”的硬管理转向“以人为本”的软管理，是当今管理工作的一种潮流。为落实“以人为本”的软管理，管理者必须善于做思想工作，舍得感情投资，营造一种感情温馨的“小气候”。一、管理者必须...     

浅谈大学生安全管理中的常态管理与重点管理

大学生安全管理是学生管理的重要组成部分,它关系到学生的生命与财产安全,是学校依法治校与文明建设的重中之重。n本文结合年学生管理工作经验,提出了大学生安全教育要做到常规教育与常态管理、重点教育与重点管理相结合的管理经验。     

浅议人力资源管理中的人事档案管理

人事档案是我国人才主要信息的来源,是社会公共信息的重要组成部分。它通过社会载体,对国家人才进行分门别类,是国家或企业知人善用、选拔人才的重要手段。人事档案的管理和现阶段人力资源管理的发展存在十分密切的关系,人事档案为人力资源管理提供可靠的人才资源和信息,成为选拔人才和重用人才的依据,为人力资源管理的发展带来动力;同时人力资源的不断发展也在一定程度上促进了人事档案管理的发展,因此,二者相辅相成,密不可分。目前的发展状况之下,管好用好人事档案,对人才资源开发起着重要作用。     

浅析人力资源管理中的绩效管理

随着社会经济的发展,各行各业的市场竞争日益加剧,企业若想在激烈的市场竞争中抢得先机,就必须要树立新型的管理理念,构建一套系统的、规范的绩效考核体系.笔者对人力资源管理模式的特点以及人力资源管理中绩效管理的目的进行分析,并对企业人力资源绩效管理中的不足之处和解决措施加以阐述.     

像管理球队那样管理企业

商场如球场，企业如球队。借鉴球队的管理方式管理企业在国外的一流企业方兴未艾。在韩国的足球史上，希丁克是一个重要的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进世界杯4强，实现了韩国人48年未曾实现的梦想。韩国人称赞希丁克在比赛中以“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界和金融界也掀起了一股”学习希丁克”的热潮，韩国企业家认为希丁克的经验同样能够用在企业管理上。一流的球队管理有哪些经验值得企业学习呢?     

把握管理关键 优化工程项目管理

向管理要效益已成为企业家们的共识,搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工企业的管理必须把握好进度、成本、质量、安全四个关键性的问题。     

变事后管理为超前管理

南昌市机关事业单位首次下达增人计划647名 为改进和加强人事计划的宏观管理,根据去年出台的《南昌市机关事业单位增人计划管理暂行办法》,今年机关事业单位首次下达增人计划647名,这次增人计划下达有以下几个显著特点和主要做法:     

浅析国有企业管理人力资源管理的有效途径

国有企业在我国经济建设工作中有着重要的作用,但近年来,国有企业的经济效益等呈现下滑,甚至濒临破产倒闭,这与其企业管理中的人力资源的管理工作有很大的关系.笔者针对国有企业管理中人力资源管理工作展开论述,对其中存在的诸多问题进行了列举,并就人力资源管理工作的有效途径进行了探究,以期对目前国有企业人力资源管理工作状态的改善起到一定的促进作用,供广大国企单位管理工作者参阅.     

企业管理中人力资源管理的角色定位

人力资源管理在企业的管理与运作中有着重要的作用,只有明确了人力资源管理的角色才能有利于人力资源管理工作的开展,使得人力资源管理能够更好地为企业服务,从而进一步实现企业目标。然而,企业人力资源受到了多方面挑战,只有对其创新,转变人力资源管理在企业管理中的角色定位,为企业在激烈的市场竞争中提供人才方     

管理秘诀

要懂得适时放手,风筝才会飞得高, 有时候学会放任也是一种智慧……狮子派豹子去管理一个部落。豹子每天勤勤恳恳, 早出晚归,事无巨细都要过问,就连一只山羊每天吃几斤草都亲自审批。由于豹子精力有限,经常顾此失彼, 惹得部落里的动物怨声裁道。     

管理精粹

你的某一名雇员拒绝按你的要求去做。你怎么办? 首先,不要吹胡子瞪眼,不要发脾气,不要训斥雇员。要保持头脑冷静,在脑子里仔细回顾一下发生了什么。 问问自己,我让雇员做的事情有把     

管理沙龙

“不”字与管理艺术有很多智者之言与“不”字有关,如“聪明人以其经验为依据说话,更聪明的人则据其经验而选择‘不’说话”;“从比较差的领导那儿可以学会‘不’要怎样做,从而知道应该怎样做”;电影《教父》中的教父见其儿子接班后常对下属讲“不”字,于是教导他说“你应该学会说‘不’字”。对于管理者来说,容易说“不”字,因为其所处的出人头地的地位和所负的责任,他们必须对下属发出指令,并批准下属的报告,所以经常会讲这个不对,那个不行,什么不许做。“不”是“负”词。经常伴随着否定或拒绝之意,因而带给人们的是不高兴…     

管理沙龙

１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步…     

管理沙龙

121世纪人才资源发展五种趋势据专家们的估计，在21世纪，中国人才资源配置将发生重大变化。这种变化将有五种发展趋势。一是人才的求职和流动更为便捷。今后，中国人才流动社会化服务体系将不断完善，特别是科技手段的运用，为各类人才和用人单位提供了方便：保险、档案、户口和住房不再是困扰人才流动的突出问题，知识型、科技型的人才越来越受到社会的青睐。通过互联网进行互动式的信息查询和交流将会占据主导地位。二是人才市场机制更加完善。由于单位自主择人和人才自主择业，人才市场的灵敏度将进一步提高，人才价格与人才供求…     

公立医院人力资源管理中的合同制员工管理

<正>人力资源管理就是运用科学合理的手段，采取合理的方式对人才进行有效的管理，提高目标人群的利用率，从而实现与优秀人才的合理匹配。随着我国医疗技术的日益提高，为了满足人民群众对卫生服务日益提高的要求，医疗机构的数量在不断扩大，医疗服务的目标群体也在不断扩大。虽然合同制在公立医院已被广泛应用，但在合同制员工管理上仍存在工作积极性不高的情况。合同制员工的管理问题是目前医疗行业发展的障碍之一，因此在医院人力资源管理中，必须对合同制员工管理的问题加以解决。     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

管理实务：轻松有效地管理企业

企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是费力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。