领导干部这四句口头禅,一定要慎用!

<正>1."我的……"。时下,有的领导干部尤其是一把手,把单位提供的公务用车和司机叫作"我的车""我的司机",把办公室主任、财务科长说成"我的办公室主任""我的财务科长"。经常这样说话,是规矩意识不强、工作作风不实的表现,也是党纪党规所不容许的。"我的"具有特定的归属之意,意在凸显自己的特殊定位。2."看着办"。"看着办"表面上看是对下属的高度信任,实则另有玄机,领导当上了"甩手掌柜",下     

怎样当好基层国税部门“一把手”

一把手是一个单位的领头雁,其角色至关重要。如何当好基层国税部门一把手是一个老课题,仁者见仁,智者见智。笔者认为,要当好一把手,必须深入学习和研究领导方法和领导艺术,善于在通观全局、把握全局、科学决策、带好班子、廉洁自律等方面,以自己的模范行动,最大限度地充分调动一班人的积极性,依靠集体智慧,全面完成上级交办的各项工作。     

“肥会”与“素会”

<正>时逢岁末,干了多年办公室主任的老贾被提拔成副局长,主管机关事务这一摊子。局领导看我是科班出身,又跟了几年的班,写材料还行,让我接任办公室主任。上任伊始,想起老贾在位时,上下对他交口称赞,我诚惶诚恐,担心不能像他那样把工作做出色。那天,我请他喝酒,想将其"工作秘籍"套出来。     

小幽默6则

<正>换丈母娘老朴和朋友们喝酒,酒意正酣时,老朴说:"我不到三年换了五个丈母娘!"朋友们羡慕不已:"你小子行啊。"老朴摇摇头:"我不行,是我老丈人行!"停车司机开车送领导去商场买东西。司机本想把车停到停车场,但停车要十元钱,于是他就开着车绕着广场转圈。     

机关单位一把手如何用好新兵与老将

<正>本文所说的"新职工",是指刚进入机关单位不久、年纪较轻的干部职工;"老职工",是指在机关单位工作多年、年龄偏大的干部职工。一个单位,都是老职工或都是新职工的情况很少,往往是新老并存。作为单位一把手,如何把新老职工都用好用活,使他们同心而不离心、同向而不偏向、同力而不分力,推动     

领导缘何说“我不知道”

在现实工作中,绝大多数领导干部,特别是单位一把手,都能够尽职尽责,敢作敢为,争创一流的业绩。但相比之下,也不乏个别单位的一把手,一天到晚手忙脚乱,一年到头山河依旧,当上级检查排名靠后、问题成堆、查找原因时,他脱口而出的就是四个字——我不知道。经了解归纳,领导说我不知道的情况突出表现在以下六个方面。     

推行“一把手‘四个不直接管’”的几点思考

<正>监督一把手,保证一把手正确行使权力,一直是监督的重点,更是监督的难点。在一把手权力过于集中,"一把手决策‘一言堂’、用人一句话、花钱一支笔、言论一个音"未根本改变的情况下,有效监督一把手几乎不可能。正所谓"上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难"。     

一把手处理下属“告状”危机的艺术

本文的"告状"是指极少数下属根据自己掌握的情况、信息,依据自己的判断,向上级领导和上级机关反映本地区、本单位、本部门主要领导违纪违规违法"事实"的一种行为.具体分两种情况,一种是一把手确实存在违纪违规违法现象,下属出于公道正派而具名告状;另一种是极个别下属为了达到个人升迁和个人利益最大化等目的,出于对一把手不满而报复,无中生有、捕风捉影、编造事实而匿名告状.对于具名告状,上级领导和上级机关需要通过纪检监察部门进行调查处理,而对于匿名告状则需要一把手依靠自己的人格魅力和政治智慧妥善应对,破解难题,走出困境.     

