盛田昭夫:拒绝大批订单

<正> 盛田昭夫在日本,乃至全世界都家喻户晓,他领导的只有35名雇员的小厂在短短60年间一跃成为世界知名公司并使SONY品牌闻名于世,他的经验很值得我国企业界的借鉴。 现在销售额占世界第一位,享誉全球的SONY牌晶体管收音机,曾有一段鲜有人知的故事。该产品初上市时(1955年)便引起了美国商界的极大兴趣,一家美商签订     

现代“招夫养夫”之法律探析

本文从案例出发，分析“招夫养夫”的产生原因，分析其在现阶段存在的法律形式以及所引发的法律问题和思考。     

领导的法宝：身先士卒共同奋斗

日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该看他（她）是否能得力地组织大量人员,看他（她）如何最有效地发挥每一个人的能力,并且使他们齐心协力,协调一致。作为主管,待人应该真心诚意,如果你要发挥人的作用,钱并不是最有效的工具,你应该把他们融为一家,对待他们像对待你的     

国家与社会关系视角下的“三民主义”解读

“三民主义”是一种建设近代国家和近代社会的理论。就国家和社会的关系看,民生主义的目标和民权主义的政府建构,是自相矛盾的两极：民生主义本质上是一个以培育中产阶级为目标的社会改造方案;民权主义设计的却是个“强政府弱社会”模式。由于理念上的矛盾和缺乏付之实施的条件,社会改造无法实现,而“强政府弱社会”模式,则为国家权力挤压社会自治空间留下隐患。它在之后实践中产生的弊端,值得人们思考和总结。     

固化：成功企业的“独门功夫”

著名国际公司之所以能不断扩张于完全陌生的地区,是因为他们内部随意可复制已经被固化了的东西纷繁复杂的市场格局,为了赢取竞争优势,企业必然崇尚创新。然而,真正意义上的成功优势,不仅仅在于鲜有独到的创新能力,更在于将其创新元素转化成为一种持久恒稳的“固化能力”。年末,一个大买家的采购经理来与我签订下一年度的采购合同。签署前,他问我,“今年最旺季的时候,贵公司产品质量稳定,供货及时,令人满意。明年是否想增加订单份额?”“想,但不想增加多。”我说。“为什么?你们那家直接对手为了得到60%的份额,已提出较大降价幅度的想法了。”“明年,我只想略有增长。至于价格,为了共同面对市场压力,理当降一点。”经过一番讨价还价,合同很快签完,价格仅仅做了礼节性的调整。     

华谊兄弟：娱乐业“大腕”起底

陈道明、刘嘉玲等这些大牌明星部甘愿为这位民企老板“打工”贺岁电影《没完没了》、《一声叹息》、《大腕》、《手机》等,不但掀起一年一度的中国电影市场高潮,而且创造了下一年度的流行语。2004年年末,《天下无贼》携手《功夫》横扫中国电影市场,创造了2.6亿元的票房佳绩。作为这些影片出品方的华谊兄弟公司在4年多的时间里,共投拍电影十多部,在中国内地电影票房排行榜上创造了连续3年冠军的传奇神话。2004年,华谊兄弟作为惟一的民营娱乐公司,以12.25亿的品牌价值跻身“中国500最具价值品牌”排行榜第359位,是娱乐传媒业的第一名。     

苏华：我没有“玻璃天花板”

这位大学毕业刚满10年的女子已成为知名跨国公司在中国的二号人物“许多跨国公司经理人苦恼的所谓‘玻璃天花板’问题,我认为在我这里是不存在的。”苏华笑呵呵地说,宛如邻家女子般自然、沉稳、素静,她的声音,像银铃般清脆。走在繁华街市,谁能看得出,她是一家世界知名跨国公司在华企业的二号人物呢?     

