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相似文献
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1.
面具之后     
每天上班到下班的工作忙碌、周一到周六的奔波、月初到月底的辛劳,你在忙什么?在工作中,你呈现了什么样的贡献?在赢取顾客的心时,你提供了什么附加价值?你又是如何激发你的团队展现他们的价值的呢?  相似文献   

2.
面具之后     
在你领导下的组织气候,是什么样的气候?是快乐愉悦,还是紧张不安?是全力以赴的全员投入,还是纷乱不已的到处求火?而这时候身为领导人,你的内在心灵世界呢?是平静安详的,还是紧张焦虑的?是笃定的坚毅,还是无根的漂泊?现有的组织气候与心灵状态是如何造成的?你喜欢吗?你想改变吗?  相似文献   

3.
权威的面具     
虽然管理部门有管理的权力,但令人惊奇的是许多经理人在运用他们权威的时候总是犹豫不决。经验显示,这很可能是  相似文献   

4.
正成熟的人需要面具:戴上,坚强面对社会;摘下,温柔对待家人。正义的人需要面具:戴上,庄严对待丑恶;摘下,柔情对待美好。父母需要面具:戴上,严肃对待工作;摘下,活泼对待孩子。老师需要面具:戴上,对所有同学一视同仁;摘下,把真实的自己带到课堂。  相似文献   

5.
“面具”     
<正>~~  相似文献   

6.
陈俊宇 《领导文萃》2011,(22):77-80
“炉火纯青”伪装术 1818年,清代作家李汝珍的小说《镜花缘》问世。在这部小说中有一个“两面国”,国中的人长着两张脸,前面一张脸倒是寻常,后面一张脸却是十分丑陋凶狠、狰狞龌龊,轻易不能露出的。而且尤为奇怪的是,越是前面那脸正气凛然、相貌堂堂、慈眉善目或者天真烂漫,背面那张脸越是猥琐奸邪、恶形恶状。所以,  相似文献   

7.
现在到处充满着这种机构:高层主管迟钝而辛苦;中层干部勾心斗角而彼此推诿;低层员工泄气而不务正业。这种组织病症,我们称之为庸妒症!庸妒主管惯用吹毛求疵的技巧,让员工产生无力感,达成瘫痪组织的最终目的!  相似文献   

8.
正面具是一种外在的东西,它与事物的内质、真相相背离。一个人之所以会被他人揭下面具,是因为他的面具对别人构成了某种威胁,比如损害了他人尊严、侵吞了他人利益。某人明明心狠手辣,给人的印象却和蔼可亲;某人贪财好色,表面上却不苟言笑;某人不学无术,做起报告来却满口名言……所有这些都属于必须被揭下面具的一类。最可爱的人永远是不屑于戴上面具的  相似文献   

9.
品牌拷问之三 生活节奏提高,工作生活压力加大。人们也有 意无意的戴上了面具掩饰自己的疲倦和软弱。品牌 作为商品的脸面,为了掩饰自己,也戴上了面具。  相似文献   

10.
11.
高群 《管理与财富》2005,(10):14-16
中国扶持名牌战略,已有数年;创立自主品牌,也己追求多年.但是至今,中国的世界级品牌依然很少,更多的商品是为国际品牌作替身--贴牌.为什么所谓的"著名品牌""驰名商标"没有给企业带来相应的效益?而品牌的建设成本又总是居高不下?为什么企业内部一有风吹草动就会导致品牌大大贬值?为什么广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?  相似文献   

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