有效监督一把手的切入点

现在不少干部对监督一把手的问题深有感触:上级监督一把手———太远;下级监督一把手———太难;同级监督一把手———太软;法纪监督一把手———太晚。此言道出了对监督一把手的无奈,也道出了对加强监督一把手的热切期望。20世纪80年代以来,我先后在乡镇、市直部门和县一级担任党政一把手。根据20多年的实践经验和平时的思考,我就用人上如何加强对一把手的有效监督、杜绝用人腐败问题谈一些粗浅的体会。一、制衡一把手用人的权力,迫使其“孤掌难鸣”政治腐败是最大的腐败,其表现之一就是用人不公、用人不当。要杜绝用人腐败,首先必须加强对…     

不同等级,不同玩法

<正>万物生存皆有法则(规则)可循,机关也不例外。领袖法则:适用人群——一把手。作为单位的一把手,一个领导集体的"班长",要具备大将风度,要说一不二、唯我独尊。要稳住上级、压住下属、拢住同僚。可以说,一个团结的班子,必有一个一言九鼎的正职。     

临时工

张三以收购废报纸为生,收入很低。这天,张三到某局收废报纸,被一副局长拉进了办公室。副局长说:"刚才我局一把手开车撞伤了人,虽然没有撞出大问题,但若上面追查起来,会很麻烦。因此,我们想重金雇你担这个责,你就说车是你开的。事成之后少不了你的好处,怎么样?"张三一脸纳闷:"我又不是你们单位的司机,怎么担责?谁相信呀?"     

上级一把手如何为下级一把手创造好环境

上级一把手能不能为下级一把手创造良好的工作环境,是上级一把手是否称职的重要标志之一,是下级一把手能否有所作为、造福一方的重要条件,同时也是上级一把手领导意图……     

开会的逻辑

开会作为一种传达上级精神、研究问题和部署工作的有效手段,无疑是领导者一项不可或缺的本领。有人甚至戏言,开会是当领导的基本功。不同的领导对待开会的态度迥然不同。平庸的领导习惯于用会议传达会议,用文件贯彻文件。“协调就是喝醉,管理就是收费,工作就是开会”,仿佛没有会议他们就无法工作。有的领导竟闹出了笑话:一个通缉犯潜回原单位,门口的老传达认出了他,老传达一边周旋,一边打电话向单位一把手报告。一把手接到电话后,条件反射地对身边的办公室主任说:快,通知开会研究选领导爱开会,基层便苦不堪言。有的乡干部说他们的身体被截成…     

新调任一把手如何服众

由于工作需要等原因,上级组织经常会将一个单位的一把手调到另一个单位任一把手.     

“空降型”一把手开局“五字诀”

<正>随着干部人事制度改革步伐的不断加快,一把手跨区域、跨行业、跨单位交流任职成了一种常态。"空降型"一把手进入新单位、新岗位,如何开好局、起好步,是一个值得认真研究的课题。     

兜圈子

正第一天来局办公室上班,我就看到上级暗访组给局里的一个反馈单。反馈意见很具体,在评价我们局作风建设总体较好后,指出了一个具体问题,就是项目科长老吴办事存在"兜圈子"现象,导致办事人员要来来回回跑很多趟。我们局是个大单位,作风建设取得明显成效来之不易,老吴的问题应该开门见山,由领导直接跟他反馈提醒。局办公室主任大林是我的学长,看到他在反馈单上写下"呈请万局长阅示"后,我说:"万局长是一把手,他提醒最有力度。"大林诡异地一笑,对我道:"我可说不准。"     

一把手感召力是从政环境清新剂

<正>一把手的工作,重要的是做人的工作,要成为营造良好从政环境的"领头羊"和"带头人"。这种感召力上级封不出来、权力压不出来、自己喊不出来,必须通过加强自身建设来形成和造就。一把手思想的感染力尤为重要。领导干部要有"干正确的事"的硬本领,更要有"正确地干事"的大智慧。     

一把手必须有“几手”

<正>一把手是人们对各部门、各单位负责人的惯称。由于一把手工作职务特殊,对很多事情具有"杀伐决断"的权力,很大程度上影响着事情的成败,因此,一把手必须有"几手"。对下属负责之事,不过多"插手"。一把手要善于根据副职的职     

一把手释放心理压力的方法

一把手作为一个单位或一个地方的主要领导,肩负着贯彻上级精神、领导本地建设、维护一方稳定的重大责任.这样的岗位和责任,难免会使一把手产生很大的心理压力.     

一把手只当“二传手”的权术及其整治对策

现实中,有些地方和单位的一把手只是把上级的决策部署机械地传达给部属和下级,只说不做,被干部群众戏称为"二传手"领导。应从强化教育引导机制、改进干部选任机制、完善考核监督机制、构建容错机制入手,着力破除这种不良现象。