宗申集团：“三讲”战法攻欧洲

讲速度、讲成本、讲系统,是宗申征战海外的成功法宝 今天,以本田为代表的日本企业成 功收复曾经被中国摩托车企业攻 占的失地——亚洲的印尼、菲律 宾、越南等市场,中国摩托车正在大量丢失 市场份额。 丢失的原因是:中国摩托车行业压根 就没有战略。中国摩托车企业征战海外市 场,其顺序是:先美洲,后亚洲、非洲,再     

原欣：我不做“女强人”

别把自己的角色框定死,你只是公司的一员,需要你做什么, 你就去做什么原欣是很典型的那种北方女子,举手投足之间都透着豪爽和干练。在海波龙 (Hyperion)北京公司的办公室里,当她夹着一叠资料微笑着向我走来的时候,她的年轻、随和,曾一度让我误以为她是原欣的助理,不曾将“海波龙中国公司北方区总经理”这个头衔和面前这名年轻女子联系起来。然而,这名爽朗的北京籍女子,在配合摄影师拍照的时候,却流露出了几许羞赧和局促,她解释说因为     

15位最有价值新生代企业家：启动“新价值主义”

对新价值的理解有多深，就会在未来走多远。     

农村“仓储+流动”经营模式的竞争力分析

在国家商务部"万村千乡市场工程"政策的指引下,各地区的农村都积极建立新型的农村市场流通网络。本文通过分析农村市场现有经营模式的优势和劣势,并提出了一种开拓农村市场的新型经营模式,即"仓储式"超市和"流动式"便利车相配合的经营模式。     

解读“咸嘉模式”

咸嘉的“留地集中安置，综合开发建设”模式，由于失地农民征地还留有地，通过综合开发建设能够安居乐业，所以，征地过程中政府与失地农民及开发商三者之间的矜持得到了成功的解决，有效地拘留证进了城市化的进程。     

解读“天长现象”

天长是一个演绎传奇的地方。 从被誉为“安徽温州模式”的秦栏民营经济发展之路。到开创近十年来安徽民营经济海外上市记录的天大集团。一个又一个创富故事吸引了外界钦慕的目光。2009年,当这些传奇“叠加”在一起,最终裂变出了一个奇迹：从1999年安徽县域经济综合考核以来,天长稳健前行,连续十年跻身安徽“十强县”,成为唯一的“不败之旅”。     

解读“长寿型公司”

公司的平均寿命周期比其潜在的生命周期要短得多,大部分公司都未能发挥潜能,在其发展的初级阶段就消亡了。     

“品牌爸爸”的“背书”效应

老布什长期从政又做过总统,小布什在他的“背书”下一出道就备受关注和青睐在品牌管理实践中,企业“爸爸”对产品“子女”的影响,用一句专业术语就是——“背书”效应。“背书”是银行支票上的出票行或承付行的印鉴,是一个标签。而“背书”的作用大小,则取决于两个因素:一是“背书”(人、物)本身的社会影响力;二是被“背书”者与“背书”者发展方向或行业特点的关联程度。以老布什和小布什为例,因为老布什长期从政又做过总统,在美国政坛具有较强的影响力,所以小布什在他的“背书”下一出道就     

力果：谋求童装“快时尚”——怎样做到“快而长寿”？

作为童装行业的探路者,力果公司在总经理林维建的带领下,从最初的靠批发起家,到拓展国际市场,到转战自主品牌,不断“折腾”,成为了童装行业为数不多的“快而长寿”的公司。然而,对比国际品牌ZARA、H＆M、日本优衣库,对比国内品牌美特斯邦威,林维建还是感到了童装业经营模式的落伍：市场散乱、经营模式陈旧。     

网络销售：开创服装产品营销的“蓝海”

到商场、超市、品牌专卖店直接购买服装是当前绝大部分消费者的主要消费方式,但也有越来越多的消费者开始倾向于时下流行的网上购物。互联网络的快速发展,电子化、信息化技术的不断推广,将现代电子商务与传统零售业进行创新性融合,正逐步改变以往传统的单一店铺经营模式,开启了一个崭新的服装市场营销阶段。网络销售这种无店铺的经营模式,以其独特的“天然优势”受到众多服装企业的青睐,被喻为服装产品营销体系中的“蓝海”,如凡客诚品、宝鸟等“Btoc”直销企业的成功飞跃,更使采取网络销售方式的企业信心大增。     

基于“一个银行”目标下的流程管理探讨

本世纪初以来,国外先进银行普遍实施了“一个银行”（one bank）战略,极大地提升了客户满意度,强化了一体化经营的效果,增强了银行的竞争优势。