关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理

在土建工程项目管理中,进度管理与质量、安全和造价管理同样重要。因而本文以土建工程项目管理为载体,首先分析了加强土建工程项目进度管理的必要性;其次就如何加强土建工程进度管理提出了几点建议;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以不断促进土建工程项目管理水平的提升,从而为整个土建工程质量的提升奠定坚实的基础。     

论信息系统项目监督与控制

项目监控是项目管理的重要组成部分,是项目最终达到进度、成本、质量要求的关键.本文以笔者所参与的油田软件应用系统项目为背景,阐述项目监督与控制在项目实施过程中的重要性,并着重论述了项目进度监控、风险监控、阶段总结、相关人员参与情况监控以及问题跟踪处理过程,在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验.在该项目中,笔者作为项目经理,负责项目的整体规划、组织实施和项目监控,以先进的项目管理理论为指导,结合项目实际情况对项目的整个实施过程进行了有效的监控,保障了项目的顺利完成,达到了项目预期目标.     

浅析政府审计项目管理的内容和方法

审计质量是审计工作的生命线,审计工作质量的高低,直接影响到审计的未来和发展.为了能更好地弥补我国当前政府审计项目管理中出现的缺陷,本文将现代项目管理引入政府审计项目管理,将政府审计项目管理分为政府审计项目人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、成果管理和沟通管理7个领域,并逐一对其进行分析以加强对政府审计项目管理的控制.     

工程项目施工进度控制研究

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。     

基于时间不一致性偏好的项目进度延误研究

个体偏好的时间不一致性是一种违背基本效用公理的现象,本文在项目管理的环境下,对时间不一致性偏好提出了一个新的特例,推导出这种偏好将在一定条件下造成幼稚型员工的工作拖延,继而引发项目进度延误,我们进一步讨论了这种性质的项目进度延误的识别和基本管理策略.     

基于项目方式的生产进度管理与控制

东电生产项目管理方式围绕着组织机构的建立、通过对项目产品的物理结构和工艺过程分析而进行时间估计和活动排序、执行过程中的跟踪、协调、督促、奖罚等一系列方法和步骤来实现项目生产的进度管理与控制,达到按期产出的目的。     

中小型软件项目进度管理方法研究

为提高项目成功率,研究了一种系统的软件项目进度管理方法.该方法结合实际项目的案例,考虑到中小型软件项目的特点,通过获得项目的工作量及各阶段工作量分布,进行分解得到项目的进度;在进度分解过程中,充分考虑到项目资源的可靠性和可用性问题;同时,也对进度计划的细化和监控进行了研究.     

石化项目建设中设计进度控制的探讨

石化建设项目的特点是投资规模大,建设周期短,涉及专业多,施工队伍多,交叉作业多,现场管理难度大;在施工中,既要加快施工进度,又要严格抓好施工质量,使工程质量达到设计和规范要求,满足一次性试车成功的要求,同时要求工程质量在运行后具有稳定性。本文主要探讨石化项目建设中设计进度控制及应用管理。     

简述施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有     

浅论建筑项目施工管理

本文阐述了建筑项目施工管理的重要意义,并分析了建筑施工中项目管理的对策及原则,以及项目管理过程中的进度、质量和投资控制的优化。     

新产品开发项目中沟通管理的作用和方法

沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义.本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响,提出强化新产品开发项目沟通管理的方式和方法.     

项目进度滞后的原因及对策研究

为了解决项目各阶段进度滞后的问题,采用定性分析的方法,结果发现项目范围蔓延和风险时间无效是导致项目在整个生命周期中进度滞后的共同因子。本文认为建立项目范围变更的控制系统和运用关键链方法是保证项目进度的有效手段。     

安装工程项目进度管理与控制措施

在安装工程项目管理中,工程进度是必须重视的项目要素之一.本文对安装工程项目进度管理与控制措施进行分析探讨.     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大,提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例,研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用,并通过实践得到结论:在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要,能够提高建设效率,为项目按时完成提供有力保障。     

大型工程项目进度评价和控制研究

大型工程项目进度评价和控制是降低工程成本的有效途径,也是工程项目管理中的重要组成部分。工程项目进度评价和控制研究工作具有重要的作用和意义,科学合理的进行项目进度评价和有效的控制,能在确保工程项目质量的前提下,缩短工程工期。下面本文将分析大型工程项目进度评价体系,并且提出如何有效控制工程项目进度方法,希望帮助相关单位有效开展工程进度评价和控制工作。     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大，提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例，研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用，并通过实践得到结论：在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要，能够提高建设效率，为项目按时完成提供有力保障。     

浅论工程项目管理中的进度管理方法

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近几年的项目工程管理实践中,努力实践国际上较先进的进度管理方法,在实际的项目进度管理中取的一定的效果。本文从六个方面论述项目进度管理的方法。     

关于施工项目质量、进度和安全管理问题研究

本文详细阐述了施工项目管理及在应用中的一些方法,着重讲解了建设项目施工中质量管理、进度管理、安全管理及其方法的具体应用。     

基于宏观角度浅析项目工程如何实现从目标到全方位管理

项目管理是一项具有高度综合性的管理体系,科学的项目管理能有效减少项目实施过程中的风险,降低科研成本。任何项目的开展必须建立在一套完整、高效的项目管理机制之上,目标管理能为项目工程提供一种以目标为导向、以成果为最终评价标准的管理方法,它可以明确项目管理的工作范围及所要达到的成效,并且能有效减少项目执行过程中的不确定性因素,规避潜在及无计划性成本支出风险。目标管理侧重于项目结果,但对于项目管理其他阶段的规范不明,而项目工程全方位管理则从项目的立项审批、研发实施、效益评估、总结等几大阶段入手,进行全面化、精细化管理,对项目的质量、进度、成本、人力资源等进行科学的控制,最终实现项目效益的最优化。本文将从宏观角度出发,分析项目工程目标管理的应用,并阐述项目工程如何实现全方位的管理。